Management Based on Network

目录
第1章 企业并购概论
第1节 并购概述
第2节 西方国家并购的五次浪潮
第3节 我国企业的并购
案例：北京地产新擂主
第2章 企业并购的动因和类型
第1节 企业并购的动因
第2节 并购的类型与方式
案例：石化工业大并购BP并购阿莫科
第3章 企业并购的操作程序
第1节 企业并购一般操作程序
第2节 西方上市企业并购程序
第3节 我国上市企业并购程序
第4节 西方非上市企业并购程序
第5节 我国非上市企业并购程序
案例：大通曼哈顿兼并JP摩根
第4章 企业并购策略
第1节 整合策略
第2节 多元化策略
案例：花旗银行并购之路
第5章 并购对象分析
第1节 并购对象选择
第2节 出售动机判断
案例：红色资本家抢滩港九 荣智健进军香港
第6章 目标企业调查
第1节 调查重点
第2节 调查清单范例
案例：科利华入主阿城钢铁的分析报告
第7章 目标公司估值
第1节 目标公司估值概述
第2节 账面净值法
第3节 成本计算法
第4节 市场数据法
第5节 未来获利贴现法
第6节 估价方法的实务运用
案例：新潮实业吸收合并新牟股份的财务报告
第8章 企业并购的支付方式
第1节 影响企业选择支付方式的因素
第2节 现金支付
第3节 换股收购
第4节 卖方融资与LBO
第5节 混合证券收购
案例：上海中远——众城实业并购案
第9章 收购企业融资分析
第1节 收购企业的融资渠道
第2节 融资策略分析
第3节 融资成本分析
第4节 融资方式的选择
案例：光大国际收购香港熊谷组
第10章 并购中的谈判策略
第1节 影响谈判力量的因素
第2节 价格谈判
第3节 谈判技巧
第4节 谈判中其他注意事项
案例：大宇集团的并购悲剧
第11章 并购合同的签订
第1节 并购契约的基本类型
第2节 资产和股份收购合同要点
案例：高尔特和哈里斯的并购
第12章 并购后的经营管理
第1节 整合被并购的公司
第2节 并购后的运营调整
第3节 并购后的人力资源管理
案例：思科的并购
第13章 反并购策略
第1节 法律策略
第2节 管理策略
第3节 股票交易策略
案例：宝延风波——收购与反收购的情感