Global logistics management

副标题:无

作   者:李怀政主编

分类号:F259.1

ISBN:9787504725219

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简介

  《全球物流管理》分为三篇十四章,第一篇对全球物流管理予以概述,第二篇具体分析全球物流系统机能与决策,第三篇阐述全球物流控制与供应链集成管理。   《全球物流管理》在内容上体现了学以致用、循序渐进的思想,既系统概括物流研究领域已经趋于成熟的理论,又把全球物流的先进理念、先进技术和管理决策模式融汇其中;既反映全球物流管理前沿思想,又将前沿理论阐释与案例分析相结合。在体系结构上,既努力保证了独立性,又避免了主体内容和重点内容的交叉重复。《全球物流管理》重在培养读者的动态思维能力和自学能力,不仅可以作为大专院校物流或相关专业的教科书,亦可作为物流实际工作者尤其是跨国公司物流管理工作者的自学读物。

目录

目录
第一篇 全球物流管理概论
第一章 全球物流管理导论
第一节 物流理论演进轨迹与物流商业价值的发掘
第二节 物流管理全球化的背景
第三节 现代物流管理概述
第四节 全球生产网络与全球生产流通体制变革
案例 Delphi公司的全球物流
第二章 全球物流系统及其模式
第一节 全球物流概述
第二节 全球物流系统设计
第三节 全球物流系统模式与构成
案例 海尔“1流3网”物流管理模式
第三章 全球物流系统网络
第一节 全球物流系统网络概念及其结构与布局
第二节 全球物流系统网络节点
第三节 全球物流系统网络连线
案例 美国UPS公司的特色全球物流服务网络
第四章 国际贸易与全球物流
第一节 国际贸易及其与国际物流的关系
第二节 国际贸易流程与进出口货物通关
第三节 国际贸易术语与国际贸易惯例
第四节 国际贸易结算
第五节 国际贸易与国际物流单证
案例 中国外轮代理公司国际物流服务网络
第二篇 全球物流系统机能与决策
第五章 全球物流采购系统
第一节 全球化采购的兴起与发展
第二节 全球采购流程与供应商的选择和评估
第三节 准时制(JIT)采购
第四节 全球采购计划、成本管理与绩效评价
案例 EB公司的全球采购战略
第六章 全球货物运输
第一节 全球货物运输方式
第二节 全球货物运输条款
第三节 全球物流主要运输单证
第四节 全球物流运输决策
案例 海陆公司的全球物流运输综合服务系统
第七章 全球物流库存与仓储管理
第一节 仓储管理全球化背景与现代仓库的作业机能
第二节 现代仓储管理系统技术
第三节 现代仓储管理决策
第四节 现代物流中心的决策与管理
案例 微软公司的配送战略与库存管理创新
第八章 全球物流装卸搬运与全球配送
第一节 全球货物装卸搬运合理化
第二节 现代装卸搬运工具和工艺
第三节 全球物流配送模式
第四节 全球物流配送中心决策
案例 日本卡斯美中央物流中心的配送模式
第九章 全球物流加工与检验、检疫系统
第一节 流通加工在全球物流中的地位与作用
第二节 全球商品流通加工形式与流通加工的合理化
第三节 进出口商品检验方法及其系统流程
第四节 进出口动植物检疫与卫生检疫
第五节 出入境运输工具及集装箱检验、检疫
案例 上海联华生鲜食品加工与配送
第十章 全球物流包装
第一节 商品包装在全球物流中的地位与作用
第二节 全球物流包装方式
第三节 全球商品运输包装的合理化与最新趋势
案例 安达尔公司的环球物流
第十一章 全球物流信息系统
第一节 全球物流标准化
第二节 全球物流信息系统
第三节 网络与信息技术在全球物流中的应用
案例 沃尔沃物流公司信息化把“特短”变“特长”
第三篇 全球物流控制与供应链集成管理
第十二章 全球物流管理战略
第一节 全球物流管理战略背景及其流程
第二节 全球物流管理组织结构优化
第三节 全球物流管理战略的规划与实施
案例 RSVP公司与CTS供应链中的战略联盟
第十三章 全球物流客户服务与战略联盟
第一节 全球物流客户服务及其优化
第二节 国际货物运输代理概述
第三节 外包物流与电子商务物流
第四节 全球物流客户服务管理与物流战略联盟
案例 中外运空运公司为摩托罗拉公司提供TPL服务
第十四章 全球物流绩效评价与供应链集成管理
第一节 全球物流绩效评价体系概论
第二节 现代供应链与供应链管理思想
第三节 供应链管理系统和技术
第四节 供应链集成与供应链网络结构
第五节 供应链集成管理模式
案例 可口可乐公司的供应链管理策略
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Global logistics management
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