Control stratery of the group:crisis group’s businesses under the control of the interpretation

▲▼字错少空格▼▲封面页
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▲▼字错少空格▼▲版权页
▲▼字错少空格▼▲前言页
▲▼字错少空格▼▲目录页
▲▼文字错异常符号▼▲第一篇 集团管控：应对危机的良策
▲▼多空格▼▲第一章 浴火重生 危机之下集团管控新思路
▲▼异常符号▼▲1.1 前所未有的振荡：外部环境巨变
▲▼异常符号▼▲1.2 主动出击还是被动应战：集团自我审视
▲▼异常符号▼▲1.3 发展中的困惑：集团面临的现实问题
▲▼异常符号▼▲1.4 走出误区：泛管控理论要不得
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某路桥企业的集团改制与管理模式设计
▲▼异常符号▼▲第二章 只牵一发而能动全身的联动系统：集团管控内在逻辑
▲▼异常符号▼▲2.1 学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展
2.2 仁达方略集团管控总模型和核心问题
2.3 三种常见集团管控模式的评估与选择
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择
▲▼文字错异常符号▼▲第二篇 谋定而后动：集团战略体系
第三章 多元化产业集团的产业组合战略
3.1 区分多元化产业集团与投资集团
3.2 多元化产业集团产业组合平滑波动曲线理论
3.3 多元化产业集团投资最优组合模型
▲▼异常符号▼▲第四章 有径可循：集团战略管控方法
4.1 集团战略规划与分子公司的战略对接
4.2 集团管控中的战略执行
4.3 管控战略执行效果的评估
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某医药集团的战略规划与战略重组
▲▼文字错异常符号▼▲第三篇 承上启下：集闭组织管理体系
▲▼异常符号▼▲第五章 总部定位：集团公司的功能定位
5.1 集团总部的一般功能
5.2 不同管理模式下的集团总部定位
5.3 集团管理层次定位
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某省投资集团管理层次定位
▲▼异常符号▼▲第六章 成为战略的有效载体：集团组织结构
▲▼异常符号▼▲6.1 战略决定结构,结构传承战略
▲▼异常符号▼▲6.2 不当无用的婆婆：集团组织结构类型选择
▲▼文字错异常符号▼▲6.3 让组织结构创造价值：集团总部部门职能设计
▲▼异常符号▼▲6.4 发挥保护伞的作用：总部对下属单位的管控
▲▼少空格异常符号▼▲案例1：某城建集团总部组织结构调整
▲▼少空格异常符号▼▲案例2：某机械制造集团组织结构调整与变革
第七章 集团法人治理
7.1 集团法人治理的价值目标
▲▼异常符号▼▲7.2 股东大会、董事会、监事会和经理层的权力分配
7.3 国有控股集团和民营集团法人治理体系设计
▲▼少空格异常符号▼▲案例1：某金融集团法人治理结构
▲▼少空格异常符号▼▲案例2：某煤业集团的法人治理
▲▼文字错异常符号▼▲第四篇 最核心的一环：集团责权体系
第八章 集团责权体系的建立
▲▼异常符号▼▲8.1 遵循五项基本原则：集团责权体系构建
8.2 集团各管理层关键职责设计
8.3 集团总部与业务单元权限划分
▲▼少空格异常符号▼▲案例：长江实业集团的责权体系
第九章 集团责权体系变革
9.1 集团责权体系制度文件
9.2 五步骤实施集团责权体系变革
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某能源集团的责权体系变革
▲▼文字错异常符号▼▲第五篇 关键支撑：集团业绩评价体系
第十章 集团业绩管理
10.1 业绩管理的目标和原则
10.2 典范的业绩管理流程
10.3 业绩管理改革的要点
▲▼字错少空格异常符号▼▲案例：戴姆勒—克莱斯勒的业绩管理
▲▼文字错▼▲第十一章 集团全面预算管理
11.1 全面预算管理的内涵和作用
11.2 全面预算管理的实施与控制
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某钢铁集团全面预算管理实践
第十二章 集团财务管控
12.1 集团财务管控与出资者财务
12.2 集团财务管控体系的设计原则
12.3 集团财务管控模式的选择
12.4 集团财务管控职能与功能配置
12.5 集团财务管控的人事安排
▲▼字错少空格异常符号▼▲案例：某公交集团的财务管控体系建设
▲▼文字错异常符号▼▲第六篇 1+1>2：集团管理整合
第十三章 集团人力资源整合
13.1 集团人力资源整合难题
13.2 集团人力资源整合策略分析
13.3 集团人力资源整合的四种模式
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某金融集团：组织结构调整下的现代人力资源模式
第十四章 集团业务流程整合
14.1 集团业务流程整合的原则及方法
14.2 集团业务流程整合模式
14.3 集团关键业务流程的整合
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某煤炭集团管理流程的完善
第十五章 集团企业文化整合
15.1 集团文化建设总体模型
▲▼异常符号▼▲15.2 集团文化整合的原则、内容及作用
15.3 集团文化整合流程与模式
▲▼少空格异常符号▼▲案例：某矿业集团的企业文化战略变革
第十六章 集团品牌建设与整合传播
16.1 集团品牌模式和影响因素
16.2 集团品牌组合策略与整合流程
16.3 集团品牌管理的关键事项和整合传播手段
16.4 集团品牌传播的基本程序及传播应遵循的原则
▲▼少空格异常符号▼▲案例：华侨城集团的品牌三级管理模式
▲▼字错少空格▼▲参考文献
▲▼少空格▼▲附录
▲▼少空格异常符号▼▲集团化管理的新趋势：架构重组
▲▼少空格异常符号▼▲案例1：海尔集团抛弃采用多年的事业部制,转向子集团制度
▲▼少空格异常符号▼▲案例2：神州数码建立虚拟子集团制
▲▼少空格异常符号▼▲案例3：中粮集团按产业集群思想划分板块
▲▼字错少空格▼▲多元化产业组合成功的奥秘
▲▼少空格▼▲多元化集团的集分权问题
做生意与做企业
▲▼字错少空格▼▲“集团管控”千万不能泛化
▲▼字错少空格▼▲后折页
▲▼字错少空格▼▲封底