宁高宁空降北京前后的中粮命运

目录
第1篇 宁高宁接掌中粮
篇首语 一个圆接着一个圆
第1章 一次备受媒体关注的人事变动
第1节 冲锋之时却也是告别之时
第2节 周明臣告别中粮
第3节 喜忧参半的成绩单
第2篇 中粮十二年转型路
篇首语 穷则变，变则通，通则久
第2章 观念创新是中粮转型的灵魂
第1节 创新从意想不到的授命开始
第2节 挨了朱镕基的批之后
第3节 当大爷，还是当孙子?
第4节 我能动谁的奶酪?
第5节 国企突围需要健康的企业文化
第3章 业务模型再造是中粮转型的重点
第1节 外贸红旗还能打多久?
第2节 明晰的实业化战略
第4章 发挥资本杠杆的作用是中粮转型的助推器
第1节 为战略性重组做准备
第2节 “第二次创业”的提出
第3节 选择到香港去
第4节 朱镕基的四次圈阅批示
第5节 大战前的准备
第6节 历史上最大的一次变革
第5章 转型永远需要“下一个”
第1节 再造一个新中粮
第2节 金融业：“第五项修炼”
第6章 学会借用外资是中粮转型成功的外因
第3篇 风口浪尖上的平衡术
篇首语 国企领导人需要戴着镣铐跳舞
第7章 偏执的周明臣艺高人胆大
第1节 宁可丢了乌纱帽也要融资
第2节 鹏利国际私有化风波
第3节 国企改革需要有种企业家精神
第4节 国企领导人难做，也要做!
第5节 中国企业海外投资?要看好了!
第4篇 中粮商业力量凸显
篇首语 大象真的可以跳舞
第8章 金帝巧克力崛起的力量
第1节 从失败中崛起
第2节 金帝的“三板斧”
第3节 金帝崛起的启示
第9章 长城葡萄酒的王者风范
第10章 福临门食用油对决金龙鱼
第5篇 宁高宁再造中粮
篇首语 从华润再造看宁高宁的“转型”谋略
第11章 宁高宁是怎样主导华润转型的
第1节 从体制内走出来的努力
第2节 生意模型再造的路径选择
第3节 建立学习型的团队
第4节 重塑中资公司形象
第5节 改造“老国企”的矢志
第6节 携资本整合行业的战略
第7节 6S：一种有效控制模式
第8节 确定经理人标准
第12章 宁高宁开启中粮新时代
第1节 变化，从细节开始
第2节 宁高宁开出诊断书
第13章 请相信宁高宁同志
第1节 宁高宁舌战群儒
第2节 宁高宁的“中粮新战略地图”
第6篇 新国企成为第四种力量
篇首语 四强鼎立的时代
第14章 是新国企亮相的时候了
第15章 新国企是怎样炼成的
第16章 新国企前景的不确定性
第17章 红筹返乡的背后诉求
第18章 国企改制路线的大修正
跋
附录一 中粮集团的部分荣誉
附录二 中粮集团董事会和经营管理层成员一览
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