Planning

副标题：无

作者：(美)H.明茨伯格著;陈正侠译

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ISBN：9787801971173

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简介

简介

　　沃顿商学院教授鼎力之作。　　在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思想不单是其事业成败得失关键，对整个商业社会亦有举足轻重的影响：研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。——李嘉诚　　三十多年来，明茨伯格一直是全世界商学院战略管理专业学生心目中的权威，在战略规划作为企业生存原则这一方面，无人能出其右。——托马斯·斯图尔特《哈佛商业评论》总编辑　　明茨伯格是激情澎湃而又任性的，他富有传道主义精神，肆无忌惮，他几近疯狂的单纯，但又是如此的富有说服力和有趣。而且事实证明，大多数时候他都是对的。——《华盛顿邮报》　　战略管理领域第1畅销作品。破除战略的四大迷思：追求规模的增长而放弃战略；将“价格战”理解为成本领先战略；争取更多的市场份额，利润便接踵而来；战略就是打败竞争对手。　　实施战略的五大条件：清楚地界定自己；有一个不同的为客户经营设计的价值链；做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的；有价值链上的各项活动，必须是相互能够以促进的；任何一个良好的战略必须实施三至四年以上。　　《规划》一书给我们提供了很好的指导。它是作者在对全球100多家著名企业进行历时10年的深入调查和研究的基础上而成的沥血之作。本书从对战略的审视与解读人手，较系统地将行关战略的环境分析、目标选择、组织结构、盈利模式以及规划在执行中的具体方法与技巧，清晰、完整地呈现了出来，为战略的制定与发展勾勒出一幅全景式、详尽、具体、科学并兼具可操作性的宏伟蓝图，以供大家借鉴和使用。

序言发现战略的力量
前言破除战略的迷思
第1章审视企业规划
第1节企业规划的重要性
第2节企业规划的发展
第3节透视企业规划的原则
第2章规划理念与方法
第1节战略规划研究及其早期阶段
第2节战略规划十大学派
第3节竞争战略规划方法
第3章环境分析规划
第1节外部环境分析
第2节内部环境分析
第4章企业目标体系
第1节建立目标体系
第2节选择目标方向
第3节设定目标顺序
第5章组织结构体系
第1节组织结构的设计及其类型
第2节组织结构的建立与实施
第6章盈利模式规划
第1节客户解决方案规划模式
第2节管理价值链规划模式
第3节领先行业标准的规划模式
第4节创建行业标准规划模式
第7章企业规划的执行
第1节实施与规划制定的关系
第2节企业规划实施过程
第3节目标、任务设立及沟通过程
第4节实施中的资源分配
第5节实施中的信息、监督与控制
第6节规划实施过程实例
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