Case studies of the informationization of comprehensive budget management

第1章企业快速发展需要全面预算
1.1分解企业战略目标，确保战略目标实现
1.2合理配置企业资源，使有限资源被高效利用
1.3加快现金流量预测，实现资金灵活周转
1.4加强企业内部管控，降低内部经营成本
1.5提高风险预测及管理能力，快速应对经营风险
1.6建立科学、量化的绩效基准，提高考评的公平性、客观性
第2章实施全面预算管理的前期准备
2.1取得高层领导支持
2.2征得企业员工理解
2.3 完善预算管理制度
2.4完善预算基础工作
2.5立项并成立工作组
2.6咨询服务商和软件产品的选择
第3章全面预算管理体系的设计
3.1全面预算管理组织体系
3.2全面预算管理指标体系的设计
3.3全面预算管理表格体系的设计
3.4全面预算管理编制体系的设计
第4章基于战略规划制定中长期及年度预算目标
4.1企业战略目标的制定
4.2分解中长期预算目标
4.3确定年度预算目标
第5章基于业务并围绕目标编制年度预算
5.1预算编制的基础准备
5.2信息化条件下预算编制的特点
5.3年度预算编制
5.4年度预算汇总合并
第6章全面预算管理重在过程控制
6.1预算控制的重要性及其本质
6.2预算执行控制体系设计
6.3通过信息化手段实现预算执行控制
6.4企业主要业务预算执行控制方法
第7章预算调整变更控制
7.1预算调整变更的必然性与必要性
7.2预算调整变更的条件
7.3预算调整变更的类型
7.4预算调整变更的原则及权限控制
第8章提升预算执行沟通的准确性、全面性、及时性
8.1预算执行沟通的重要性
8.2预算执行沟通的主要方法
8.3借助信息化手段提升预算执行沟通效果
第9章预算考评
9.1预算考评的作用与意义
9.2预算考评体系的设计
9.3预算考评管理信息化应用实践
第10章以驾驶舱为作战室构筑多维、立体的预算分析体系
10.1预算分析的作用与管理目的
10.2预算分析体系设计
10.3借助信息化工具实现多维、立体的预算分析
10.4企业现代化的作战室——管理驾驶舱
附录
山东钢铁集团有限公司推行全面预算管理应用介绍
中联重科推行全面预算管理应用介绍
《全面预算管理信息化案例分析》推介信
参考文献