对郎咸平近年言行最生动最尖锐最激情燃烧的全面解读

前 言/l
绕不开的郎咸平风暴/l
我所见的郎咸平/2
对郎咸平风暴的理性思考/6
第一章 国企产权改革大讨论的激情燃烧岁月/1
导读/1
第一阶段：三次重拳出击/2
第二阶段：郎顾交锋/3
第三阶段：升级为国企产权改革大辩论/7
第四阶段：政府决策/11
附文：中国产权改革历程的简单回顾/13
第二章 风暴之中的热点人物群像/15
导读/15
李东生：作为企业管理者一定要有平常心/17
张瑞敏：这些质疑不管对错，对海尔都是一种提醒/18
顾雏军：中国企业家更想问的是我还有什么机会?/20
张维迎：没有好的老板不会有优秀的员工，没有好的主人也不会有好的保姆/23
秦晖：“公正至上，效率与公平皆在其中”/28
第三章 神态各异的经济学家群像/30
导读/30
崔之元：郎咸平是想让中国建立一个“好的”市场经济/31
李开发：经济学家至少与企业有五道坎/33
刘纪鹏：“郎咸平下手太狠”/34
张五常：怎样分配，以什么价格或准则分配是头痛的话题/36
陈志武：分析青岛啤酒这一个案能告诉你什么呢?/37
赵晓：彻底的市场经济是无耻的/39
清议：企业家越是成功，就越应当听取别人的批判性意见/41
徐滇庆：我们只要打破垄断，我们方向就对了/43
附文：经济学家的非学术分类/44
第四章 光华长安大厦的争论/47
导读/47
8·28：集体亮相和整体交锋/48
反对现时国有企业产权改革的理由/49
缺席一方针锋相对的回应/50
从郎顾之争到改革路径选择，郎咸平成为一个代表符号/52
职业经理人制度的郎氏阐述/54
产权改革期待理性回归/59
附文：国有资产管理体制和规则演进历程/63
第五章 郎咸平为什么受欢迎?/65
导读/65
质疑TCL的10％/66
企业老总就是“保姆”/67
敌人是骂不倒的/68
批评不带任何偏见/68
上市公司应该允许批评/70
谁是“理论家”/71
郎咸平回应十一项批评/7l
学者风格的简单生活/79
情牵内地的幽默中年/82
教授理财非强项：郎咸平的金钱观/85
第六章 被叫停的国企MBO/89
导读/89
MBO因何而生/90
2003年的MBO热潮/92
中国MB0的现金软肋/94
海外MB0是怎样炼成的/95
MB0，天堂地狱只差一线的危险游戏/97
严令禁止后的曲线MB0冲动/99
附文：国企总管李荣融真情流露谈产权改革/103
第七章 香港的两次出击，《谁制造了中移动的恶梦》
和“激辩十大投行”/105
导读/105
回到亚洲/106
炮轰券商操纵中移动股价/107
力敌十大国际投资银行/111
再战投资银行/114
附文：郎咸平谈美国监管的思路/115
第八章 接触内地和痛批德隆系/116
导读/116
“最好学的群体!”/117
与《新财富》合作震动股市/119
痛批德隆系/121
德隆的崩塌/124
附文：第一次专访郎咸平，“股市监管没有中庸之道!”/129
第九章 介入华展仰融事件的始末/133
导读/133
仰融商请郎咸平参与处理华晨归属/133
权衡再三出任独立第三方/137
处理民企资产归属的BOT制度/140
无功而回退出华晨事件/144
第十章 国企和民企的郎氏理想图谱/149
导读/149
对民营企业有保留/150
国企问题不在所有制上/152
从不怕被起诉/154
国企民企的理想格局/155
狠批国企的多元化/157
第十一章 美国的学术生涯/160
导读/160
发表论文数和论文被引用数的双第一/161
中港合聘的讲座教授是怎样炼成的/164
美式学术训练终生收益/167
对青年学者的忠告/169
第十二章 “我是这样做内地研究的”/17l
导读/171
拒绝被神化，“我只坚持做一个真正的学者”/172
“深入案例超过50个”/174
培育学生数千人/176
案例研究有科学方法/178
内地不成功的合作经验/181
回复陈志武、徐滇庆谈研究/185
第十三章 中国应该学习什么样的市场经济/188
导读/188
全球化背景下的公司治理重责/188
经济问题也是道德问题/190
美国模式仍然充满活力/191
亚洲家族式企业泛滥/194
附文：中文大学同事谈郎咸平/198
第十四章 新法治主义的强国理念/201
导读/201
任何评论都要受到社会检验/202
民营化与自由经济的局限/203
保护国有产权才能保护私人产权/206
职业经理人市场是关键/208
英国产权改革“三步曲”/210
中国产权改革的解决方案/212
建立以民为本的精英政府/213
法治是强国必由之路/214
新自由主义的华盛顿共识/216
超越市场原教旨主义/219
第十五章 风暴还没有平息/222
导读/222
民营企业们的维护宣言/223
高管大面积落马的启示/225
风暴袭向企业内部人控制/228
附文：郎顾均否认有私下交易/230
第十六章追问郎咸平/233
附：郎咸平简历/240