中国企业网络商学院(SaaS)最卓越的战略思维和商业模式

序言一
序言二
前言
第一章 中国培训业的拐点及其战略机遇
第一节 中国培训业的现状及其战略机遇
一、管理培训中国本土化还不到位
二、机会主义导致中国培训行业初期的不规范
三、互联网培训行业的迅速崛起
第二节 总裁网跨越的三个培训拐点
一、颠覆传统培训思路
二、研发领先的互联网培训技术
三、细分和专业化是互联网培训机构必然的选择
第三节 总裁网的培训风暴催生了本土企业的培训热潮
一、通过培训革命来完善企业的培训管理体系
二、将复杂的培训问题简单化
三、互联网培训能有效突破中小企业与高成长企业发展中的瓶颈

第二章 博弈互联网培训
第一节 建立网络商学院是企业全员管理培训的最佳模式
一、企业建设网络商学院的现实意义
二、建设网络商学院的必要性、可行性
三、网络商学院的特点及其优势
四、网络商学院与相关培训比较
五、网络商学院的具体设计
第二节 赢在网络商学院时代
一、网络商学院其实就是互联网培训的最佳模式
二、网络商学院为企业构建学习型企业提供完善的学习管理平台
三、网络商学院不但价格低廉，而且还为企业量身定制
第三节 互联网培训的长尾战略
一、互联网培训同样需要一个强劲有力的头部
二、互联网培训市场的重点已经转向挖掘长长的尾巴
三、激发散落在诸多培训产业长尾部分的受训者需求
第四节 将培训的费用降到最低
一、让每个员工都能接受培训
二、五大优势为总裁网低成本战略护航
三、坚持低价格培训路线

第三章 打造一流的培训品牌
第一节 总裁网培训品牌的品牌基因
一、总裁网的品牌深入人心
二、适销对路的培训更加贴近受训者
三、领跑中国本土管理培训行业
第二节 强势大品牌从品牌愿景起跑
一、用品牌来营销培训
二、专业化的精品课程路线
三、大品牌营销计划
第三节 从强势品牌走向一流培训品牌
一、总裁网的品牌价值主张
二、严密的品牌管理
三、基于品牌管理的品牌策略

第四章 引领培训营销
第一节 引导本土企业全员培训
一、强化营销关键点
……
第五章 决胜管理时代
第六章 经营企业就是经营人心
第七章 总裁网的未来路
附求
参考文献