简介
一部企业制定规划战略的参考读本，一本新员工入职必备的培训手册。
大前研一的成名作！入选全球50部最佳管理图书！翻译成多国语言，销售突破100万册！
每年4月，《企业参谋》便开始在日本畅销，因为各大公司都将此书作为新员工入职培训的最佳读本。
大前研一，被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”，他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域，常常因为他的大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》，当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品，荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。
本书是作者在麦肯锡公司的思想备忘录，甫一出版，仅仅日本就售出了16万册，并迅速成为全球畅销书。本书并没有就西方人眼中的“日本式管理”进行深入讨论，而是提出一个全新的观点：日本的成功之处在于其战略思想。也就是说，为发展有效的战略，管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解，然后通过联系企业各部分的资源而开发出一个整体性的规划，从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本的西方人，揭示日本策略制定方法的真实面目”，从而在管理界引起了巨大轰动。
阅读本书，你会切身感受到一种“企业无论处于何种困境，只要如此去执行战略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅成为各大商学院关于企业战略的指定教材，而且是职场新手必备的生存秘籍，更是突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。
目录
《企业参谋》
修订版前言
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理（PPM）
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
“大树底下好乘凉”与打破条条框框
智囊团与坦克
第二部分 制定战略经营规则
第六章 关于战略思考
冰箱的教训
选择合适的战略
第七章 什么是“低速成长”
战略思考家的条件
审视新的经济环境
低速成长的含义及其战略意义
实现战略的根本转变
第八章 基于战略思考的企业战略
相对竞争力的变化
不会被竞争对手超越的3个方法
基于成功关键因素的企业战略
基于相对优势的企业战略
基于创新的企业战略
第九章 战略规划的核心
贯彻具有战略意义的规划
基于自己的优劣势采取对策
不是回避风险，而是摆脱风险
管理风格是战略的灵魂
附章 企业家的先见性
透视“成功模式”的充要条件
修订版前言
第一部分 什么是战略思考
第一章 战略思考入门
“旧模式”的经济理论不管用
思考事物的本质
找到问题以及解决问题的过程
探究事物本质的方法论
成功解决问题的标准
标准的应用
第二章 企业的战略思考
中期经营战略规划
产品项目组合管理（PPM）
产品与市场战略
第三章 把战略思考应用到国事上
产业结构论的立足点
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队
第四章 妨碍战略思考的因素
美国历史上可悲的教训
参谋必不可少的五大素质
第五章 战略思考团队的形成
“大树底下好乘凉”与打破条条框框
智囊团与坦克
第二部分 制定战略经营规则
第六章 关于战略思考
冰箱的教训
选择合适的战略
第七章 什么是“低速成长”
战略思考家的条件
审视新的经济环境
低速成长的含义及其战略意义
实现战略的根本转变
第八章 基于战略思考的企业战略
相对竞争力的变化
不会被竞争对手超越的3个方法
基于成功关键因素的企业战略
基于相对优势的企业战略
基于创新的企业战略
第九章 战略规划的核心
贯彻具有战略意义的规划
基于自己的优劣势采取对策
不是回避风险，而是摆脱风险
管理风格是战略的灵魂
附章 企业家的先见性
透视“成功模式”的充要条件
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