简介
《三十六计》是我国传统兵家文化百花园中一朵久艳不衰的眩目奇葩，是兵家谋略中最具实用性、启迪性和指导性者之一，它对谋策智术较高层次的逻辑性演绎，成为中国传统智道文化发展过程中的一个典型建树。因此，它对中国传统文化横断与纵深的影响已经大大超乎军事范畴，而对中国古代的政治价值、文化精神、人生涵养、处世态度都无不构成了深层的熏染的扩散。
从军事谋略的角度来看，《三十六计》是一部以突出强调战略计谋为重点内容的系统之作。访书“总说”中讲：“数中有术，术中有数”。这正是长期以来《三十六计》能够产生深远影响的关键因素，令之蔚然成书的指导性原则。
这不是一本尽讲些空洞概念或玄奥理论的“处世学”、“管理学”或“经典理论”书籍，而是几乎适合每一个成年人阅读的轻松读物；而且，书中涵盖了大量您马上可以用在生活、工作、人际关系和任何其他目标的道理、原则和方法。
目录
第一篇 胜战计 ／001
第1计 瞒天过海 ／002
借神佛之灵鼓舞士气 ／003
要防止部下欺瞒自己 ／004
练就识破骗子的慧眼 ／007
第2计 围魏救赵／010
挖掘职工的内在潜力 ／011
采用从侧面委婉点拨的办法 ／013
第3计 借刀杀人／016
饮酒谈笑消除心腹之患 ／017
借人之刀巧杀狂妄之徒 ／019
杀掉降将又不承担坏名声 ／021
“借刀”时要能控制局面 ／022
第4计 以逸待劳 ／025
不断地向部属提出自己的要求 ／026
要让下属有安逸的时间 ／027
无论怎样都不能答应 ／029
管理好高傲的下属 ／033
第5计 巧借东风／035
先抓住对方的把柄 ／036
采用强硬的手段树立权威 ／038
第6计 声东击西／040
巧妙平息事端 ／041
使想捣乱的人扑个空 ／042
第二篇 敌战计 ／045
第7计 无中生有／046
无论如何都要完成目标 ／047
给下属“设立”一个竞争的对象 ／048
不应无端地怀疑下属 ／050
第8计 暗度陈仓／052
善待最憎恨的人以安抚人心 ／053
在别人背后悄悄地责骂下属 ／054
不可暗度陈仓钻法规的空子 ／056
第9计 隔岸观火／059
公正地处理下属的矛盾 ／060
有意识地激发冲突也有益 ／063
第10计 笑里藏刀／066
微笑在管理中有独特的魅力 ／067
尽量友善地批评下属 ／068
第11计 李代桃僵／074
舍弃他人，保全自己 ／075
用“赋予名号头衔”代替批评 ／076
用“提薪”代替“减薪” ／077
第12计 顺手牵羊 ／079
来自敌方的力量也要争取利用 ／080
按照优秀员工的方法训练一般员工 ／082
调整自己以“适应”不同的员工 ／086
第三篇 攻战计
第13计 打草惊蛇/092
巧妙使用擅于
第1计 瞒天过海 ／002
借神佛之灵鼓舞士气 ／003
要防止部下欺瞒自己 ／004
练就识破骗子的慧眼 ／007
第2计 围魏救赵／010
挖掘职工的内在潜力 ／011
采用从侧面委婉点拨的办法 ／013
第3计 借刀杀人／016
饮酒谈笑消除心腹之患 ／017
借人之刀巧杀狂妄之徒 ／019
杀掉降将又不承担坏名声 ／021
“借刀”时要能控制局面 ／022
第4计 以逸待劳 ／025
不断地向部属提出自己的要求 ／026
要让下属有安逸的时间 ／027
无论怎样都不能答应 ／029
管理好高傲的下属 ／033
第5计 巧借东风／035
先抓住对方的把柄 ／036
采用强硬的手段树立权威 ／038
第6计 声东击西／040
巧妙平息事端 ／041
使想捣乱的人扑个空 ／042
第二篇 敌战计 ／045
第7计 无中生有／046
无论如何都要完成目标 ／047
给下属“设立”一个竞争的对象 ／048
不应无端地怀疑下属 ／050
第8计 暗度陈仓／052
善待最憎恨的人以安抚人心 ／053
在别人背后悄悄地责骂下属 ／054
不可暗度陈仓钻法规的空子 ／056
第9计 隔岸观火／059
公正地处理下属的矛盾 ／060
有意识地激发冲突也有益 ／063
第10计 笑里藏刀／066
微笑在管理中有独特的魅力 ／067
尽量友善地批评下属 ／068
第11计 李代桃僵／074
舍弃他人，保全自己 ／075
用“赋予名号头衔”代替批评 ／076
用“提薪”代替“减薪” ／077
第12计 顺手牵羊 ／079
来自敌方的力量也要争取利用 ／080
按照优秀员工的方法训练一般员工 ／082
调整自己以“适应”不同的员工 ／086
第三篇 攻战计
第13计 打草惊蛇/092
巧妙使用擅于
用人管人36计
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