简介
本光盘教材共分九章，系统全面地介绍了人力资源管理的有关内容。每一章都以一个相关案例开始，使读者能够从现实问题中引发学习动机。每一章都列出了教学目的及思考题，便于读者掌握学习要点。本教材适合作为大中专院校的教材，也可作为在职人员的培训教材。
目录
目录
第一章 战略型人力资源管理
第一节 人力资源管理的发展
第二节 战略型人力资源管理
第三节 人力资源管理的职能
第四节 人力资源管理的参与者
第五节 人事部门的组织设计
第二章 工作分析
第一节 工作分析——人力资源管理的基本工具
第二节 工作分析所需的信息
第三节 工作分析的方法
第四节 工作说明和工作规范
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的作用
第二节 人力资源规划的过程
第三节 人力资源规划的预测技术
第四节 人力资源供求调节
第五节 人力资源信息系统
第四章 人员招聘
第一节 人员招聘的任务和程序
第二节 影响招聘的因素
第三节 招聘渠道和方法
第四节 最新的招聘技术——网络招聘
第五章 人员选拔
第一节 人员选拔的意义
第二节 人员选拔的过程
第三节 人员选拔的技术标准
第四节 人员选拔的方法
第五节 招聘选拔效果的评价
第六章 人力资源开发
第一节 人力资源开发——组织变化的要求
第二节 人力资源开发活动和开发过程
第三节 员工定位
第四节 员工培训与开发
第七章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理
第二节 管理人员开发
第八章 绩效管理
第一节 建立有效的绩效管理系统
第二节 绩效管理系统的设计
第三节 绩效评价方法
第四节 绩效反馈
第九章 薪酬与福利
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 薪酬管理的理论基础
第三节 工资薪酬的设计
第四节 绩效工资和激励工资
第五节 差异化的员工薪酬设计
第六节 员工福利
参考书目
第一章 战略型人力资源管理
第一节 人力资源管理的发展
第二节 战略型人力资源管理
第三节 人力资源管理的职能
第四节 人力资源管理的参与者
第五节 人事部门的组织设计
第二章 工作分析
第一节 工作分析——人力资源管理的基本工具
第二节 工作分析所需的信息
第三节 工作分析的方法
第四节 工作说明和工作规范
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的作用
第二节 人力资源规划的过程
第三节 人力资源规划的预测技术
第四节 人力资源供求调节
第五节 人力资源信息系统
第四章 人员招聘
第一节 人员招聘的任务和程序
第二节 影响招聘的因素
第三节 招聘渠道和方法
第四节 最新的招聘技术——网络招聘
第五章 人员选拔
第一节 人员选拔的意义
第二节 人员选拔的过程
第三节 人员选拔的技术标准
第四节 人员选拔的方法
第五节 招聘选拔效果的评价
第六章 人力资源开发
第一节 人力资源开发——组织变化的要求
第二节 人力资源开发活动和开发过程
第三节 员工定位
第四节 员工培训与开发
第七章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理
第二节 管理人员开发
第八章 绩效管理
第一节 建立有效的绩效管理系统
第二节 绩效管理系统的设计
第三节 绩效评价方法
第四节 绩效反馈
第九章 薪酬与福利
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 薪酬管理的理论基础
第三节 工资薪酬的设计
第四节 绩效工资和激励工资
第五节 差异化的员工薪酬设计
第六节 员工福利
参考书目
人力资源管理
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