Strategic Planning for the Family Business Parallel Planning to Unify the Family and Business

序言
致谢
第一篇　了解家族企业计划　
第一章　计划企业家族的重要生
家族企业面临的挑战　
平衡家族和企业的要求　
家族企业计划的必要性
家族企业计划的优点　
平行计划流程
家族企业计划的障碍　
创造家族企业遗产的挑战　
小结　

第二章　平行计划流程
生命周期对家族企业的影响　
战略计划和家族企业　
为家族和企业制定平行计划　
家族平行计划制定过程　
企业平行计划制定过程　
家族和企业共同的前景预期　
小结　

第二篇　家族计划　
第三章　确保家族的承诺　
了解家族承诺　
探讨家族承诺　
讨论家族的核心价值观
明确家族企业的理念　
家族的前景预期　
家族承诺宣言
小结　

第四章　鼓励家族参与　
创造支持参与的环境
了解家族矛盾
解决矛盾在家族关系中的重要性
家族的公平问题
家族会议作为促进家族参与的工具
小结　

第五章　下一代家族管理者和领导人的准备
生命周期对家族企业事业的影响　
了解企业未来的管理需求　
把家族企业作为事业
走上家族企业的事业道路
计划有意义的事业道路
明确下一代管理者和领导人
计划下一代的关系　
小结　

第六章　建立有效的所有权
家族企业所有权的结构　
对所有权结构产生影响的因素　
所有权教育项目
家族年有权协议　
资产计划　
家族企业的管理　
作为家族所有权价值的管理工作
小结　

第三篇　企业计划　
第七章　评价企业的战略潜力
明确企业的战略潜力
SWOT分析　
内部分析　
评价企业的财务实力　
评价企业的营销成就　
评估企业的组织资源　
外部分析　
分析广义的环境
分析市场和行业
明确企业的战略潜力
小结　

第八章　探索可行的企业战略　
讨论企业的优先战略　
选择战略方向
七种可能的战略方向和基本的企业战略　
评价基本的企业战略　
家族企业的独特优势　
家族企业的潜在劣势
推荐可行的战略　
小结　

第九章　最终战略和再投资决定　
确定企业战略　
评价家族投资决定　
分析企业的市场价值
家族投资要考虑的问题
影响再投资决定的其他因素　
再投资问题
小结　

第四篇　家族和企业计划的整合
第十章　革委会在家族企业计划中的作用
确认家族和战略承诺　
支持家族企业连贯计划　
为企业战略计划出力
小结

附录A　家族企业的评估
附录B　家族企业沟通问卷
附录C　探讨家族企业理念的问卷
附录D　接班人的事业评估
附录E　里尔登家族企业连贯计划　
附录F　竞争对手分析表
附录G　里尔登技术公司的企业战略计划　
术语汇编