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简介
这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一?,?是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,?及在读研?究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研基础之上,?极富操作性。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在?竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念,?即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,?而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
作者简介：?
迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战更多>>
目录
前言
第1章 竞争战略：核心概念／1
1．1产业结构性分析／4
1．2基本竞争战略／10
1．3 本书概要／26
第一篇 竞争优势原则
第2章 价值链与竞争优势／33
2．1 价值链／36
2．2竞争范围与价值链／52
2．3价值链与组织结构／57
第3章 成本优势／61
3．1价值链与成本分析／63
3．2成本行为／69
3．3 成本优势／96
3．4 战略性成本分析步骤／116
第4章 差异化／119
4．1 差异化来源／120
4．2差异化成本／127
4．3买方价值与差异化／130
4．4差异化战略／148
4．5差异化步骤／160
第5章 技术和竞争优势／163
5．1技术和竞争／164
5．2技术战略／174
5．3技术演进／191
5．4制定技术战略／194
第6章 竞争对手选择／199
6．1 竞争对手带来的战略好处／200
6．2“好”竞争对手有哪些特征／210
6．3影响竞争对手的模式／215
6．4最佳市场结构／218
6．5 选择竞争对手时遇到的陷阱／223
第二篇 产业内的竞争
第7章 产业细分和竞争优势／227
7．1产业细分的基础／228
7．2产业细分矩阵／243
7．3产业细分和竞争优势／248
7．4产业细分和产业界定／265
第8章 替代／267
8．1 辨识替代品／268
8．2替代的经济性／271
8．3替代威胁的变化／283
8．4替代路线／289
8．5替代和竞争战略／298
第三篇 企业战略与竞争优势
第9章 业务单元之间的关联／307
9．1横向战略的重要性与日俱增／309
9．2业务单元间的关联／313
9．3有形关联／315
9．4无形关联／337
9．5竞争对手的关联／340
第10章 横向战略／351
10．1 明确横向战略的必要性／352
10．2关联和多元化战略／360
10．3横向战略中的陷阱／365
第11章 获取关联／367
11．1获取关联的障碍／369
11．2获取关联的组织机制／376
11．3管理横向组织／390
第12章 互补产品和竞争优势／397
12．1控制互补产品／398
12．2捆绑式经营／405
12．3交叉补贴／417
12．4互补产品与竞争战略／421
第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
第13章 产业情景和不确定条件下的竞争战略／425
13．1构造产业情景／428
13．2产业情景和竞争战略／450
13．3情景和规划过程／457
第14章 防御战略／461
14．1进入或重定位过程／462
14．2 防御策略／465
14．3评价防御策略／478
14．4 防御战略／481
第15章 进攻产业领先者／491
15．1进攻领先者的条件／292
15．2进攻领先者的路线／495
15．3领先者报复的障碍／508
15．4领先者脆弱的信号／511
15．5进攻领先者和产业结构／513
波特与竞争战略研究／515
第1章 竞争战略：核心概念／1
1．1产业结构性分析／4
1．2基本竞争战略／10
1．3 本书概要／26
第一篇 竞争优势原则
第2章 价值链与竞争优势／33
2．1 价值链／36
2．2竞争范围与价值链／52
2．3价值链与组织结构／57
第3章 成本优势／61
3．1价值链与成本分析／63
3．2成本行为／69
3．3 成本优势／96
3．4 战略性成本分析步骤／116
第4章 差异化／119
4．1 差异化来源／120
4．2差异化成本／127
4．3买方价值与差异化／130
4．4差异化战略／148
4．5差异化步骤／160
第5章 技术和竞争优势／163
5．1技术和竞争／164
5．2技术战略／174
5．3技术演进／191
5．4制定技术战略／194
第6章 竞争对手选择／199
6．1 竞争对手带来的战略好处／200
6．2“好”竞争对手有哪些特征／210
6．3影响竞争对手的模式／215
6．4最佳市场结构／218
6．5 选择竞争对手时遇到的陷阱／223
第二篇 产业内的竞争
第7章 产业细分和竞争优势／227
7．1产业细分的基础／228
7．2产业细分矩阵／243
7．3产业细分和竞争优势／248
7．4产业细分和产业界定／265
第8章 替代／267
8．1 辨识替代品／268
8．2替代的经济性／271
8．3替代威胁的变化／283
8．4替代路线／289
8．5替代和竞争战略／298
第三篇 企业战略与竞争优势
第9章 业务单元之间的关联／307
9．1横向战略的重要性与日俱增／309
9．2业务单元间的关联／313
9．3有形关联／315
9．4无形关联／337
9．5竞争对手的关联／340
第10章 横向战略／351
10．1 明确横向战略的必要性／352
10．2关联和多元化战略／360
10．3横向战略中的陷阱／365
第11章 获取关联／367
11．1获取关联的障碍／369
11．2获取关联的组织机制／376
11．3管理横向组织／390
第12章 互补产品和竞争优势／397
12．1控制互补产品／398
12．2捆绑式经营／405
12．3交叉补贴／417
12．4互补产品与竞争战略／421
第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
第13章 产业情景和不确定条件下的竞争战略／425
13．1构造产业情景／428
13．2产业情景和竞争战略／450
13．3情景和规划过程／457
第14章 防御战略／461
14．1进入或重定位过程／462
14．2 防御策略／465
14．3评价防御策略／478
14．4 防御战略／481
第15章 进攻产业领先者／491
15．1进攻领先者的条件／292
15．2进攻领先者的路线／495
15．3领先者报复的障碍／508
15．4领先者脆弱的信号／511
15．5进攻领先者和产业结构／513
波特与竞争战略研究／515
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