War of business

　　第一章 战争前夕——做好创业前的准备/1
　　 创业，首先经营的是自己/1
　　 兵马未动，“粮草”先行/4
　　 选择优势兵力绝对打赢战争/7
　　 作为“统帅”最重要的工作是指引方向/10
　　 在创业前寻找客户，而不是边创业边寻找/12
　　 建立“联动机制”，做好人脉规划/16
　　 做好战略规划是做大项目的先决条件/18
　　第二章 一个人的战争——创业者需要具备的素质/21
　　 创业，首先是创业者的战争/22
　　 艰苦和勤奋是必须要付出的投资资本/25
　　 想创业就要对自己狠一点/28
　　 做成专家，你就能够为自己创造成功/31
　　 统帅的肚量——君子量大，小人气大/34
　　 永远需要速度，永远需要激情，永远需要创造/35
　　 凭自己的力量去做一件成功的事/38
　　 责任有多大，舞台就有多大/40
　　第三章 创业，比战争复杂得多/42
　　 透过战争看创业/42
　　 成功的创业者都是工作狂/45
　　 战争靠的是胆子，创业靠的是脑子/47
　　 战争和创业都要讲科学/49
　　 不要把自己当成拿破仑/51
　　 创业者应该何时“激情”何时不“激情”/53
　　第四章 战争注重细节，细节决定创业/55
　　 把创业看成一场战争——细节决定创业的成败/56
　　 过去创业靠的是专业化，现在创业靠的是细节化/59
　　 怎样做一个细心的创业者/61
　　 机会都隐藏在细节中/64
　　 天时，地利，人和，哪个排第一位/66
　　 胜利了999次的人，往往输给只赢了第1次的人/68
　　 不能一条腿走路——计划和行动要协调/71
　　第五章 一点一点积累创业经验，就是一步一步走向胜利/75
　　 战场上，经验比时间更珍贵/75
　　 利益决定战争规模，经验决定创业成败/76
　　 创业之初的重中之重——聚集有经验的人才/79
　　 创业中的积极因素/82
　　 创业中的消极因素/86
　　 不要轻视你身边的“百败之将”/88
　　第六章 商场如战场，打的不是武功是实力/91
　　 哪里有空隙，哪里就有商机/91
　　 伤敌一千，自损八百/94
　　 这是个“多赢”的时代/96
　　 不谋全局，不足谋一域/99
　　 成功者，往往都是善于集中的人/101
　　 技术决定战术，机会决定起点/103
　　 商机需要创业者自己去捕捉/105
　　第七章 创业商经——智慧因素决定创业成败/108
　　 给公司起个让全世界都能记得住的好名字/109
　　 准确的市场定位是创业成功的关键/111
　　 复制别人将注定失败，创新才是唯一法宝/114
　　 看不上小钱的人，永远赚不到大钱/118
　　 强敌压境，进攻就是最好的防守/121
　　 潜心修炼，坚信功到自然成/123
　　 战略上可以处于劣势，但战术上一定要处于优势/125
　　 竞争的实质——狭路相逢勇者胜/127
　　第八章 聚集优势兵力——以自身优势条件创业/130
　　 找出自身优势中的优势/130
　　 自身优势决定创业方向/133
　　 优势的背后，隐藏着劣势/136
　　 将别人的优势拿过来/138
　　 如何让优势变成业绩/140
　　 选择最合适的创业方式/142
　　第九章 团队建设——带好自己的士兵去打仗/146
　　 创业和战争，输赢靠的都是人才/146
　　 战争需要父子兵，创业需要举贤避亲/148
　　 做先锋要的是狮子而不是绵羊/151
　　 不同的阶段选择不同的人才/152
　　 关心自己的员工就是关心企业的未来/154
　　 在合适的时间合适的地点选择合适的人才/156
　　 真诚地对待你的员工，他们才会为你卖命/158
　　 如何让你的团队充满激情/160
　　 创业团队要有军队一样的纪律/162
　　第十章 市场开拓——只有打赢局部战争才能站住脚跟/165
　　 不会练兵的将军，永远打不了胜仗/165
　　 市场是消费者创造的，也是创业者创造的/168
　　 创业要懂得心理学/171
　　 培养最忠实的顾客是生意稳固的基石/174
　　 信息——让创业者在商场上永远比对手快一步/177
　　第十一章 风险控制——赢得起，输得起/180
　　 看透战争失败后的财富外衣/181-
　　 做好市场调研是预测市场风险的唯一手段/183
　　 要冒险但不要盲目，要机会但不要投机/185
　　 不因小失大——学会放弃/188
　　 如何降低创业风险/190
　　第十二章 突出重围——克服创业过程中的十大误区/194
　　 误区一：贪大求全/195
　　 误区二：急于求成/197
　　 误区三：心态不端/199
　　 误区四：过度僵化/202
　　 误区五：沉迷逐利/204
　　 误区六：半途而废/207
　　 误区七：任人唯亲/209
　　 误区八：全面开花/211
　　 误区九：涉足陌生行业/214
　　 误区十：等待而非创造机会/216
　　第十三章 战争打的是实力，创业“打”的是现金流/219
　　 创业之初，首先要懂得财务运营/220
　　 盲目多元是雷区，动作越少越安全/222
　　 亏损不一定会破产，现金流一断就完蛋/224
　　 学会借鸡下蛋，借钱生钱/226
　　 节约是增加利润的绝招/229
　　 战死的大多是贪功的人，创业失败的往往是贪财的人/231
　　 军事家会用兵，企业家会花钱/233
　　第十四章 创业关键词，总有一款适合你/236
　　 做什么：不是你能做什么，而是你该做什么/237
　　 创意：企业运营的重要一环/239
　　 好工作就是创业：做一份喜欢的工作就是很好的创业/241
　　 诚信：一个创业者最重要的就是诚信/242
　　 小公司战略：活下来，挣钱/244
　　 质量与规模：做好，而不是做大/245
　　 模式：最优秀的模式往往是最简单的东西/247