高效能人士执行落地的5法则

前言
没有执行，没有结果，没有意义／1
第一章
执行源自行动力本能：想／不想做VS要／不要做
一、人为什么会有行动力？ ／7
◎什么是行动力？人为什么会有行动力？／7
◎行动力本能：我想／不想，我要／不要／11
二、行动力在企业的化身：高效执行／15
◎果断行动，才能高效工作／15
◎个人行动力指数自测／18
◎个人行动力与员工执行力／22
三、商界奇才眼中的执行力／25
◎杰克·韦尔奇：消灭官僚文化从执行开始／25
◎张瑞敏：执行就是把复杂的事简单化／28
◎柳传志：自己善执行，也要让他人会执行／30
第二章
出售结果：有结果的执行才有意义
一、执行与结果的关系／37
◎执行完毕就有结果了吗？／37
◎不能出售结果的员工会对执行负责吗？／40
◎结果至上才是团队精英／44
二、让结果走进日常执行工作／47
◎有执行才有结果／47
◎在日常工作中找方法／51
◎不同类型问题解决方法不同／54
三、执行改变命运，结果成就未来／58
◎“第一时间”与“最后关头”执行的结果／58
◎高效能人士要念好结果真经／62
◎立刻执行就是你的竞争力／65
第三章
法则1：点燃内心的执行欲望
一、燃烧吧！渴望执行的小宇宙／71
◎动情演绎需要一点激情／71
◎有缺点，那又如何？／74
◎有一个人能做到，你就能做到／78
二、合理激励制度更能激发执行热情／82
◎激励制度合理，员工潜力无限大／82
◎高效激励的几种模式／86
◎激励的关键在于奖罚公正／91
三、基于马斯洛需求层次理论的欲望满足／94
◎需求被满足的员工更有工作热情／94
◎满足欲望的同时制造欲望—利用欲望价值激发员工／97
◎请相信，每个人都可以尽职尽责／10l
第四章
法则2：配置执行资源，保证行动有效
一、资源转化器：企业生命体的本质／107
◎点检资源，配置资源／107
◎要求执行需要的资源：有来源(制度)，有去处(用途)／110
◎切忌贪欲，够用就好／113
二、制度是最大的资源／116
◎建立规则，依法办事／116
◎明确流程，用流程解放管理成本／119
◎确立标准，把模糊、歧义与纠纷解决在开端／123
三、任务是一定可以完成的／126
◎配置资源就是杜绝借口／126
◎交接资源就是确认任务／130
◎不问“能不能完成”，要问“你怎么完成”／133
第五章
法则3：监督不懈，抓执行也抓结果
一、监督自己：执行价值最大化／139
◎在执行过程中，做最擅长的事／139
◎你有义务协助他人执行／143
◎要不要鼓励员工“跳槽”？／145
二、培训与监督员工：让潜力迅速翻倍／149
◎必要的培训课程／149
◎适度施压，化作动力／152
◎把掌握的知识变成执行能力／156
三、监督文化：带上信仰去执行／159
◎打造有文化的组织／159
◎打造执行文化，勿陷雷区／163
◎执行文化，价值观先行／166
第六章
法则4：杜绝一切与结果无关的执行借口
一、果断攻克一切问题／173
◎借口+抱怨=再见！ ／173
◎业精于勤，行动起来／176
◎心态不对难长久，投机取巧有尽时／178
二、灵活应变，理智出结果／181
◎服从，你真的“服”了吗？／181
◎机遇，有今天没来世／185
◎行动！行动！行动！／187
三、执行，因专注而可靠／191
◎不怕多做一点点／191
◎锁定每一个细节／194
◎执行计划要谨慎／197
第七章
法则5：力求完美，执行结果不白费
一、在执行过程中加强管理，力求完美／203
◎有令必行VS令行禁止／203
◎犯错不致死，但应有所惩／207
◎善于授权，让有能力的人去执行／210
二、在要结果的同时强化团队建设／213
◎结果不是一个人的事，团队精神更可贵／213
◎卓越领导者必有凝聚人心的力量／215
◎如果你是员工，就把团队当家庭／217
三、完美执行的忧患意识，使结果不白费／220
◎责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？／220
◎危机意识：总有人比你执行更快／223
◎创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨／225
后记／229