简介
在新经济和经济全球化的时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找企业所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经济、最有效的方法——人员素质测评。
“合适的人置于合适的位置”。人员素质测评无疑是一个公正、客观的“判官”，在人力资源开发与管理中“人”与“事”之间架起了一座“金桥”。本书从员工素质的特征入手，在理论和实例中论证企业进行人员素质测评的可行性和必要性，同时给出多种职业从业人员的基本素质特征模型，进而通过大量案例阐述人员素质测评的诸种方式。全书融理论性、实操性、趣味性于一体，简洁直观、是您客观、公正“识人”的好帮手。
目录
目录
第一章 你了解培训吗
一 企业应高度重视员工培训
二 员工培训是什么
三 培训的分类
四 企业员工培训的原则
五 培训的形式
六 发展过程中的员工培训
第二章 培训与开发系统
一 企业培训工作的系统性
二 培训项目的程序设计
三 员工培训与开发信息系统
第三章 培训需求评估
一 企业培训计划
二 培训需求的含义及作用
三 培训需求确立的依据
四 培训需求分析
五 培训需求分析的方法
六 培训需求调查工作的实施程序
第四章 培训过程的组织
一 我们要培训什么
二 培训方式及培训技术
三 培训方法的选择
第五章 培训课程设计
一 “培训课程设计”的含义
二 培训课程设计的基本要素
三 培训课程设计的基本程序
四 充分利用培训资源
第六章 培训课程设计方法
一 培训课程目标的设定
二 培训课程教材的设计
三 培训课程实施的设计
四 培训课程评价设计
五 培训教师的选择与开发
第七章 培训效果评估
一 培训评估的必要性
二 培训评估的对象与内容
三 培训评估的形式
四 培训评估的程序
五 评估的方法
第八章 新员工的培训
一 职前教育
二 新员工岗前培训
第九章 管理人员的开发
一 一个典型的管理者开发案例
二 管理人员开发的重要性
三 管理人员素质和能力的开发
四 管理人员培训开发的主要类型
第十章 员工职业生涯发展
一 职业生涯及职业生涯发展
二 企业职业生涯管理的意义
三 职业生涯管理系统
四 企业职业生涯管理中的角色
e C
第一章 你了解培训吗
一 企业应高度重视员工培训
二 员工培训是什么
三 培训的分类
四 企业员工培训的原则
五 培训的形式
六 发展过程中的员工培训
第二章 培训与开发系统
一 企业培训工作的系统性
二 培训项目的程序设计
三 员工培训与开发信息系统
第三章 培训需求评估
一 企业培训计划
二 培训需求的含义及作用
三 培训需求确立的依据
四 培训需求分析
五 培训需求分析的方法
六 培训需求调查工作的实施程序
第四章 培训过程的组织
一 我们要培训什么
二 培训方式及培训技术
三 培训方法的选择
第五章 培训课程设计
一 “培训课程设计”的含义
二 培训课程设计的基本要素
三 培训课程设计的基本程序
四 充分利用培训资源
第六章 培训课程设计方法
一 培训课程目标的设定
二 培训课程教材的设计
三 培训课程实施的设计
四 培训课程评价设计
五 培训教师的选择与开发
第七章 培训效果评估
一 培训评估的必要性
二 培训评估的对象与内容
三 培训评估的形式
四 培训评估的程序
五 评估的方法
第八章 新员工的培训
一 职前教育
二 新员工岗前培训
第九章 管理人员的开发
一 一个典型的管理者开发案例
二 管理人员开发的重要性
三 管理人员素质和能力的开发
四 管理人员培训开发的主要类型
第十章 员工职业生涯发展
一 职业生涯及职业生涯发展
二 企业职业生涯管理的意义
三 职业生涯管理系统
四 企业职业生涯管理中的角色
e C
Employees Recruitment Policies
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
