简介
本书系统介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，全书共十章，每章正文之前都有内容提要、学习目标，后面有小结、思考题和案例分析题。
目录
第一章 绪论||1
第一节 人力资源管理的基本概念||2
第二节 人力资源管理的理念基础——人性假设||8
第三节 人力资源管理的历史发展||14
第四节 美日人力资源管理模式比较||19
第五节 现代人力资源管理面临的挑战||22
第二章 工作分析||34
第一节 工作分析的内涵||35
第二节 工作分析的程序||40
第三节 工作分析的方法||44
第四节 工作分析的结果||59
第三章 人力资源规划||70
第一节 人力资源规划的定义与作用||72
第二节 人力资源规划的内容与过程||77
第三节 人力资源规划的预测技术||82
第四节 企业经营环境与弹性人力资源规划||94
第四章 招聘与甄选||101
第一节 招聘的任务和程序||102
第二节 影响招聘的因素||108
第三节 甄选的意义和过程||119
第四节 甄选的方法||123
第五章 员工培训||142
第一节 员工培训概述||143
第二节 培训程序||154
第三节 培训的方法||165
第六章 绩效考核与绩效管理||176
第一节 绩效考核的程序和方法||177
第二节 绩效面谈||195
第三节 绩效考核效果的评估||202
第七章 薪酬管理||211
第一节 薪酬管理的作用||212
第二节薪酬体系的设计||220
第三节 绩效工资与激励工资||233
第四节 不同类型员工的薪酬方案||240
第八章 员工福利||249
第一节 员工福利的形成与发展||249
第二节 员工福利的内涵和作用||252
第三节 弹性福利计划||260
第九章 劳动关系与职业管理||269
第一节 劳动关系与合同管理||270
第二节 人力资源调配||286
第三节 职业生涯管理||294
第十章 员工激励||317
第一节 激励的概念和作用||318
第二节 激励理论||322
第三节 激励技能在人力资源管理中的应用||341
人力资源管理
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