Smart Things to Know about Innovation & Creativity
副标题：无
作 者：(英)丹尼斯·舍伍德(Dennis Sherwood)著;谷朝红，王雷译
分类号：
ISBN：9787806616178
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简介
为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？
读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《SMART经理人·创新管理》吧。
·产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的，也可以通过实践加强应用。但如何做呢？
·发明、开发和成功推出新产品（服务）是很重要的，但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心？
·在你产生新的创意之前，你必须学会忘却。但如何忘却呢？
·你知道创造力不是运气或天才，而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗？
·一旦新创间源源不断地产生，我们如何进行评估，并决定采取何种创意？
·如果你要将创新付诸实施，你需要企业文化的支持。你必须对现有的企业文化作何变革，才能真正富有创新力？
创新是有风险的，而明智的经理人不会畏惧风险。事实上，他们知道，在如今的商业环境下，无风险比向未知世界迈出第一步的风险更大。《SMART经理人·创新管理》将告诉你，如何富有创意地迈出第一步！
目录
1.目标:创新
想出点子
评估
开拓
实施
实现创新的目标
2.应用
创新不仅是一个好的捕鼠器
新产品的开发
运作方式的创新
机构的创新
关系的创新
战略的创新
E--创新
3.模式
创新的中心地带
艺术、文学和生命也是如此
科斯物勒（Koestlre)定律
学习
忘却
反思的时间
4.创新行为
有意识地、系统地考虑新的想法
创新行为！的实际应用——象棋
创新行为！运用到实际中
创新行为运用到实践中——“连九点”游戏
还是和象棋有关的内容
创新行为！是一种集休行为
创新行为！实战——矿泉水
与众不同的各种方法
大小和规模
顺序和流程
角色和责任
功能和目的
创新行为和侧面思考
跳板和翻新改进
5.明智之举
评价是为了做出智的决定
将评估作为一项商业过程
评估筛漏和评估栅格
平衡评估
实践中评价
6.忘却型组织
创新是一种文化
有创造力和没有创造力的组织
有创造力和没有创造力的组织区别在哪里？
预算
业绩评估
奖励和认可
项目融资
管理项目
管理想法渠道
将创新融入到日常工作中去
创新与场景计划
你能够确实做什么？
想出点子
评估
开拓
实施
实现创新的目标
2.应用
创新不仅是一个好的捕鼠器
新产品的开发
运作方式的创新
机构的创新
关系的创新
战略的创新
E--创新
3.模式
创新的中心地带
艺术、文学和生命也是如此
科斯物勒（Koestlre)定律
学习
忘却
反思的时间
4.创新行为
有意识地、系统地考虑新的想法
创新行为！的实际应用——象棋
创新行为！运用到实际中
创新行为运用到实践中——“连九点”游戏
还是和象棋有关的内容
创新行为！是一种集休行为
创新行为！实战——矿泉水
与众不同的各种方法
大小和规模
顺序和流程
角色和责任
功能和目的
创新行为和侧面思考
跳板和翻新改进
5.明智之举
评价是为了做出智的决定
将评估作为一项商业过程
评估筛漏和评估栅格
平衡评估
实践中评价
6.忘却型组织
创新是一种文化
有创造力和没有创造力的组织
有创造力和没有创造力的组织区别在哪里？
预算
业绩评估
奖励和认可
项目融资
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