简介
部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础，也是公司领导考核中层的关键。 本书针对导致部门规划落地不实的各种原因，提出了四大功能提升系统：“导航系统”引导目标方向高度一致；“燃油系统”激发工作动力和士气；“环境控制系统”营造团队执行氛围；“操控系统”保障信息及时反馈，并让有效的检核方法不断推进各项工作。
目录
第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中层在规划落地中面临的主要问题
第三节 4 大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划 第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识
第三章 建立运营例会机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 掌握高效会议管理流程 第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励 第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内部氛围的营造 第二节 如何营造积极的团队氛围
第六章 建立报表管理体系 第一节 中层应该了解报表从哪里来，到哪里去
第二节 中层如何设计报表体系
第七章 建立监督检核机制
第一节 监督检核的意义及步骤
第二节 监督检核的方法
第一节 规划落地是中层的天职
第二节 中层在规划落地中面临的主要问题
第三节 4 大系统确保规划高效落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划 第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识
第三章 建立运营例会机制
第一节 做好会议系统设置
第二节 掌握高效会议管理流程 第三节 把握运营例会的关键点
第四章 建立评估激励体系
第一节 组织绩效评价与激励
第二节 经理人绩效评价与激励 第三节 非销售及售后人员绩效评价与激励
第四节 销售及服务人员绩效评价与激励
第五章 营造团队执行氛围
第一节 充分重视团队内部氛围的营造 第二节 如何营造积极的团队氛围
第六章 建立报表管理体系 第一节 中层应该了解报表从哪里来，到哪里去
第二节 中层如何设计报表体系
第七章 建立监督检核机制
第一节 监督检核的意义及步骤
第二节 监督检核的方法
落地才是硬道理
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