简介
企业健康运行需要有效的管理。把企业管理好并形成模式，必须借助有效的工具和平台。因此，管理软件应运而生。管理软件的应用势必提高企业的办公效率、提高不同部门协同作战的能力、提高各部门内部运行的良性化。从而为企业的决策提供更有力、更科学的数据。还可提高企业抗风险的能力。
本书着重介绍管理软件的演示技巧，非常专业、细微。专业中体现深度、细微中体现实用，尤其体现在把管理软件演示的介绍与销售流程的进程进行了完美的结合。这本书是为专业的人写的专业的书，非常实用。
本书全面、深入地介绍了演示、卓越演示的六大关键步骤和技巧以及常用的演示工具等，其中最大的特点是用通俗、生动的语言进行概括，读来妙趣横生，即使一个没有任何演示经验的人也可以通过阅读本书轻松学会演示；对于有经验的演示者，本书也可以帮助其进一步提高演示技巧，取得更大的成功。
目录
1 前言
2 什么是演示
2.1 说服的艺术
2.2 要么成功，要么失败
2.3 一把钥匙开一把锁
2.4 一次不能把牌出完
2.5 不卖牛排，卖牛排的咝咝声
2.6 平静的海面下有洋流
2.7 交流才有火花
3 卓越演示的六大关键
3.1 以营销目标为导向的整体策划
3.1.1 演示也要有成本意识
3.1.2 你以为这都是我一个人干的吗
3.1.3 出牌的时机更重要
3.1.4 早起的鸟儿没虫吃
3.1.5 永远要比对手多走一步
3.1.6 以终为始——演示后的营销跟进策略
3.2 把准客户定位基点
3.2.1 起步领先一小步，结果领先一大步
3.2.2 大象也有盲点
3.2.3 找准听众的共鸣点
3.2.4 给我一个支点
3.2.5 给竞争对手重新定位
3.2.6 不要思考题，要做选择题
3.2.7 别让炫耀成为自恋
3.3 制造兴奋点
3.3.1 打动别人得先打动自己
3.3.2 让听众喊出“哇!”，
3.3.3 打蛇打在七寸上
3.3.4 关注听众的最大利益和损失
3.3.5 营造你的卖点群
3.3.6 激情产生共鸣
3.4 好马配好鞍
3.4.1 出奇制胜
3.4.2 讲个好故事
3.4.3 打个好比方
3.4.4 把大事讲细，把小事讲大
3.4.5 系列化=专业化
3.4.6 情景模拟
3.5 以听众为中心
3.5.1 用观点说话
3.5.2 互动式交流
3.5.3 讲听众熟悉的话
3.5.4 一个都不能少
3.5.5 良药也得不苦口
3.5.6 善于倾听
3.6 解决问题而非堆砌信息
3.6.1 站在听众角度去思考
3.6.2 满足听众的最大利益比展示自己的能力更重要
3.6.3 细节并非越多越好
3.6.4 挖一口深井胜过到处挖井
3.6.5 你是一颗飞行的子弹
4 成功演示的七步法
4.1 步骤一：确定你的目标
4.2 步骤二：分析听众
4.2.1 找准核心听众
4.2.2 分析听众对项目的立场
4.2.3 判断业务需求关注点
4.2.4 分析听众个人特点
4.2.5 工具——听众需求分析表
4.3步骤三：演示方案策划
4.3.1 演示人员
4.3.2 演示时机
4.3.3 演示定位
4.3.4 演示内容
4.3.5 演示方式
4.3.6 意外情况预案
4.3.7 内部“钉子”设置
4.3.8 演示后总结
4.4 步骤四：寻求合适的材料
4.5 步骤五：组织演示材料
4.5.1 标准模块
4.5.2 编年史
4.5.3 层层推进
4.5.4 问题—解决方案
4.5.5 特征一利益式
4.5.6 案例分析式
4.5.7 比较对照式
4.5.8 业务模拟式
4.6 步骤六：练习和评估演示
4.7 步骤七：设计精彩的开场白和有力的结束语
4.8 工具——演示方案策划表
5 演示的基本技巧
5.1 语言和形体表达
5.1.1 口头表达要求
5.1.2 口语化技巧
5.1.3 口头表达技巧
5.1.4 形体技巧——做最自信的自己
5.2 成功演讲的15条秘诀
6 演示中的沟通技巧
6.1 建立双向交流
6.2 以假设为导向进行交流
6.3 乱拳打死老师傅
6.4 充分利用信息不对称
6.5 寻求企业利益和政治利益的平衡
6.6 要重视交流的层次性
6.7 为对手设限
6.8 “设计”正式交流
6.9 如何回答问题
6.10 怎样处理听众的质问
7 技术展示的常用工具
7.1 选择你的辅助工具
7.2 制作幻灯片
7.2.1 幻灯片的作用
7.2.2 幻灯片制作的原则
7.2.3 检查幻灯片
7.2.4 幻灯片播放技巧
7.3 文宇图表设计方法
7.3.1 文字设计
7.3.2 图表设计
8 演示中细节的力量
8.1 演示组织
8.2 演示形象准备
8.3 演示环境检查
8.4 演示设备检查
8.5 最后一分钟准备
8.6 演讲时的临场应变
9 每个人都可以成功演示
9.1 恐惧皆衍生于无知与不确定
9.2 勇气的力量有时会让你成为“超人”
9.3 积极地进行自我暗示激励
9.4 优秀演示人员的素质
9.4.1 优秀演示者的特点
9.4.2 演示者的进化之路
9.4.3 素质修炼
10 知名管理软件的演示方论
11 结束语
附录 工具篇
2 什么是演示
2.1 说服的艺术
2.2 要么成功，要么失败
2.3 一把钥匙开一把锁
2.4 一次不能把牌出完
2.5 不卖牛排，卖牛排的咝咝声
2.6 平静的海面下有洋流
2.7 交流才有火花
3 卓越演示的六大关键
3.1 以营销目标为导向的整体策划
3.1.1 演示也要有成本意识
3.1.2 你以为这都是我一个人干的吗
3.1.3 出牌的时机更重要
3.1.4 早起的鸟儿没虫吃
3.1.5 永远要比对手多走一步
3.1.6 以终为始——演示后的营销跟进策略
3.2 把准客户定位基点
3.2.1 起步领先一小步，结果领先一大步
3.2.2 大象也有盲点
3.2.3 找准听众的共鸣点
3.2.4 给我一个支点
3.2.5 给竞争对手重新定位
3.2.6 不要思考题，要做选择题
3.2.7 别让炫耀成为自恋
3.3 制造兴奋点
3.3.1 打动别人得先打动自己
3.3.2 让听众喊出“哇!”，
3.3.3 打蛇打在七寸上
3.3.4 关注听众的最大利益和损失
3.3.5 营造你的卖点群
3.3.6 激情产生共鸣
3.4 好马配好鞍
3.4.1 出奇制胜
3.4.2 讲个好故事
3.4.3 打个好比方
3.4.4 把大事讲细，把小事讲大
3.4.5 系列化=专业化
3.4.6 情景模拟
3.5 以听众为中心
3.5.1 用观点说话
3.5.2 互动式交流
3.5.3 讲听众熟悉的话
3.5.4 一个都不能少
3.5.5 良药也得不苦口
3.5.6 善于倾听
3.6 解决问题而非堆砌信息
3.6.1 站在听众角度去思考
3.6.2 满足听众的最大利益比展示自己的能力更重要
3.6.3 细节并非越多越好
3.6.4 挖一口深井胜过到处挖井
3.6.5 你是一颗飞行的子弹
4 成功演示的七步法
4.1 步骤一：确定你的目标
4.2 步骤二：分析听众
4.2.1 找准核心听众
4.2.2 分析听众对项目的立场
4.2.3 判断业务需求关注点
4.2.4 分析听众个人特点
4.2.5 工具——听众需求分析表
4.3步骤三：演示方案策划
4.3.1 演示人员
4.3.2 演示时机
4.3.3 演示定位
4.3.4 演示内容
4.3.5 演示方式
4.3.6 意外情况预案
4.3.7 内部“钉子”设置
4.3.8 演示后总结
4.4 步骤四：寻求合适的材料
4.5 步骤五：组织演示材料
4.5.1 标准模块
4.5.2 编年史
4.5.3 层层推进
4.5.4 问题—解决方案
4.5.5 特征一利益式
4.5.6 案例分析式
4.5.7 比较对照式
4.5.8 业务模拟式
4.6 步骤六：练习和评估演示
4.7 步骤七：设计精彩的开场白和有力的结束语
4.8 工具——演示方案策划表
5 演示的基本技巧
5.1 语言和形体表达
5.1.1 口头表达要求
5.1.2 口语化技巧
5.1.3 口头表达技巧
5.1.4 形体技巧——做最自信的自己
5.2 成功演讲的15条秘诀
6 演示中的沟通技巧
6.1 建立双向交流
6.2 以假设为导向进行交流
6.3 乱拳打死老师傅
6.4 充分利用信息不对称
6.5 寻求企业利益和政治利益的平衡
6.6 要重视交流的层次性
6.7 为对手设限
6.8 “设计”正式交流
6.9 如何回答问题
6.10 怎样处理听众的质问
7 技术展示的常用工具
7.1 选择你的辅助工具
7.2 制作幻灯片
7.2.1 幻灯片的作用
7.2.2 幻灯片制作的原则
7.2.3 检查幻灯片
7.2.4 幻灯片播放技巧
7.3 文宇图表设计方法
7.3.1 文字设计
7.3.2 图表设计
8 演示中细节的力量
8.1 演示组织
8.2 演示形象准备
8.3 演示环境检查
8.4 演示设备检查
8.5 最后一分钟准备
8.6 演讲时的临场应变
9 每个人都可以成功演示
9.1 恐惧皆衍生于无知与不确定
9.2 勇气的力量有时会让你成为“超人”
9.3 积极地进行自我暗示激励
9.4 优秀演示人员的素质
9.4.1 优秀演示者的特点
9.4.2 演示者的进化之路
9.4.3 素质修炼
10 知名管理软件的演示方论
11 结束语
附录 工具篇
技术演示策略
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
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