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简介
全面系统地掌握企业内部管理方法，了解当前最先进管理方法的发展动态，是目前民营企业必做的“功课”。
本书精选了适合民营企业特点的管理方法，力求全面、系统，并力争把当前最新的内部管理方法介绍给阅读者。内容涉及到民营企业战略企划和经营决策方法、民营企业战略企划和经营决策方法、组织行为管理方法、人力资源管理方法、生产和控制管理方法、质量管理方法、产品和营销管理方法、财务管理方法等。
本书内容丰富，资料翔实，可读性强，可供民营企业管理者和工作人员及其他读者随时翻看，随时参考应用。
目录
主编的话
第一章 民营企业战略企划和经营决策方法
一、滚动计划法
二、组织目标等级层次法
三、SWOT分析法
案例：某旅游企业的SWOT分析
四、波士顿矩阵法
五、松下的水坝式经营法
六、麦肯锡的7-S模型
七、CI战略计划
八、CS经营战略
案例：通用电器公司的战略计划
九、投入产出法
十、专家预测法
十一、目标管理法
十二、企业再造——管理模式的整合
十三、模仿战略
第二章 组织行为管理方法
一、组织行为矫正术
案例：艾默森公司关于包装搬运工作方式的研究
二、管理宽度确定法
案例：影响管理跨度的变量依据
三、经济人假设法
四、社会人假设法
五、自我实现假设法
六、复杂人假设法
七、三种领导方式理论
八、领导连续流
九、“工作中心”与“员工中心”理论
十、不成熟——成熟连续流
十一、二维构面理论
十二、布莱克和穆顿的管理方格图
十三、三维构面理论
十四、授权管理
案例：自由的信息和AES公司的授权管理
附录：如何优化企业组织结构
十五、学习型组织理论
十六、部门组织法
十七、卡耐基模式
十八、组织决策之理性方法
十九、组织决策之有限理性方法
二十、组织行为之团体间冲突的解决方法
二十一、组织结构之企业再造工程
二十二、组织结构之洛克希德法
二十三、组织结构之策略经营单位
二十四、组织结构之网络结构
第三章 人力资源管理方法
……
第四章 生产和控制管理方法——选址布局和先进管理方法
第五章 管理方法创新——信息技术的运用
第六章 质量管理方法
第七章 产品和营销管理方法
第八章 财务管理方法
第一章 民营企业战略企划和经营决策方法
一、滚动计划法
二、组织目标等级层次法
三、SWOT分析法
案例：某旅游企业的SWOT分析
四、波士顿矩阵法
五、松下的水坝式经营法
六、麦肯锡的7-S模型
七、CI战略计划
八、CS经营战略
案例：通用电器公司的战略计划
九、投入产出法
十、专家预测法
十一、目标管理法
十二、企业再造——管理模式的整合
十三、模仿战略
第二章 组织行为管理方法
一、组织行为矫正术
案例：艾默森公司关于包装搬运工作方式的研究
二、管理宽度确定法
案例：影响管理跨度的变量依据
三、经济人假设法
四、社会人假设法
五、自我实现假设法
六、复杂人假设法
七、三种领导方式理论
八、领导连续流
九、“工作中心”与“员工中心”理论
十、不成熟——成熟连续流
十一、二维构面理论
十二、布莱克和穆顿的管理方格图
十三、三维构面理论
十四、授权管理
案例：自由的信息和AES公司的授权管理
附录：如何优化企业组织结构
十五、学习型组织理论
十六、部门组织法
十七、卡耐基模式
十八、组织决策之理性方法
十九、组织决策之有限理性方法
二十、组织行为之团体间冲突的解决方法
二十一、组织结构之企业再造工程
二十二、组织结构之洛克希德法
二十三、组织结构之策略经营单位
二十四、组织结构之网络结构
第三章 人力资源管理方法
……
第四章 生产和控制管理方法——选址布局和先进管理方法
第五章 管理方法创新——信息技术的运用
第六章 质量管理方法
第七章 产品和营销管理方法
第八章 财务管理方法
民营企业内部管理:最实用的方法和工具精选.下
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