简介
这是一本关于领导科学的通俗的文化读本，共分四篇：第一篇是个人、组织与国家，作为本书的基础。第二篇是领导学概论。第三篇是领导与决策。第四篇是领导与用人。
本书的特点：
（1）可读性强。教师与学员课堂互动的再现，亲切自然，循循善诱、由浅入深，抓点连线，连线成面，读起来既轮廓分明，又豁然开朗。
（2）案例丰富。引经据典，谈古论今，全书引用、自编了数十个案例，不论你是从政的政府官员、商界人士，只要你是一个渴望更加成功的人，本书的案例及案例后的经验分享都能带给你诸多启迪。
（3）观点独特。本书第一次系统地提出了个人与组织成功的三商论与财智论、团队功能识别及组织优化等概念，并辅以大量的实证案例，让人感觉伸手可及，耳目一新。书中配有著名漫画家刘宏先生的手绘插图，幽默轻松的诠释了一些领导科学理论。
目录
第一篇 个人、组织与国家
第一章 三个导入案例
第一节 19世纪中叶中日两国富国强兵之思路对比
第二节 约翰·古特弗罗因德败走所罗门公司
第三节 罗伊·瓦格罗斯与河盲症的斗争
第二章 个人与组织如何走向成功
第一节 个人与组织成功的秘诀究竟是什么
第二节 个人与组织如何才能走向成功
第三章 中国的国家之路
第一节 富国与强兵的两种标准——弱国无外交
第二节 中国第一代国家领导人的“富国强兵”之路
第三节 中国第二代国家领导人的“富国强兵”之路
第四节 透视个人、组织和国家层面上的智商、情商与才商
第五节 中国国家经济政策走向的才商之路
第六节 对中国未来之路的思考
第二篇 领导学概论
第四章 领导学概论
第一节 成功的领导者必须记住的四句话
第二节 领导学研究概述
第三节 关于个人与组织成功之财智论
.第四节 领导者的作用与功能
第五节 领导者的特质差异
第六节 领导者与权力
第五章 领导与管理
第一节 领导与管理的内涵
第二节 领导过程与管理过程的比较
第三节 领导能力的培养
第六章 领导科学理论评述
第一节 领导特质理论及其评述
第二节 领导行为理论及其评述
第三节 权变理论及其他理论评述
第三篇 领导与决策
第七章 领导与决策
第一节 主要的决策理论模式回顾
第二节 个人决策
第三节 团队内部决策
第四节 团队发展机遇决策
第四篇 领导与用人
第八章 成功组织用人之道纵览
第九章 如何甄选组织所需人才
第十章 心理测评与团队功能识别及组织优化
原道——代跋
主要参考文献
第一章 三个导入案例
第一节 19世纪中叶中日两国富国强兵之思路对比
第二节 约翰·古特弗罗因德败走所罗门公司
第三节 罗伊·瓦格罗斯与河盲症的斗争
第二章 个人与组织如何走向成功
第一节 个人与组织成功的秘诀究竟是什么
第二节 个人与组织如何才能走向成功
第三章 中国的国家之路
第一节 富国与强兵的两种标准——弱国无外交
第二节 中国第一代国家领导人的“富国强兵”之路
第三节 中国第二代国家领导人的“富国强兵”之路
第四节 透视个人、组织和国家层面上的智商、情商与才商
第五节 中国国家经济政策走向的才商之路
第六节 对中国未来之路的思考
第二篇 领导学概论
第四章 领导学概论
第一节 成功的领导者必须记住的四句话
第二节 领导学研究概述
第三节 关于个人与组织成功之财智论
.第四节 领导者的作用与功能
第五节 领导者的特质差异
第六节 领导者与权力
第五章 领导与管理
第一节 领导与管理的内涵
第二节 领导过程与管理过程的比较
第三节 领导能力的培养
第六章 领导科学理论评述
第一节 领导特质理论及其评述
第二节 领导行为理论及其评述
第三节 权变理论及其他理论评述
第三篇 领导与决策
第七章 领导与决策
第一节 主要的决策理论模式回顾
第二节 个人决策
第三节 团队内部决策
第四节 团队发展机遇决策
第四篇 领导与用人
第八章 成功组织用人之道纵览
第九章 如何甄选组织所需人才
第十章 心理测评与团队功能识别及组织优化
原道——代跋
主要参考文献
领导科学与艺术
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