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简介
本书的具体内容安排如下：
首先，本书介绍了薪酬的概念和薪酬体系的构成，阐述了薪酬管理的目标、内容和发展趋势。第2章开始阐述薪酬确定的影响因素与相关理论。以经济学中薪酬确定的相关理论作为切入点，总结了薪酬制定应遵循的原则，并从企业内外部环境和员工个人的角度分析了企业薪酬制定的影响因素。
为了帮助读者从整体的系统角度来认识薪酬管理，第3章首先说明了传统薪酬制度和现代薪酬制度的区别，接着阐述了薪酬制度的战略思想，然后列举了几个典型国家薪酬制度的概况，最后结合组织结构和薪酬制度的关系，分别论述了扁平型组织结构、矩阵型组织结构和学习型组织结构下的薪酬制度。
薪酬设计和管理必须遵循相应的法律法规。薪酬管理的专业人员必须了解相关的法律背景。本书第4章的内容主要涉及薪酬制度的法律沿革。分三大部分来系统说明有关薪酬制度的立法。首先介绍了西方主要国家薪酬立法的历史沿革，接着介绍了我国薪酬立法的四个阶段，最后归纳总结了我国有关薪酬的现行主要法规。在前四章介绍有关薪酬和薪酬管理的基本知识之后，接下来涉及的便是企业薪酬管理实践的原理和具体操作。第5章开始阐述薪酬制定的基础——工作分析和工作评价。首先概述了工作分析和工作评价，接着说明了工作分析的流程、工作信息的采集和工作分析的具体结果，最后介绍了工作评价的流程和方法，其中重点强调和突出了海民工作评价系统的原理及运用。
工作分析和工作评价是保证薪酬内部公平的主要手段，而为了保证薪酬的外部一致性就必须依靠薪酬的市场调查。第6章首先详细说明了取得薪酬调查成功的重要保证——认真细致的准备工作，接着介绍了薪酬市场调查的具体方法，最后对薪酬调查结果的具体运用进行总结。薪酬设计导向反映了企业的分配哲学。第7章在介绍薪酬设计的过程中，首先对薪酬设计进行概述，接着重点介绍了三种薪酬设计类型：基于职位的薪酬设计、基于胜任力的薪酬设计和基于绩效的薪酬设计。
薪酬是一种重要的激励手段，第8章介绍了有关薪酬激励的内容。薪酬激励按照激励的对象可以分为个人激励、团队激励和全公司激励计划，按照激励的时间长短可以分为长期激励和短期激励，按照激励的形式可以分为内在激励和外在激励。第8章在此基础上重点介绍了长期激励中的股票期权和群体激励中的团队薪酬。企业内部高层管理者的薪酬水平和薪酬结构一向是理论学界和管理实践界关注的重点，也是目前研究和讨论的热点。本书第9章介绍了经营管理者薪酬。首先分析了以美国企业、日本企业和中国企业为代表的经营管理者薪酬激励的三种演进模式，接着分析了经营管理者薪酬的构成、主要模式和确立标准，最后探讨了我国实施管理人员年薪制的过程中面临的问题及相应对策。
和工资、奖金一样，福利和社会保障也是企业薪酬系统的重要组成部分。第10章的内容安排就是关于福利和社会保障的介绍。首先分析了企业的福利的概念、内容和发展趋势，然后介绍了我国社会保障系统的主要内容以及社保基金的管理，最后介绍了日本、美国和德国的福利与社会保障系统。
第11章主要介绍薪酬支付的管理。薪酬总额既对公司吸引、留住和激励员工产生影响，又在很大程度上影响公司的成本和收益水平。薪酬支付策略还会影响到薪酬对员工的激励效果。本章主要介绍了薪酬总额的确定和控制，以及薪酬支付管理的有关策略。企业的薪酬战略既要能适应外部环境的变化，又要与企业的整体战略相匹配。第12章的内容主要涉及企业薪酬战略与经营战略的匹配问题。首先根据薪酬战略的12个维度的规则性特征，将薪酬战略分为三种类型，并分析了薪酬战略与六种经营战略相匹配所应达到的要求，最后总结出企业薪酬战略和经营战略的不同匹配模式。
目录
目录
第1章 薪酬与薪酬管理
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】薪酬管理的重要性
1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的概念
1.1.2 薪酬的功能
1.1.3 薪酬的影响因素
1.2 薪酬体系
1.2.1 薪酬体系的组成
1.2.2 经济性报酬的主要内容
1.2.3 非经济性报酬的主要内容
1.3 薪酬管理概述
1.3.1 薪酬管理的目标
1.3.2 薪酬管理的具体内容
1.3.3 现代薪酬管理的发展趋势
1.4 薪酬管理与企业战略
1.4.1 薪酬管理与企业战略的关系
1.4.2 基于企业战略的薪酬管理
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】Z电子集团借助外脑重构薪酬体系
第2章 薪酬确定的理论理影响因素
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】如何制定有竞争力的薪酬体系?
2.1 薪酬确定的理论基础
2.1.1 早期的薪酬理论
2.1.2 现代的薪酬理论
2.2 薪酬确定的原则
2.2.1 薪酬确定的传统原则
2.2.2 薪酬确定的现代原则
2.3 薪酬确定的影响因素
2.3.1 企业外部影响因素
2.3.2 企业内部影响因素
2.3.3 员工个人影响因素
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】薪酬的外部竞争力与内部公平性
第3章 薪酬制度
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】研究所的薪酬制度改革
3.1 薪酬制度概述
3.1.1 传统薪酬制度和现代薪酬制度的比较
3.1.2 薪酬制度的诊断
3.1.3 薪酬制度的战略思想
3.2 国内外薪酬制度简介
3.2.1 古典管理阶段
3.2.2 科学管理阶段
3.2.3 现代管理阶段
3.3 组织结构与薪酬制度
3.3.1 组织结构和薪酬制度的关系
3.3.2 扁平组织结构下的薪酬制度
3.3.3 矩阵组织结构下的薪酬制度
3.3.4 学习型组织结构下的薪酬制度
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】人事部经理的烦恼
第4章 薪酬法律制度规范
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】某机械厂降低标准支付劳动报酬劳动争议案
4.1 薪酬立法的历史沿革
4.1.1 劳动法的诞生
4.1.2 西方国家劳动法及薪酬立法的发展
4.1.3 西方主要国家薪酬法规简介
4.2 我国劳动工资立法的发展历程
4.2.1 第一阶段：国民经济恢复时期
4.2.2 第二阶段：从“一五”期间到“文化大革命”
4.2.3 第三阶段：从改革开放至《劳动法》颁布
4.2.4 第四阶段：《劳动法》颁布以后
4.3 我国有关工资的主要法规
4.3.1 工资的一般性规定
4.3.2 用人单位的工资分配自主权
4.3.3 最低工资保障制度
4.3.4 工资支付制度
4.3.5 特殊情况下的工资支付制度
4.3.6 中国与西方国家薪酬立法的比较
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】劳动者工资支付的形式
【资料阅读】最低工资标准测算方法
第5章 工作分析和工作评价
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】方华的烦恼
5.1 工作分析和工作评价概述
5.1.1 工作分析的概念及作用
5.1.2 工作评价的概念及作用
5.1.3 工作分析、工作评价与薪酬设计的关系
5.2 工作分析及其应用
5.2.1 工作分析的流程
5.2.2 工作分析信息的收集
5.2.3 工作分析的结果
5.3 工作评价及其应用
5.3.1 工作评价的简要流程
5.3.2 工作评价的主要方法及其应用
5.3.3 海氏工作评价系统
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】顺源竹席厂的优势
第6章 薪酬的市场调查
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】HX公司需要进行薪酬调查吗?
6.1 薪酬市场调查准备
6.1.1 薪酬市场调查的必要性
6.1.2 薪酬市场调查的理论前提
6.1.3 薪酬市场调查的现实条件
6.1.4 调查问卷设计
6.2 薪酬市场调查方法
6.2.1 薪酬市场调查类型
6.2.2 薪酬调查的实施
6.3 调查数据分析
6.3.1 薪酬调查报告
6.3.2 应用薪酬调查结果要注意的问题
6.3.3 调查结果的综合分析和应用
【本章精要】
【思考题】
【资料阅读】2004经理人薪酬调查报告
第7章 薪酬设计
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】企业的薪酬结构设计
7.1 薪酬设计概述
7.1.1 薪酬设计的原则
7.1.2 薪酬设计的策略
7.1.3 薪酬设计的类型
7.2 基于职位的薪酬设计
7.2.1 基于职位的薪酬体系概述
7.2.2 职位薪酬的设计内容
7.2.3 宽带薪酬设计
7.3 基于胜任力的薪酬设计
7.3.1 基于胜任力的薪酬体系概述
7.3.2 胜任力薪酬的影响因素
7.3.3 胜任力薪酬的设计流程
7.4 基于绩效的薪酬设计
7.4.1 基于绩效的薪酬体系概述
7.4.2 绩效薪酬的设计流程
7.4.3 绩效薪酬的表现形式
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】世元制冷公司的薪酬设计
第8章 薪酬激励
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】某物业经营管理公司的薪酬激励
8.1 薪酬激励概述
8.1.1 薪酬激励的分类与设计原则
8.1.2 薪酬激励的相关理论
8.1.3 薪酬激励的发展趋势
8.2 长期激励中的股票期权
8.2.1 长期激励的主要模式
8.2.2 股票期权概述
8.2.3 股票期权的设计内容
8.3 群体激励中的团队薪酬
8.3.1 群体激励计划概述
8.3.2 团队薪酬概述
8.3.3 虚拟团队的薪酬设计
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】销售团队薪酬激励的设计
第9章 经营管理者薪酬
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】如何拉开经营管理者的薪酬差距
9.1 各国经营管理者薪酬制度的历史沿革
9.1.1 美国企业经营管理者薪酬激励模式
9.1.2 日本企业经营管理者薪酬激励模式
9.1.3 中国企业经营管理者薪酬激励模式
9.1.4 企业经营管理者进行薪酬激励的原因分析
9.2 经营管理者薪酬构成、主要模式和确立标准
9.2.1 经营管理者薪酬的构成
9.2.2 中国企业经营管理者薪酬制度的现状分析
9.2.3 经营管理者薪酬的主要模式
9.2.4 经营管理者薪酬的主要影响因素
9.2.5 经营管理者薪酬确立的标准
9.2.6 经营管理者薪酬确定存在的困难
9.3 经营管理者年薪制
9.3.1 年薪制构成要素
9.3.2 我国年薪制中存在的主要问题与分析
9.3.3 有效增强年薪制的实施效果
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】我国企业经营管理者年薪制案例
第10章 福利与社会保障
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】福利到底有没有用?
10.1 福利的概念
10.1.1 福利的定义
10.1.2 福利与工资的关系
10.1.3 福利的类型
10.1.4 福利的重要性及其影响因素
10.1.5 福利的管理
10.1.6 福利制度的新趋势
10.2 弹性福利制度
10.2.1 什么是弹性福利
10.2.2 弹性福利制度的优点
10.2.3 弹性福利制度的种类及实施方法
10.2.4 弹性福利体系设计的原则
10.2.5 弹性福利体系设计的步骤
10.3 社会保障
10.3.1 社会保障概述
10.3.2 社会保险及其内容
10.3.3 社会保险基金及其管理
10.4 福利和社会保障的国际比较
10.4.1 企业参与福利的原因
10.4.2 福利的国际比较
10.4.3 日本企业的福利
10.4.4 美国企业的福利
10.4.5 德国企业的福利
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】少花钱，多福利?
第11章 薪酬支付的管理
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】S房地产公司员工对薪酬满意吗?
11.1 薪酬总额的确定与调整
11.1.1 影响薪酬总额的因素
11.1.2 薪酬总额的确定方法
11.1.3 薪酬总额的预算及动态调整
11.2 薪酬支付的策略
11.2.1 企业成长周期与薪酬福利结构
11.2.2 员工职业生涯与企业薪酬策略
11.2.3 让薪酬反映绩效
11.2.4 薪酬公开与保密
11.2.5 薪酬支付的时机
11.2.6 用现金支付
11.2.7 获得员工的信任
11.2.8 经济性报酬与非经济性报酬的结合
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】马航裁员减重难如登天
第12章 企业薪酬战略与经营战略的匹配
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】通过调整薪酬战略使公司获得复兴
12.1 薪酬战略
12.1.1 薪酬战略的含义
12.1.2 薪酬战略的类型
12.1.3 薪酬战略选择的影响因素
12.2 经营战略
12.2.1 经营战略的含义
12.2.2 经营战略的类型
12.2.3 经营战略选择的影响因素
12.3 薪酬战略与经营战略相匹配的评估指标
12.3.1 专业化角度的评估指标
12.3.2 相关多元化角度的评估指标
12.3.3 非相关多元化角度的评估指标
12.4 薪酬战略与经营战略的匹配模式
12.4.1 专业化战略下的薪酬战略
12.4.2 相关多元化战略下的薪酬战略
12.4.3 非相关多元化战略下的薪酬战略
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】通过调整薪酬战略使公司经营状态好转
第13章 国际薪酬管理
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】LFC公司面临的难题
13.1 制定国际薪酬战略
13.1.1 国际薪酬战略的影响因素
13.1.2 国际薪酬战略的制定方法
13.1.3 国际薪酬战略的比较
13.2 外派人员的薪酬管理
13.2.1 外派人员的薪酬成本
13.2.2 外派人员的薪酬构成
13.2.3 外派人员的薪酬支付
13.2.4 外派人员回国后的薪酬管理
13.3 东道国员工的薪酬管理
13.3.1 东道国员工薪酬的公平性
13.3.2 不同跨国企业的薪酬管理
13.3.3 东道国员工的薪酬管理趋向
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】国际化薪酬
参考文献
后记
O?Ix
第1章 薪酬与薪酬管理
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】薪酬管理的重要性
1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的概念
1.1.2 薪酬的功能
1.1.3 薪酬的影响因素
1.2 薪酬体系
1.2.1 薪酬体系的组成
1.2.2 经济性报酬的主要内容
1.2.3 非经济性报酬的主要内容
1.3 薪酬管理概述
1.3.1 薪酬管理的目标
1.3.2 薪酬管理的具体内容
1.3.3 现代薪酬管理的发展趋势
1.4 薪酬管理与企业战略
1.4.1 薪酬管理与企业战略的关系
1.4.2 基于企业战略的薪酬管理
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】Z电子集团借助外脑重构薪酬体系
第2章 薪酬确定的理论理影响因素
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】如何制定有竞争力的薪酬体系?
2.1 薪酬确定的理论基础
2.1.1 早期的薪酬理论
2.1.2 现代的薪酬理论
2.2 薪酬确定的原则
2.2.1 薪酬确定的传统原则
2.2.2 薪酬确定的现代原则
2.3 薪酬确定的影响因素
2.3.1 企业外部影响因素
2.3.2 企业内部影响因素
2.3.3 员工个人影响因素
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】薪酬的外部竞争力与内部公平性
第3章 薪酬制度
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】研究所的薪酬制度改革
3.1 薪酬制度概述
3.1.1 传统薪酬制度和现代薪酬制度的比较
3.1.2 薪酬制度的诊断
3.1.3 薪酬制度的战略思想
3.2 国内外薪酬制度简介
3.2.1 古典管理阶段
3.2.2 科学管理阶段
3.2.3 现代管理阶段
3.3 组织结构与薪酬制度
3.3.1 组织结构和薪酬制度的关系
3.3.2 扁平组织结构下的薪酬制度
3.3.3 矩阵组织结构下的薪酬制度
3.3.4 学习型组织结构下的薪酬制度
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】人事部经理的烦恼
第4章 薪酬法律制度规范
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】某机械厂降低标准支付劳动报酬劳动争议案
4.1 薪酬立法的历史沿革
4.1.1 劳动法的诞生
4.1.2 西方国家劳动法及薪酬立法的发展
4.1.3 西方主要国家薪酬法规简介
4.2 我国劳动工资立法的发展历程
4.2.1 第一阶段：国民经济恢复时期
4.2.2 第二阶段：从“一五”期间到“文化大革命”
4.2.3 第三阶段：从改革开放至《劳动法》颁布
4.2.4 第四阶段：《劳动法》颁布以后
4.3 我国有关工资的主要法规
4.3.1 工资的一般性规定
4.3.2 用人单位的工资分配自主权
4.3.3 最低工资保障制度
4.3.4 工资支付制度
4.3.5 特殊情况下的工资支付制度
4.3.6 中国与西方国家薪酬立法的比较
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】劳动者工资支付的形式
【资料阅读】最低工资标准测算方法
第5章 工作分析和工作评价
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】方华的烦恼
5.1 工作分析和工作评价概述
5.1.1 工作分析的概念及作用
5.1.2 工作评价的概念及作用
5.1.3 工作分析、工作评价与薪酬设计的关系
5.2 工作分析及其应用
5.2.1 工作分析的流程
5.2.2 工作分析信息的收集
5.2.3 工作分析的结果
5.3 工作评价及其应用
5.3.1 工作评价的简要流程
5.3.2 工作评价的主要方法及其应用
5.3.3 海氏工作评价系统
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】顺源竹席厂的优势
第6章 薪酬的市场调查
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】HX公司需要进行薪酬调查吗?
6.1 薪酬市场调查准备
6.1.1 薪酬市场调查的必要性
6.1.2 薪酬市场调查的理论前提
6.1.3 薪酬市场调查的现实条件
6.1.4 调查问卷设计
6.2 薪酬市场调查方法
6.2.1 薪酬市场调查类型
6.2.2 薪酬调查的实施
6.3 调查数据分析
6.3.1 薪酬调查报告
6.3.2 应用薪酬调查结果要注意的问题
6.3.3 调查结果的综合分析和应用
【本章精要】
【思考题】
【资料阅读】2004经理人薪酬调查报告
第7章 薪酬设计
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】企业的薪酬结构设计
7.1 薪酬设计概述
7.1.1 薪酬设计的原则
7.1.2 薪酬设计的策略
7.1.3 薪酬设计的类型
7.2 基于职位的薪酬设计
7.2.1 基于职位的薪酬体系概述
7.2.2 职位薪酬的设计内容
7.2.3 宽带薪酬设计
7.3 基于胜任力的薪酬设计
7.3.1 基于胜任力的薪酬体系概述
7.3.2 胜任力薪酬的影响因素
7.3.3 胜任力薪酬的设计流程
7.4 基于绩效的薪酬设计
7.4.1 基于绩效的薪酬体系概述
7.4.2 绩效薪酬的设计流程
7.4.3 绩效薪酬的表现形式
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】世元制冷公司的薪酬设计
第8章 薪酬激励
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】某物业经营管理公司的薪酬激励
8.1 薪酬激励概述
8.1.1 薪酬激励的分类与设计原则
8.1.2 薪酬激励的相关理论
8.1.3 薪酬激励的发展趋势
8.2 长期激励中的股票期权
8.2.1 长期激励的主要模式
8.2.2 股票期权概述
8.2.3 股票期权的设计内容
8.3 群体激励中的团队薪酬
8.3.1 群体激励计划概述
8.3.2 团队薪酬概述
8.3.3 虚拟团队的薪酬设计
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】销售团队薪酬激励的设计
第9章 经营管理者薪酬
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】如何拉开经营管理者的薪酬差距
9.1 各国经营管理者薪酬制度的历史沿革
9.1.1 美国企业经营管理者薪酬激励模式
9.1.2 日本企业经营管理者薪酬激励模式
9.1.3 中国企业经营管理者薪酬激励模式
9.1.4 企业经营管理者进行薪酬激励的原因分析
9.2 经营管理者薪酬构成、主要模式和确立标准
9.2.1 经营管理者薪酬的构成
9.2.2 中国企业经营管理者薪酬制度的现状分析
9.2.3 经营管理者薪酬的主要模式
9.2.4 经营管理者薪酬的主要影响因素
9.2.5 经营管理者薪酬确立的标准
9.2.6 经营管理者薪酬确定存在的困难
9.3 经营管理者年薪制
9.3.1 年薪制构成要素
9.3.2 我国年薪制中存在的主要问题与分析
9.3.3 有效增强年薪制的实施效果
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】我国企业经营管理者年薪制案例
第10章 福利与社会保障
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】福利到底有没有用?
10.1 福利的概念
10.1.1 福利的定义
10.1.2 福利与工资的关系
10.1.3 福利的类型
10.1.4 福利的重要性及其影响因素
10.1.5 福利的管理
10.1.6 福利制度的新趋势
10.2 弹性福利制度
10.2.1 什么是弹性福利
10.2.2 弹性福利制度的优点
10.2.3 弹性福利制度的种类及实施方法
10.2.4 弹性福利体系设计的原则
10.2.5 弹性福利体系设计的步骤
10.3 社会保障
10.3.1 社会保障概述
10.3.2 社会保险及其内容
10.3.3 社会保险基金及其管理
10.4 福利和社会保障的国际比较
10.4.1 企业参与福利的原因
10.4.2 福利的国际比较
10.4.3 日本企业的福利
10.4.4 美国企业的福利
10.4.5 德国企业的福利
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】少花钱，多福利?
第11章 薪酬支付的管理
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】S房地产公司员工对薪酬满意吗?
11.1 薪酬总额的确定与调整
11.1.1 影响薪酬总额的因素
11.1.2 薪酬总额的确定方法
11.1.3 薪酬总额的预算及动态调整
11.2 薪酬支付的策略
11.2.1 企业成长周期与薪酬福利结构
11.2.2 员工职业生涯与企业薪酬策略
11.2.3 让薪酬反映绩效
11.2.4 薪酬公开与保密
11.2.5 薪酬支付的时机
11.2.6 用现金支付
11.2.7 获得员工的信任
11.2.8 经济性报酬与非经济性报酬的结合
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】马航裁员减重难如登天
第12章 企业薪酬战略与经营战略的匹配
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】通过调整薪酬战略使公司获得复兴
12.1 薪酬战略
12.1.1 薪酬战略的含义
12.1.2 薪酬战略的类型
12.1.3 薪酬战略选择的影响因素
12.2 经营战略
12.2.1 经营战略的含义
12.2.2 经营战略的类型
12.2.3 经营战略选择的影响因素
12.3 薪酬战略与经营战略相匹配的评估指标
12.3.1 专业化角度的评估指标
12.3.2 相关多元化角度的评估指标
12.3.3 非相关多元化角度的评估指标
12.4 薪酬战略与经营战略的匹配模式
12.4.1 专业化战略下的薪酬战略
12.4.2 相关多元化战略下的薪酬战略
12.4.3 非相关多元化战略下的薪酬战略
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】通过调整薪酬战略使公司经营状态好转
第13章 国际薪酬管理
【本章结构图】
【本章学习目标】
【引导案例】LFC公司面临的难题
13.1 制定国际薪酬战略
13.1.1 国际薪酬战略的影响因素
13.1.2 国际薪酬战略的制定方法
13.1.3 国际薪酬战略的比较
13.2 外派人员的薪酬管理
13.2.1 外派人员的薪酬成本
13.2.2 外派人员的薪酬构成
13.2.3 外派人员的薪酬支付
13.2.4 外派人员回国后的薪酬管理
13.3 东道国员工的薪酬管理
13.3.1 东道国员工薪酬的公平性
13.3.2 不同跨国企业的薪酬管理
13.3.3 东道国员工的薪酬管理趋向
【本章精要】
【思考题】
【案例分析】国际化薪酬
参考文献
后记
O?Ix
Compensation management
- 名称
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