百余总裁诠释企业核心竞争力

目录
企业文化：既是凝聚力又是生产力
什么是企业文化？
谁是企业文化建设的主导者？
文化之于企业有何作用？
什么是优秀的企业文化？
思想者
学习型组织：未来最成功的企业
建立学习型组织对企业有何作用？
如何建立学习型组织？
思想者
案例1 Rover是如何构建学习型组织的
案例2 安永的知识管理
人力资源管理：了解和满足员工需求
什么是“以人为本”？
“以人为本”的核心是什么？
什么样的员工、什么样的人才企业最需要？
经商与做人，有共同点吗？
人才凭什么来，贤士凭什么留？
寻得千里马，如何来喂养？
强制管理还是自我管理？
情治、理治、法治，应该靠哪个？
干活就行了，员工还要参与管理吗？
你愿意了解和满足员工的需求吗？
怎样实现个人职业发展和企业事业发展相统一？
不断进行员工培训，有这个必要吗？
为员工培训什么？
靠什么凝聚员工？
思想者
案例1 以人为本的惠普文化
案例2 IBM的“角色扮演”培训
案例3 务实的朗讯绩效评估考核方案
营销文化：让企业形象与众不同
营销中以何为本？
营销大战，如何棋高一招？
文化本身也是一种营销手段吗？
如何塑造品牌形象？
如何创造企业的视觉标识？
思想者
案例1 可口可乐在中国的本土化营销策略
案例2 宝洁公司：多品牌战略
案例3 开米的绿色营销观
案例4 海尔的品牌文化战略
文化整合：植根于传统兼收并蓄
民族文化传统如何继承发扬？
不同民族、地域的文化如何整合？
不同体系的文化怎样融合？
企业并购之后如何进行文化整合？
加入WTO后，跨国文化如何整合？
思想者
案例1 思科并购中的文化整合
案例2 汲取民族文化精华的奇正药业
文化战略：从自发积累到自觉构建
为什么说创新乃企业生存之本？
什么是企业最重要的创新？
企业文化建设有哪几个阶段？
如何构建长远发展的文化平台？
思想者
案例1 福特汽车的企业文化创新
案例2 摩托罗拉的全球文化战略
案例3 积累—建设—立业——复旦金仕达的阶段性发展战略
企业伦理文化：永信经营自利利他
“无奸不商”还是“童叟无欺”？
为什么选择诚信经营？
企业家的人格对企业有哪些影响？
企业应该对谁负责？
企业负有怎样的社会责任？
思想者
案例1 安利：诚信是最好的广告
案例2 经销商与卡特皮勒大家庭
案例3 用户满意战略管理
附录：企业警言
o9