Managerial Leadership

副标题：无

作者：(美)P.A.托平(Peter A.Topping)著;颜世富等译

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ISBN：9787500565222

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简介

简介

　　作为企业的高级经理，你也许读过许多领导学论著，但我们有信心推荐你将本书摆放在案头，悉心研究。作为“财经易文EMBA教材系列”中的一本，《领导艺术》不仅强调有效领导行为的建立，而且着眼于21世纪的管理潮流，将理论研究成果与执行方法熔为一炉，帮助你强化作为管理者的领导水平。本书会指导你如何洞察所领导的“人”与环境的特性，在此基础上建立一套专门性的领导模式。这套模式又必须将你的个人能力、领导风格以及组织环境和下属特点等等因素包含在内。　　

封面页
前折页
书名页
版权页
目录页
译者序
前言
鸣谢
第一部分像经理人一样引领变革像领导者一样管理变革
第1章审时度势
了解你的下属
当前最流行的领导学流派举例
自信
认识自我
自我评估工具
总结
问题与习题
第2章变革的力量
竞争
顾客
科学技术
投资者需要
问题与习题
第3章混沌中求成功的组织
问题与习题
第4章战胜阻力
害怕未知
害怕失败
不理解变革的需要
不认同变革的必要性
害怕失去某些有价值的东西
惰性
问题与习题
第5章左右为难
领导变革
创造一个学习导向的公司文化
问题与习题
第二部分发展你和你的合作伙伴
第6章领导的竞争力
识别关键竞争力
发展竞争力
问题与习题
第7章训练
来自体育界的经验
作为经理人的教练角色
激励员工
问题与习题
第8章教导技术
吃透学习
问题与习题
第9章辅导
困难的程度
有效辅导的要诀
问题与习题
第10章发展自己和发展他人
创造激励个人发展的环境
问题与习题
第三部分行动中的经理人领导艺术
第11章反馈技巧
沟通是双行道
问题与习题
第12章左右逢源
经营你与上级主管的关系
经营你和同事之间的关系
问题与习题
第13章跨文化管理技巧
文化差异的分析模型
全球企业中的领导力
问题与习题
第14章将计划付诸行动
准备出发
永远不要偏离方向
问题与习题
附录 360度全方位反馈范例
后折页
封底

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