核电企业的灵魂

第一章核能、核电及核安全管理
一、核能与核电
二、核安全管理思想的发展
三、核安全管理原则及体系
四、核安全管理目标
五、核安全管理原则
六、核安全管理特点及内容
七、核安全管理机构与程序

第二章安全文化的内涵
一、安全文化的起源
二、安全文化的本质
三、安全文化的特征
四、安全文化的组织要求
五、安全文化的发展阶段

第三章安全文化的因素
一、安全文化与企业文化之间的关系
二、社会环境因素
三、民族文化因素
四、职业道德因素
五、员工情绪因素
六、团队间的文化融合

第四章安全文化建设的案例
一、精神文化层的建设
(一)安全理念
(二)精神
(三)目标
(四)宗旨
(五)工作氛围
(六)价值观
(七)使命
(八)管理模式
(九)期望
二、制度文化层的建设
(一)管理方略
(二)制度构架
(三)制度和程序的管理
三、行为文化层的建设
(一)员工行为准则
(二)基于“冰山法则”的经验反馈的实践——《状态报告》
(三)人员系统培训的实施
四、物质文化层的建设
(一)实施形象识别系统
(二)打造环境文化
(三)建设第二家园

第五章安全文化建设的创新
一、建立星级管理绩效评价体系
(一)星级管理绩效评价体系的意义
(二)星级管理绩效评价体系的原则
(三)星级管理绩效评价体系的内容
(四)星级管理绩效评价体系的方法
(五)星级管理绩效评价体系的实施
(六)星级管理绩效评价体系的效果
二、现代管理理论在安全文化建设中的应用
(一)成就激励理论的应用
(二)公平理论的应用
(三)需求层次理论的应用
(四)目标理论的应用
(五)强化理论的应用
三、良好实践的案例
(一)运行倒班值绩效考核
(二)维修人员安全生产考核

第六章安全文化建设的再思考
一、持续提升安全文化建设
(一)制定安全文化建设的目标
(二)创建优秀安全文化
二、安全文化建设的启示
(一)安全文化归根到底是对人的引领
(二)安全文化建设需要团队精神
(三)安全文化建设需要持续改进
(四)安全文化建设任重道远
参考文献
重印后记
附录1核电是安全、清洁的能源
附录2国内外学者谈企业文化
附录3世界核营运者协会(WANO)评审工作发现的六大重要经验教训