简介
本书为21世纪高等学校规划教材。本书在传统的企业管理学学科理论体
系的基础上融人了经济专业技术资格的职业技能要求,突出了新颖性、实用
性和可操作性。本书共分为四个部分。第一部分是企业管理基础篇,具体包
括管理概论、企业管理理论的发展和演变、企业管理职能。第二部分是企业
组织与战略篇,具体包括企业法人治理结构、现代企业制度及经营机制和企
业经济环境。第三部分是企业管理实务篇,具体包括生产与运作管理、物流
与供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、企业
品牌与文化建设和企业管理信息化。第四部分是企业成长与创新篇,具体包
括企业战略管理、企业创业管理、项目投资评价、投资项目的可行性研究和
技术创新管理。
本书可作为普通高等院校非经济管理类专业企业管理课程的教材,也可
作为成人教育、继续教育及高职高专相关专业教材,并适合作为经济管理干
部,企业领导和中、高级经济专业技术人员的业务参考和培训用书。
目录
出版说明
前言
第一部分 企业管理基础篇
第一章 管理概论
第一节 管理的内涵
第二节 管理的角色与管理层次
第三节 管理环境分析
第四节 管理的竞争优势
小结
习题
第二章 企业管理理论的发展和演变
第一节 管理理论的早期发展概述
第二节 现代企业管理理论的形成
第三节 企业管理理论的变革
小结
习题
第三章 企业管理职能
第一节 企业与企业管理的内涵
第二节 决策与计划职能
第三节 组织职能
第四节 领导职能
第五节 控制职能
第六节 创新职能
小结
习题
第二部分 企业组织与战略篇
第四章 企业法人治理结构
第一节 企业所有者与经营者
第二节 股份公司的治理机构
第三节 集团公司及母子公司管理
小结
习题
第五章 现代企业制度及经营机制
第一节 企业制度概述
第二节 企业组织结构
第三节 企业经营机制和经济行为
小结
习题
第六章 企业经济环境
第一节 市场经济及其运行机制
第二节 现代市场经济体制模式的国际比较
第三节 市场需求、供给和均衡价格
第四节 生产成本和市场结构
第五节 国民收入的核算和收入再分配
第六节 宏观经济的运行
小结
习题
第三部分 企业管理实务篇
第七章 生产与运作管理
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产计划与控制
第三节 生产系统布置
第四节 现代生产运作方式发展与变革
小结
习题
第八章 物流与供应链管理
第一节 物流管理概述
第二节 企业物流管理
第三节 基于信息化的物流系统分析
第四节 供应链管理概述
小结
习题
第九章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 生产过程的质量控制
第四节 当前企业质量管理体系标准简介
小结
习题
第十章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 投资管理
第三节 筹资管理
第四节 成本管理与成本控制
第五节 财务分析
小结
习题
第十一章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源招聘
第四节 人力资源培训
第五节 人力资源激励
第六节 人力资源薪酬
第七节 人力资源绩效
小结
习题
第十二章 市场营销管理
第一节 市场与市场营销
第二节 营销环境与市场营销调研
第三节 市场营销计划
第四节 市场细分与目标市场选择
第五节 市场营销策略与营销活动管理
小结
习题
第十三章 企业品牌与文化建设
第一节 品牌战略决策
第二节 品牌战略实施
第三节 品牌推广与维护
第四节 品牌文化塑造
小结
习题
第十四章 企业管理信息化
第一节 信息与信息系统
第二节 信息系统类型
第三节 信息系统对管理和组织的支持
第四节 信息系统的开发
小结
习题
第四部分 企业成长与创新篇
第十五章 企业战略管理
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业战略类型
第四节 企业战略的制订、实施与控制
小结
习题
第十六章 企业创业管理
第一节 企业家精神
第二节 企业成长方式与寿命周期管理
第三节 创业筹资决策
第四节 企业重组
小结
习题
第十七章 项目投资评价
第一节 项目投资评价概述
第二节 投资项目的确定性评价
第三节 投资项目的不确定性分析
小结
习题
第十八章 投资项目的可行性研究
第一节 项目可行性研究的概念和作用
第二节 项目可行性研究的依据和要求
第三节 项目可行性研究的阶段
小结
习题
第十九章 技术创新管理
第一节 技术创新的含义、类型与过程
第二节 技术创新组织与管理
第三节 技术转移与技术交易
第四节 技术创新与知识产权管理
小结
习题
前言
第一部分 企业管理基础篇
第一章 管理概论
第一节 管理的内涵
第二节 管理的角色与管理层次
第三节 管理环境分析
第四节 管理的竞争优势
小结
习题
第二章 企业管理理论的发展和演变
第一节 管理理论的早期发展概述
第二节 现代企业管理理论的形成
第三节 企业管理理论的变革
小结
习题
第三章 企业管理职能
第一节 企业与企业管理的内涵
第二节 决策与计划职能
第三节 组织职能
第四节 领导职能
第五节 控制职能
第六节 创新职能
小结
习题
第二部分 企业组织与战略篇
第四章 企业法人治理结构
第一节 企业所有者与经营者
第二节 股份公司的治理机构
第三节 集团公司及母子公司管理
小结
习题
第五章 现代企业制度及经营机制
第一节 企业制度概述
第二节 企业组织结构
第三节 企业经营机制和经济行为
小结
习题
第六章 企业经济环境
第一节 市场经济及其运行机制
第二节 现代市场经济体制模式的国际比较
第三节 市场需求、供给和均衡价格
第四节 生产成本和市场结构
第五节 国民收入的核算和收入再分配
第六节 宏观经济的运行
小结
习题
第三部分 企业管理实务篇
第七章 生产与运作管理
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产计划与控制
第三节 生产系统布置
第四节 现代生产运作方式发展与变革
小结
习题
第八章 物流与供应链管理
第一节 物流管理概述
第二节 企业物流管理
第三节 基于信息化的物流系统分析
第四节 供应链管理概述
小结
习题
第九章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 生产过程的质量控制
第四节 当前企业质量管理体系标准简介
小结
习题
第十章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 投资管理
第三节 筹资管理
第四节 成本管理与成本控制
第五节 财务分析
小结
习题
第十一章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源招聘
第四节 人力资源培训
第五节 人力资源激励
第六节 人力资源薪酬
第七节 人力资源绩效
小结
习题
第十二章 市场营销管理
第一节 市场与市场营销
第二节 营销环境与市场营销调研
第三节 市场营销计划
第四节 市场细分与目标市场选择
第五节 市场营销策略与营销活动管理
小结
习题
第十三章 企业品牌与文化建设
第一节 品牌战略决策
第二节 品牌战略实施
第三节 品牌推广与维护
第四节 品牌文化塑造
小结
习题
第十四章 企业管理信息化
第一节 信息与信息系统
第二节 信息系统类型
第三节 信息系统对管理和组织的支持
第四节 信息系统的开发
小结
习题
第四部分 企业成长与创新篇
第十五章 企业战略管理
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业战略类型
第四节 企业战略的制订、实施与控制
小结
习题
第十六章 企业创业管理
第一节 企业家精神
第二节 企业成长方式与寿命周期管理
第三节 创业筹资决策
第四节 企业重组
小结
习题
第十七章 项目投资评价
第一节 项目投资评价概述
第二节 投资项目的确定性评价
第三节 投资项目的不确定性分析
小结
习题
第十八章 投资项目的可行性研究
第一节 项目可行性研究的概念和作用
第二节 项目可行性研究的依据和要求
第三节 项目可行性研究的阶段
小结
习题
第十九章 技术创新管理
第一节 技术创新的含义、类型与过程
第二节 技术创新组织与管理
第三节 技术转移与技术交易
第四节 技术创新与知识产权管理
小结
习题
管理学概论
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