民企江湖.2:终结版

2003年环保工程里隐藏的猫腻他当然可以申请行政复议，可是工程进度不等人，人家坐机关旱涝保收，他若复议程序走遍，他的腾飞基本上也晾干了，所以他当时就屈服淫威花了一笔预算外的钱，买了“环保”推荐的一套高价设备，然后亏本大甩卖，转给别家，从买到卖，设备其实没进过腾飞的家门，设备的买家和卖家都是环保的一位“好心人”“帮忙”安排。 2004年 自主研发效益慢成苦恼可是东海一号，除了投入大，难度高之外，还有一个周期长的大问题。也就是两三年时间内，他只有流水般的纯投入，不见产出，必须等新产品投产，单独核算产生利税，才能有退税回来，麻烦的是，退税能在一年内到手已经算上上大吉。也就是说，三四年时间才能谈收益。 2005年把骨干变为股东，为公司注入活力而这，才是柳钧刚刚提出干股方案三天之后，设想还未转化为白纸黑字的法律文件，可他们已经将挂在唇边的萝卜化为动力，全力以赴了。柳钧很容易就看到新公司顺利运作的前景。即便是他原本用至饱和的精力，现在也可以收回一些了。各部门自有其他股东替他操心。可见全世界都通用的法则，自有其存在的必然性。 2006年税务调查背后的秘密但是崔冰冰见到进门脸色墨黑的丈夫，却坚决地道：“有宋总这句话，只要不坐牢不留案底，就什么事都没有。你只要管住嘴巴，进去什么都不说，什么都不知道，出来你就是传说中的英雄。这年头不进去几次配合调查的不算企业家，而进去不说的，出来只会更受尊重和信赖。社会就是这样，你什么都不用担心。” 2007年 做企业，最讲究的是笼络人心奖金与分红也是一样，这么一笔钱，拖到年底发，确实能周转出不少新的钱来，可是又何必呢，年中就发不知多激励人，就像腾飞开工之初的第一年春节，他们并不卡着员工的奖金拿到春节后发，员工却反而认准了腾飞，春节后回头率奇高。真正做一家企业，想日久天长地笼络一帮技术工人，最需要讲究的是人心。 2008年 新劳动合同法和新政策带来的负担今年企业负担新增三座大山，一是新劳动合同法的实施，门口那些劳动密集型工厂最吃不消。二是关税上调，退税降低，门口那些厂大多是做外贸公司发出来的单子，最受打击。三是银根紧缩，国家本意是借此压缩投机资金，到了下面还不是一刀切，连带我们工厂的流动资金贷款也一起压缩了。