加入WTO后中国企业文化建设

目录
一 当前我国企业文化建设的现状及分析
（一） 中国“海尔”文化“引领风骚”
（二） 高新技术产业盛开“创新之花”
（三） 民营企业文化已成“犄角之势”
（四） 中外合资企业文化“独树一帜”
二 加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势
（一） 管理方式理念化
（二） 管理手段信息化
（三） 人才争夺本土化
（四） 学习型组织普遍化
（五） 文化管理“合金”化
三 企业文化建设的关键是企业主要领导人素质的现代化
（一） 企业领导人素质现代化的紧迫性
（二） 企业领导人素质现代化的主要标准
（三） 企业领导人素质现代化的主要途径
四 加入WTO后中国企业文化蓬勃发展的历史必然性
（一） 人才争夺本土化，使“以物为中心”的硬性管理必然转到“以人为本”的软性管理上来
（二） 员工需求高层化，使泰罗“经济人”的管理必然转到“价值实现”的文化管理上来
（三） 员工知识化，使“时间和动作研究”的管理必然转到“理念”管理上来
（四） 服务个性化，使泰罗的“外部控制”的方法必然转到服务创新上来
（五） 经济全球化，使“金字塔”内部管理必然转到“CI”管理上来
五 国外企业文化与有中国特色的社会主义企业文化理论
（一） 现代西方企业文化理论的由来
（二） 西方企业文化理论的基本观点
（三） 日本企业文化建设的主要特点
（四） 中国特色企业文化理论的内涵
（五） 有中国特色企业文化建设的基本观点
六 加入WTO后企业文化建设对企业发展的决定性意义
（一） 能够把企业员工集聚在同一旗帜之下
（二） 能够提升企业员工的整体素质
（三） 能够为企业带来巨大的经营业绩
（四） 能够使企业适应经济全球化的管理
（五） 能够激活国有企业的“休克鱼”
七 加入WTO后中国企业文化建设的运作
（一） 坚持以人为本，搞好人力资源开发
（二） 讲求经营之道，把握市场竞争规律
（三） 培育企业精神，铸造企业之魂
（四） 塑造企业形象，打造国际市场竞争利器
八 加入WTO后中国企业文化建设的标准
（一） 看企业主要领导者素质是否现代化
（二） 看企业是否成为“学习型组织”
（三） 看企业是否具有现代经营理念
（四） 看企业是否坚持以人为本管理
（五） 看企业是否树立良好企业形象
（六） 看企业是否实现了网络管理
附录
管理借鉴篇
为微软点燃信仰——微软中国总经理高群耀访谈录
海尔为什么要搞物流
北京同仁堂的文化观
德——贯穿田华集团公司发展的一根红线——田华集团公司顾问、著名电影表演艺术家田华访谈录
理念借鉴篇
国内外著名大公司的经营理念
中、日、（西）欧、美文化差异表
参考资料
后记