简介
在现代企业管理的主流价值观中，企业管理者是由组织的价值定义的，对管理者的评价并不是看他的职位，而是看他对企业价值的做事方式。本书针对当前企业管理中普遍存在的一些问题，全面、系统地对企业管理者在面对各种问题时，需要注意的关键环节进行了科学的梳理，主要包括在如何发现问题并有效解决问题的过程中需要注意的各个方面的细节与方法。
目录
第一章认识管理的真意
管理名家对管理的理解及其主要管理理论
管理就是超越
第二章如何成为一名职业化的管理者
“修身、齐家、治国、平天下”的起源
修己、修人、修企业
管理者的角色认知
第三章如何训练部属
明确训练需求，把握训练时机
授人以鱼不如授人以渔
储备干部的选拔
培训的基础：SOP标准作业指导书
内部帮带训练法
采取OJT训练法
训练部属时的注意事项
第四章如何有效地安排工作
企业用人的“六定管理法”
如何有效地安排工作
学会制定完成任务的标准
……
参考文献
后记
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