硅谷高科技产业化的十大借鉴

目录
借鉴之一 技术并非惟一决定因素
一 经济增长根源的初步分析
二 硅谷高技术产业何以如此成功？
三 硅谷是高技术与新制度的完美结合
四 制度创新是关键
借鉴之二 灵活性、速度比规模更重要
一 规模意味着效率？
二 “小的是美的”
三 “小的”为什么会是美的？
四 封闭与僵化——128公路地区的竞争力因此下降
五 开放与灵活——硅谷因此繁荣
借鉴之三 硅谷管理以人为本
一 企业治理结构的实质与原则
二 “股权至上”企业治理模式的主要特征
三 现代高技术产业的主要特征
四 进一步强化物质资本所有者权益
五 确认人力资本投入者的部分企业所有权
六 传统管理理论及其误区
七 知识经济条件下以人为本的管理的主要特征
八 以人为本的管理的重要性
九 以人为本的管理的基本思想
十 以人为本的管理的基本原则
十一 传统管理与美国128公路地区高技术产业区竞争力的下降
十二 硅谷人本管理范例（一）——惠普(HP)模式
十三 硅谷人本管理范例（二）——英特尔(Intel)模式
借鉴之四 风险投资——“不入虎穴焉得虎子”
一 风险资本的主要特征
二 风险资本的形成与发展
三 风险投资与一般传统金融投资
四 风险投资的四个过程
五 风险资本与高技术产业的发展
六 硅谷风险投资的行业分布
七 风险投资的新趋势
八 硅谷是风险资本的圣地
九 英特尔(Intel)——硅谷风险投资奇迹之一
十 苹果电脑——硅谷风险投资奇迹之二
十一 雅虎(Yahoo)——硅谷风险投资奇迹之三
借鉴之五 硅谷发展中的政府行为
一 国家层面——美国科技政策的宏观推动
二 区域政策层面
三 硅谷发展中政府行为的思考
四 走出政府主导误区
借鉴之六 走出象牙塔——硅谷文化与斯坦福大学
一 合争——硅谷的技术和商业新模式
二 创业、创新、企业家精神
三 开放、平等和不断学习的企业文化
四 生活就是为了工作
五 鼓励冒险 宽容失败
六 斯坦福大学的宗旨
七 起飞——弗里德里克·特曼和斯坦福大学
八 硅谷教父——特曼和硅谷的成长
九 斯坦福的成功之道
借鉴之七 硅谷模式的信息与治理结构
一 硅谷模式的信息优势
二 硅谷模式中信息的系统性特征
三 信息封闭模式下信息机制效果的比较研究
四 创新过程的锦标赛式治理结构
五 对创业资本治理结构的进一步制度性分析
六 结论
借鉴之八 科技全球化的冲击与影响
一 跨国公司R&D投资管理特色
二 西方工业企业科技开发体系特点
三 全球化对德国科技、经济竞争力的影响
四 日本生物产业的现状和展望
五 印度对计算机行业的税收优惠
六 台湾科技资源配置的特点与机制
七 国际科技合作经费投入与配置模式
借鉴之九 中国高校——硅谷的星星之火
一 未来高校高新技术产业的发展
二 加速高校科技成果产业化
三 高校与大中型企业的R&D合作
四 高校科技成果转移与校企合作
五 大学科技园的建设与发展
六 避免建设大学科技园的认识误区
七 大学科技园建设中的十个问题
借鉴之十 中国硅谷——中关村提供的一种范式
一 入驻中关村优惠政策32条
二 中关村企业创新机制
三 中关村企业管理模式
四 中关村企业经营方式
五 中关村企业激励机制
六 中关村科技园区的现状与未来
参考文献
后记
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