Decision - Making

副标题：无

作者：王革非著

分类号：

ISBN：9787806775127

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简介

简介

决策从结果上看是一个瞬间的事情，但从一个人的精神上看却相当漫长，在这个过程中要涉及许多需要考虑的因素。不可否认，决策与风险相关联；决策同企业的命运相关联；决策也许就成为企业的一次可上可下的分水岭。这是一本讲述怎样决策的书。本书的重点是告诉人们在各种复杂的商业环境中如何决策的具体方法与需要拥有的决策精神。决策需要方法，决策需要知识，决策需要一种镇定与特有的自信，决策更需要一种内在的坚强的精神。体力不支时只要还有这种精神，依然能扭转乾坤，这些都是本书所要谈到的。在商界，决策是一件很困难并深具挑战的事情，决策也是很多人想回避的事情。企业面临决策之时，也是企业面临重大转折之时，也许是进一步地发展，也许是不可逆转地消退。

第1章目标市场决策
1.1 温哥华快餐的故事
1.2 诊断
1.3 目标市场决策时需要考虑什么
1.4 目标市场决策行动纲领
1.5 目标市场决策工具
1.6 有关目标市场决策的问题解答
1.7 解构案例
案例1：美国Turto机械工程公司目标市场定位分析
案例2：英国Vodi饮水器公司目标市场分析
1.8 灵感撞击：透视目标市场
1.9 问卷1：目标市场

第2章战略制定方法决策
2.1 加华科贸控股公司的故事
2.2 诊断
2.3 制定战略时需要考虑什么
2.4 战略制定方法决策行动纲领
2.5 战略制定工具
2.6 有关企业战略的问题解答
2.7 解构案例
案例1：英国FujiceOr公司的战略失败分析
2.8 灵感撞击：企业成功从战略开始
2.9 问卷2：战略制定

第3章降价，还是不降价的决策
3.1 恩科实业的故事
3.2 诊断
3.3 打价格战需要考虑什么
3.4 降价还是不降价的决策纲领
3.5 降价与不降价的分析工具
3.6 有关价格战的问题解答
3.7 解构案例
案例1：MBA思维分析
3.8 灵感撞击：价格战
3.9 问卷3：降价与不降价

第4章“集中”、“差异”与“定位”的决策
4.1 荫莱公司的故事
4.2 诊断
4.3 “差异”还是“集中”需要考虑什么
4.4 集中还是差异的决策纲领
4.5 集中还是差异的分析工具
4.6 有关定位的问题解答
4.7 解构案例
案例1：三瑞公司市场定位分析
4.8 灵感撞击：差异与集中之间
……

第5章进攻与防守决策
第6章用“结构”进行决策
第7章经营目标与使命决策
第8章产品决策
第9章品牌决策
第10章人力资源管理中的核心问题决策
第11章行业决策
第12章创新决策
第13章融资心理决策
第14章企业文化变革决策
第15章开幕活动的营销策划决策
第16章进行性项目与团队决策
第17章效率决策
第18章用人决策
第19章本书余言:用简单的方式来理解管理
第20章企业综合决策工具
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