优质管理五常法

副标题：无

作者：何广明，陈红著

分类号：

ISBN：9787807289197

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简介
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简介

在“世界优质管理书系”中，改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法，对企业现有状况进行合理化改善，从而提升管理水准，在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的，如最常见的5一S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用，能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用，同样可以让员工形成持续改善的观念，这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。另外，这一书系还有内容覆盖面广的特点。既有对基础工具的介绍，如前面提到的一些改善工具；也有企业结构和策略方面的改进，如有关丰田生产方式的内容。与此同时，据笔者的了解，这一书系又是动态发展的，将会根据企业管理水平提升的需求，不断策划和组织新的、更适切的选题。企业可以根据自身的实际，先做好一些成本低廉的、容易见效的工作。在夯实基础之后，再进行生产线调整、生产方式改善等进一步的改进。

　　反侵权盗版声明
　　自序
　　一、五常法详细介绍
　　 (一)从日本5S到五常法
　　 (二)什么是五常法
　　 (三)五常法协会提供的服务
　　 (四)执行五常法的实际益处
　　 (五)香港五常法协会简介
　　二、五常法的具体实施
　　 (一)常组织(Structurise)
　　 (二)常整顿(Systematise)
　　 (三)常清洁(Sanitise)
　　 (四)常规范(Standardise)
　　 (五)常自律(Self-Discipline)
　　三、五常法的目标及效用
　　 (一)五常法的目标
　　 (二)五常法的效用
　　四、五常法相关标准
　　 (一)五常法管理系统标准
　　 (二)五常法审核标准
　　五、如何推行五常法
　　 (一)五常法推行步骤
　　 (二)五常法推行经验
　　六、办公室五常法活动
　　 (一)办公室五常法活动概述
　　 (二)办公室工作的特性
　　 (三)办公室里五常法的活动要点
　　 (四)办公室“单一便是最好”运动
　　七、在实施中的误区和解决办法
　　八、五常法推行实例分享
　　 (一)饮食业
　　 (二)制造业
　　 (三)服务业
　　 (四)教育界
　　 (五)公共事业
　　 (六)建筑界
　　九、五常法与其他体系的关系
　　 (一)五常法与TQM的关系
　　 (二)五常法与KAIZEN(改善)的关系
　　 (三)五常法与ISO 9000的关系
　　 (四)五常法与ISO 14001的关系
　　 (五)五常法与ISO 22000：2005的关系
　　 (六)五常法与6－σ的关系
　　 (七)TQM十大指导原则
　　十、职业安全健康五常法实例
　　十一、家居五常法
　　十二、附件
　　附件一：实施计划
　　附件二：承诺书
　　附件三：个人五常法实践练习和计划
　　
　　附件四：五常法审核表
　　附件五：五常法博物馆
　　附件六：五常法档案
　　附件七：常用标签
　　附件八：工作指引示例
　　附件九：每人每天五常法
　　附件十：清洁检查表
　　附件十一：五常法审核表——行业实例
　　附件十二：认证机构
　　五常法优秀图片(50点标准)

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