简介
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身
负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到
像本书一样的经典著作。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着
格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领
导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么
的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？
如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪？格鲁夫在本书
中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企
业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本
书从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组
织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意
义。
目录
导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路：开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命的三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做：绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
1 “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路：开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命的三个“长官”
第四篇 谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做：绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
High output management
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