Leadership in China market

　　前言――中国力量
　　1 领导力关键事件一――变（面对变化、适应变化、拥抱变化）
　　 变中求变――职业生涯转变中体会领导力
　　 企业性质的转变：从国企到民企
　　 职业的转变：从学校到保险公司
　　 职位的转变：从主任到销售员
　　 职能的转变：从技术到管理
　　 启发
　　 变中领变――组织变革中悟出领导力
　　 意外之变：面对突如其来的变
　　 人事之变：安置下岗员工
　　 体制之变：打破大锅饭
　　 产品之变：创新产品
　　 行为之变：推行“老牛计划”
　　 启发
　　2 领导力关键事件二――楷模（以身作则，榜样力量）
　　 是你造就了今天的我
　　 是你改变我的职业轨道
　　 是你的理想让我们坚持
　　 是你启发了我的战略思考
　　 启发
　　 我们的得道
　　 知人善用的领导
　　 既注重大局，又重视细节
　　 上司的诚信触动了我
　　 日方主管的规范化
　　 启发
　　 士兵的回报
　　 信任激励我付出更多努力
　　 人性化老板让我学会以仁待人
　　 敢于用新人让我有机会成长
　　 启发
　　3 领导力关键事件三――冲（在碰撞中、矛盾中、冲突中成长）
　　 道德冲突
　　 改制中的冲突
　　 发现不道德行为
　　 职能部门与业务部门冲突
　　 启发
　　 文化冲突
　　 与老外的冲突
　　 执行我不认同的战略
　　 启发
　　 与上司的冲突
　　 老板不认同我
　　 我只得了4分
　　 启发
　　 与下属的冲突
　　 下属将你的军：集体跳槽
　　 批评的艺术：把女员工骂哭了
　　 因人而异：沟通也要讲究方法
　　 启发
　　4 领导力关键事件四――危（是危，更是机）
　　 处理危机凸显自己的价值
　　 集体辞职留下的烂摊子
　　 鲁莽的代价
　　 大项目的挑战
　　 合作伙伴终止合作的危机
　　 启发
　　 得人心者得天下
　　 员工是自己头上的一片天
　　 处理罢工员工
　　 启发
　　 危机中考验诚信负责
　　 阿里巴巴的两次危机事件
　　 灵活处理有职业道德问题的员工
　　 化解金融风险
　　 收购足球俱乐部
　　 启发
　　5 领导力关键事件五――拓（开疆辟土、开拓创新）
　　 敢于第一个吃螃蟹
　　 一次艰难的贷款决策
　　 一个季度完成一年的业绩
　　 我来负责公司最大的项目
　　 先有机构还是先有业务
　　 哪儿最艰苦，我就去哪儿
　　 启发
　　 从不可能到可能
　　 倾听引发创新：寻找客户需求的窍门
　　 三个月内改造一个大系统
　　 一次又一次接受挑战
　　 启发
　　6 领导力关键事件六――挫（化失败为契机）
　　 不二过
　　 工程人员集体闹事
　　 创新项目失败了
　　 员工素质参差不齐
　　 360度评估的打击
　　 由接头盒光纤受水引发的危机
　　 启发
　　 从失败中“悟”出真理
　　 被指控与经销商沟通
　　 “罚文化”搞得人心惶惶
　　 搬迁时丢掉了3个月的数据
　　 员工加班我也加班
　　 启发
　　7 领导力关键事件七――磨（吃得苦中苦，方为人上人）
　　 上山下乡的艰苦
　　 那段睡炕的日子
　　 16岁下乡插队
　　 启发
　　 永不放弃希望
　　 零下26度跑18个店
　　 大学毕业直接进车间
　　 引进外国系统却“水土不服”
　　 暴雨中准时赴约
　　 启发
　　 磨平心态，远离浮躁
　　 山沟沟里的通信站
　　 风雪山上的微波站
　　 启发
　　8 领导力关键事件八――学习（学习永无止境）
　　 活到老，学到老
　　 三起三落的故事
　　 马拉松式的学习
　　 主动学习专业以外的知识
　　 自己掏钱读EMBA
　　 我们不比外国人差
　　 启发
　　 生活中并不缺少发现
　　 来自生活的发现
　　 工作中的思考
　　 市场中的学习
　　 启发
　　9 总结篇――领导力的八项修炼
　　 之一：新兴市场需要的八个领导关键能力
　　 之二：关键事件与领导关键能力的关联
　　 之三：领导力的催长剂
　　 之四：具有“中国特色”的领导力
　　 之五： 领导力培养的几点思考
　　结束语
　　致谢