整合发展:如何做强做大企业的学问

副标题:无

作   者:徐旭著

分类号:

ISBN:9787501762156

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简介

徐旭,1972年8月生,1995年7月黑龙江大学国际贸易专业毕业,学士学位。工作期间黑龙江大学企业管理专业在职硕士研究生班结业。现任中共黑龙江省委党校经济教研部讲师。研究方向是国际经济学、世界经济和企业管理。第一部学术专著《全球化发展》于2001年7月由中国经济出版社出版发行。近几年来,先后参加编写《国际贸易》、《财政金融学》、《涉外经济管理》、《社会主义市场经济理论教程》、《知识经济》和《政治经济学教程》等大学本专科教材。其中《国际贸易》和《涉久经济管理》两书任副主编。此外,在《人民日报·市场报》和《学术交流》等报刊杂志上发表了《全球经济一体化初探》、《中国在中美知识产权谈判中的正确原则和方法》、《关于中美贸易差额的几个问题》、《关于产权制度改革问题》、《国企改革和发展的成功之路》和《黑龙江省城市发展战略纲要》等学术论文十多篇。 尽快做强做大企业的奥秘是什么?中国企业最稀缺又最重要的能力是什么?如何才能成为一个真正的企业家?企业家最具价值的核心能力是什么?本书作者经过十年的跟踪研究,从理论和实践的结合上回答了这些极为重要的问题。 这就是整合,就是整合资 更多>>

目录

概论 大整合时代 大整合发展
第一部分 整合发展篇
第一章 有效整合资源才能做强做大企业
企业自我整合
整合宝典之一
企业整合企业
整合宝典之二
企业集成整合
整合宝典之三

第二章 学习整合是做强做大企业的基本功
学习环境整合
学习理念整合
学习方法整合
学习内容整合
学习效果整合
整合宝典之四

第三章 思想整合是企业整合发展的总开关
思想整合的魅力
思想整合的程序
思想整合的转化
整合宝典之五

第四章 文化整合是做强做大企业的灵魂
文化整合主体过硬
文化整合理念先进
文化整合内容明确
文化整合方法科学
整合宝典之六

第五章 战略整合是做强做大企业的核心能力
战略资源的整合
战略定位的整合
战略内容的整合
战略能力的整合
整合宝典之七

第六章 整合再造是企业整合发展的一块基石
整合再造效果显著
整合再造理念先进
整合再造方法制胜
整合再造目标更高
整合宝典之八

第七章 市场整合是做强做大企业的命脉
市场整合创造更大的发展空间
顾客整合培育更大的顾客群体
营销整合创造更大的市场业绩
整合宝典之九

第八章 品牌整合是做强做大企业的必由之路
品牌价值整合
品牌战略整合
品牌特质整合
品牌形象整合
品牌传播整合
整合宝典之十

第九章 团队整合是做强做大企业的根本保证
思想整合释放团队能量
文化整合铸造团队灵魂
学习整合萃取团队智能
组织整合集聚企业人才
领导整合提升团队核心
整合宝典之十一

第十章 整合哲学是指导企业整合发展的精华
整合就是多而合一
整合发展就是普遍性与特殊性的统一
整合发展是思维和实践两个创造的统一
整合宝典之十二

第二部分 整合文库篇
一、认清形势 抓住机遇 实现企业重组新生
二、新世纪企业百年发展谋略
三、整合更大资源 做强做大企业
四、世纪新元年 思想大整合
五、搞好战略整合 确立核心战略
六、东风纸业整合再生 国有民营开始运行
七、主动应对人世 努力加快发展 成败在于整甘
八、新世纪 新整合 新发展
九、整合智慧 提升品牌 创造财富 全面小康
十、探索成功 走向成功
十一、胡青经营管理企业的部分格言

第三部分 整合成果篇
一、整合企业形象 再展国企雄风
二、谋划发展战略 再铸国企辉煌
三、中国特色CIS战略整合再造企业的创新成果
四、整合国有资产 实行民本经营
五、新思维 新活法 新境界
六、运用CIS战略整合再造企业
七、永葆创业激情 再谱创大新篇
八、想大才能做大 人赢才能全赢
后记

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