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简介
《成吉思汗:从蒙古帝国的征服神话看企业兼并之路》主要内容：成吉思汗及其子孙们通过征服与战争，将众多的国家纳入一个共同体，打破了原来国与国之间的封闭隔绝状态。使一系列相互隔绝的文明开始交往融合，“世界”的雏形初步形成。在此之前的巴比仑、波斯、马其顿、罗马帝国、阿拉伯帝国都没有能做到这一点。它们只是基督文明和伊斯兰文明内部的交流与融合，而蒙古帝国则实现了中华文明、印度文明、伊斯兰文明、基督文明以及草原游牧文明的空前大交流、大融合。从蒙古帝国开始，真正的世界概念才得以形成。
成吉思汗及其子孙们的征服战果都远远超过了历史上任何一个征服者。鼎盛时期的蒙古帝国版图超过了4000多万平方公里，人口达两亿多，占了当时世界总人口的80％。
一个企业要想在激烈的市场竞争中做大做强，常常要走一段兼并扩张之路。在市场经济条件下，有效地实施企业之间的兼并与重组，不仅有助于扩大经营规模，提高市场占有率，而且还可以互相取长补短，实现资源的优化组合，节省管理费用，提高企业抗御市场风险的能力。 征服，说到底就是一种兼并，成吉思汗及其子孙们的兼并规模是空前的，它给后世留下了一个个谜，更留下了一系列宝贵的经验和教训。让我们从蒙古帝国的征服神话看企业兼并之路。
目录
目录
第一章 成吉思汗的征服基点
第一节 团结是战无不胜的根本保证
第二节 建立为兼并战争服务的组织
第三节 最好的老师就是自己的对手
第四节 制度建设是组织建设的基础
第五节 忠诚意味着凝聚力和战斗力
第六节 成功来源于正确的战略战术
第七节 宣传是为了向对手展示实力
第二章 成吉思汗建立蒙古国
第一节 要对机遇始终保持敏感
第二节 兼并始于与强者的合作
第三节 企业家也应该顺应民意
第四节 要有战略家的心理素质
第五节 要有“蛇吞象”的胆识
第六节 企业家应该兼做谋略家
第三章 成吉思汗及其子孙西征
第一节 决策者不要做孤家寡人
第二节 收获来自对目标的执著
第三节 搞好兼并后的接管工作
第四节 盘活对方的可用资源
第五节 彰显自己的核心竞争力
第六节 把技术优势变成杀手锏
第七节 整合兼并后的企业文化
第八节 没有尊重的兼并是失败的
第四章 在中国境内的征服战争
第一节 使命感是兼并的原动力
第二节 有一支纪律严明的团队
第三节 像成吉思汗那样有耐心
第四节 企业兼并中的以逸待劳
第五节 兼并也要善于借助外力
第六节 钓鱼城之败的惨痛教训
第七节 忽必烈的战略是成功的
第五章 对日本和爪哇的海战
第一节 切莫以己之短攻彼之长
第二节 走出“消化不良”的怪圈
第六章 忽必烈的跨文明管理
第一节 跨文化管理是兼并后的最大挑战
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e
第一章 成吉思汗的征服基点
第一节 团结是战无不胜的根本保证
第二节 建立为兼并战争服务的组织
第三节 最好的老师就是自己的对手
第四节 制度建设是组织建设的基础
第五节 忠诚意味着凝聚力和战斗力
第六节 成功来源于正确的战略战术
第七节 宣传是为了向对手展示实力
第二章 成吉思汗建立蒙古国
第一节 要对机遇始终保持敏感
第二节 兼并始于与强者的合作
第三节 企业家也应该顺应民意
第四节 要有战略家的心理素质
第五节 要有“蛇吞象”的胆识
第六节 企业家应该兼做谋略家
第三章 成吉思汗及其子孙西征
第一节 决策者不要做孤家寡人
第二节 收获来自对目标的执著
第三节 搞好兼并后的接管工作
第四节 盘活对方的可用资源
第五节 彰显自己的核心竞争力
第六节 把技术优势变成杀手锏
第七节 整合兼并后的企业文化
第八节 没有尊重的兼并是失败的
第四章 在中国境内的征服战争
第一节 使命感是兼并的原动力
第二节 有一支纪律严明的团队
第三节 像成吉思汗那样有耐心
第四节 企业兼并中的以逸待劳
第五节 兼并也要善于借助外力
第六节 钓鱼城之败的惨痛教训
第七节 忽必烈的战略是成功的
第五章 对日本和爪哇的海战
第一节 切莫以己之短攻彼之长
第二节 走出“消化不良”的怪圈
第六章 忽必烈的跨文明管理
第一节 跨文化管理是兼并后的最大挑战
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成吉思汗：从蒙古帝国的征服神话看企业兼并之路
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