劳动和社会保障部教材办公室组织编写

第一部分 项目管理师
第一单元 项目启动(3)
第一章 项目启动专业知识(3)
第一节 项目需求分析(3)
第二节 项目可行性研究(5)

第二章 项目启动操作技能(9)
第一节 项目需求分析(9)
第二节 项目可行性研究(13)
第二单元 项目计划(31)

第三章 项目计划专业知识(31)
第一节 项目范围计划与项目进度计划(31)
第二节 项目费用计划与项目采购计划(32)
第三节 项目质量计划与项目风险管理计划(35)
第四节 项目人力资源管理计划与项目沟通计划(39)
第五节 项目综合计划(42)

第四章 项目计划操作技能(45)
第一节 项目范围计划与项目进度计划(45)
第二节 项目费用计划与项目采购计划(51)
第三节 项目质量计划与项目风险管理计划(56)
第四节 项目人力资源管理计划与项目沟通计划(60)
第五节 项目综合计划(65)
第三单元 项目执行(69)

第五章 项目执行专业知识(69)
第一节 项目授权与项目管理信息系统(69)
第二节 项目团队建设(72)
第三节 项目采购(77)

第六章 项目执行操作技能(81)
第一节 项目计划执行的监督与管理(81)
第二节 项目团队建设(83)
第三节 项目采购(86)
第四单元 项目控制(89)

第七章 项目控制专业知识(89)
第一节 项目范围控制与项目变更控制(89)
第二节 项目进度控制(91)
第三节 项目费用控制(94)
第四节 项目质量控制与项目风险控制(96)
第五节 项目沟通控制(103)

第八章 项目控制操作技能(107)
第一节 项目范围控制与项目变更控制(107)
第二节 项目进度控制(111)
第三节 项目费用控制(114)
第四节 项目质量控制与项目风险控制(118)
第五节 项目沟通控制(122)
第五单元 项目收尾(127)

第九章 项目收尾专业知识(127)
第一节 项目合同收尾(127)
第二节 项目管理收尾(129)

第十章 项目收尾操作技能(133)
第一节 项目合同收尾(133)
第二节 项目管理收尾(135)
第二部分 高级项目管理师
第六单元 项目启动(143)

第十一章 项目启动专业知识(143)
第一节 项目需求分析(143)
第二节 项目可行性研究(145)

第十二章 项目启动操作技能(149)
第一节 项目需求分析(149)
第二节 项目可行性研究(152)
第七单元 项目计划(159)

第十三章 项目计划专业知识(159)
第一节 项目范围计划与项目进度计划(159)
第二节 项目费用计划与项目采购计划(162)
第三节 项目质量计划与项目风险管理计划(165)
第四节 项目人力资源管理计划与项目沟通计划(167)
第五节 项目综合计划(170)

第十四章 项目计划操作技能(173)
第一节 项目范围计划与项目进度计划(173)
第二节 项目费用计划与项目采购计划(177)
第三节 项目质量计划与项目风险管理计划(180)
第四节 项目人力资源管理计划与项目沟通计划(187)
第五节 项目综合计划(192)
第八单元 项目执行(195)

第十五章 项目执行专业知识(195)
第一节 项目计划执行(195)
第二节 项目质量管理(197)
第三节 项目团队建设与项目沟通(198)
第四节 项目采购(202)

第十六章 项目执行操作技能(205)
第一节 项目计划执行(205)
第二节 项目质量管理(206)
第三节 项目团队建设与项目沟通(208)
第四节 项目采购(211)
第九单元 项目控制(213)

第十七章 项目控制专业知识(213)
第一节 项目范围控制、项目变更控制与项目进度控制(213)
第二节 项目费用控制(215)
第三节 项目质量控制与项目风险控制(217)
第四节 项目沟通控制(219)

第十八章 项目控制操作技能(223)
第一节 项目范围控制、项目变更控制与项目进度控制(223)
第二节 项目费用控制(230)
第三节 项目质量控制与项目风险控制(234)
第四节 项目沟通控制(240)
第十单元 项目收尾(243)

第十九章 项目收尾专业知识(243)
第一节 项目合同收尾(243)
第二节 项目管理收尾(244)

第二十章 项目收尾操作技能(247)
第一节 项目合同收尾(247)
第二节 项目管理收尾(249)
附录Kaizhe公司BBL项目管理案例(253)
参考文献(270)