向老子学管理，做最合格的CEO

第一章
不争的智慧：把功劳“让”给下属
1.不争是“顺应天道” 
2.个人魅力是员工追随的根本原因 
3.把团队拧成一股绳 
4.别让自己活得太累 
5.“放下”是为了“捡起”更多 
6.管理者的“中庸之道” 
7.“后身而先，外身而存” 
8.别糊弄你的下属 
9.掌握好你的“底线” 

第二章
少政的智慧：别让“制度”成为绊脚石
1.是将军就别“冲锋陷阵” 
2.《员工守则》是把双刃剑 
3.别让员工“压力山大” 
4.给员工插上“翅膀” 

第三章
赏罚的智慧：赏罚有道，员工才会“鞠躬尽瘁”
1.孙子兵法：作战取胜“七法宝” 
2.“赏有道，罚有宗”——赏罚分明 
3.“赏强者，罚弱者”——赏强罚弱（有原则） 
4.“赏多发，罚少伐”——赏多罚少 
5.和下属同甘共苦、以身作则——曹操践踏麦田 
6.赏罚应“不宜异同”——包青天斩驸马 
7.别开“推责任”的碰头会——公平公正公开 

第四章
明察的智慧：想要下属“多快好”，明察需有道
1.想要解决问题，先要发现问题 
2.先“自知”，才能“明察有方”——自知之明 
3.其安易持，其未兆易谋——事前 
4.发现问题是用来“解决”的——事中 
5.为之于未有，治之于未乱 
6.明察还要“明”断——事后 
7.明察的五大要素 

第五章
用人的智慧：不知“识、用、留”，别说懂“管理”
1.团队协作，才能众志成城 
2.挖出潜伏的“金子”——识人 
3.搭起PK的“平台”——员工自荐 
4.放下领导的架子——被动吸引型 
5.疑人不用，用人不疑 
6.德才兼备为上，无德有才为下——德才兼备 
7.员工的业绩在于正确的安排分配——知人善用 
8.留人先“三问”，不做“昏领导”——留人 

第六章
协调的智慧：想做好管理、必先知协调
1.自然之道即协调之道 
2.提高员工的归属感和降低不良品——组织 
3.岗位与能力要相符 
4.调整枪口，一致对外 
5.有之以为利，无之以为用——孟尝君之“鸡鸣狗盗” 
6.沟通协调 
7.合理运用的“外部交流” 
8.多听少说的智慧 
9.协调好上下级关系——关系协调 

第七章
仁慈的智慧：对员工仁慈，就是对公司仁慈
1.孔子的“为政以德”和孟子的“民重君轻” 
2.被误读的“绝仁弃义” 
3.天地不仁，以万物为刍狗 
4.别以“激发员工潜能”为借口 
5.学会真诚的“做作” 
6.辞掉害群之马 
7.仁而不威，不威而威 
8.让员工为他们自己打工 
9.别做“血汗工厂”——仁政 
10.注意中层领导的作用——仁义 

第八章
低调的智慧：低调做事，高调做人
1.低调的为人处事之道 
……
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章