简介
经营管理者在企业中要解决的基本问题似乎可归结为两个方面，一是激励问题，二是约束问题。而此两方面的问题均与内部控制有着密不可分的关系。要管理好一个企业，立于不败之地完善内部控制就成为一个必要条件。
财务的内部控制，从表面上看，讲的都是有关公司财务和会计控制制度，实质上，所有内部控制的核心都在于人。问题之根源并不在于物，也不在于财，而在于人。内部控制的理论和实践应该实现人、财、物的有机结合。所谓对财和物的管理是指对企业的财力和物力资源进行有效配置的过程，而对人的管理则是利用各种管理方式充分调动人的积极性的过程。环境在改变，企业在发展，主管人员必须完善内部控制以完成其责任。对于主管人员而言，掌握这些基本原理和方法是重要的，这套丛书或许在这方面对工商界人士有所帮助。
人是企业最重要的资产。无论是财的内部控制，还是物的内部控制，其基准点都在于人的内部控制。财和物的控制的方法、程序、制度、机制等在很大程度上可看成是内部控制中技术性的要素，而对人的控制才是内部控制中理念性的要素，它对其他内部控制起着基础作用。
为了增加可读性，本书摒弃了通篇术语的写作方式，在保持严肃性和学理性的前提下，力求文字生动活泼，希望能够得到广大读者的认同。
目录
封面页
书名页
版权页
目录页
序一 谢志华 谨识
序二 闫培金
前言
第一单元 机制先行
1.1 例外性管理
1.2 内部控制:源远流长,应运而生
1.3 财务与会计分家
1.4 大三足鼎立——所有权、决策权及经营权
1.5 小三足鼎立——钱、账、物
1.6 横管到边,纵管到底
1.7 如何建立财务内控制度
1.8 内部审计
1.9 集权化企业的分权化改革及其内部控制问题
1.10 责任中心各承其责
1.11 诱发对控制的积极态度
1.12 内控并非万能
1.13 小麻雀也须五脏俱全
1.14 万变不离其宗
第二单元 预而后立
2.15 天下未定计先定
2.16 拼图般的总预算
2.17 选择不同的预算管理模式
2.18 预算制定——稳扎稳打
2.19 预算要有弹性
2.20 预算制定之后
2.21 零基预算——暂且“忘记”历史的预算
2.22 滚动预算
2.23 资本支出的预算
第三单元 现金至上
3.24 现金——企业之窗
3.25 盈利企业也可能破产
3.26 运用现金预算
3.27 现金控制总则
3.28 增强变现能力
3.29 如何控制现金收入
3.30 如何控制现金支出
3.31 公司内部资金结算中心
3.32 第二现金准备
第四单元 有去有回
4.33 建立应收账款控制机制
4.34 信用政策:事前控制
4.35 货款回收
4.36 应收账款日常管理
第五单元 成本制胜
5.37 成本领先
5.38 有的放矢:作业成本管理
5.39 目标成本控制
5.40 对成本进行全程控制
5.41 用质量促进成本领先
第六单元 层层设防
6.42 公司失败
6.43 关键在于风险控制
6.44 设置危机预警系统
6.45 日常防范:现金是否充足?
6.46 应急措施:资产能否变现?
6.47 绝境求生:多种挽救方法
第七单元 心中有数
7.48 企业身处何地?
7.49 企业的资产流转是否流畅?
7.50 企业的财务状况是否健康?
7.51 企业的盈利状况是否令人满意?
7.52 用ROE通观全局
7.53 正确利用分析工具:比率
第八单元 集而又团
8.54 集团的战略要有控制内核
8.55 选择适宜的控制模式
8.56 集权与分权的平衡
8.57 对子公司投资过程控制
8.58 子公司筹集过程中的财务控制
8.59 集团内部股利分配的财务控制
8.60 集团内部货币资金控制
8.61 财务总监委派制
第九单元 政从正出
9.62 建立会计过失防范体系
9.63 过失查找
9.64 舞弊甄别
9.65 防范常见的会计舞弊
后记
参考书目
封底
书名页
版权页
目录页
序一 谢志华 谨识
序二 闫培金
前言
第一单元 机制先行
1.1 例外性管理
1.2 内部控制:源远流长,应运而生
1.3 财务与会计分家
1.4 大三足鼎立——所有权、决策权及经营权
1.5 小三足鼎立——钱、账、物
1.6 横管到边,纵管到底
1.7 如何建立财务内控制度
1.8 内部审计
1.9 集权化企业的分权化改革及其内部控制问题
1.10 责任中心各承其责
1.11 诱发对控制的积极态度
1.12 内控并非万能
1.13 小麻雀也须五脏俱全
1.14 万变不离其宗
第二单元 预而后立
2.15 天下未定计先定
2.16 拼图般的总预算
2.17 选择不同的预算管理模式
2.18 预算制定——稳扎稳打
2.19 预算要有弹性
2.20 预算制定之后
2.21 零基预算——暂且“忘记”历史的预算
2.22 滚动预算
2.23 资本支出的预算
第三单元 现金至上
3.24 现金——企业之窗
3.25 盈利企业也可能破产
3.26 运用现金预算
3.27 现金控制总则
3.28 增强变现能力
3.29 如何控制现金收入
3.30 如何控制现金支出
3.31 公司内部资金结算中心
3.32 第二现金准备
第四单元 有去有回
4.33 建立应收账款控制机制
4.34 信用政策:事前控制
4.35 货款回收
4.36 应收账款日常管理
第五单元 成本制胜
5.37 成本领先
5.38 有的放矢:作业成本管理
5.39 目标成本控制
5.40 对成本进行全程控制
5.41 用质量促进成本领先
第六单元 层层设防
6.42 公司失败
6.43 关键在于风险控制
6.44 设置危机预警系统
6.45 日常防范:现金是否充足?
6.46 应急措施:资产能否变现?
6.47 绝境求生:多种挽救方法
第七单元 心中有数
7.48 企业身处何地?
7.49 企业的资产流转是否流畅?
7.50 企业的财务状况是否健康?
7.51 企业的盈利状况是否令人满意?
7.52 用ROE通观全局
7.53 正确利用分析工具:比率
第八单元 集而又团
8.54 集团的战略要有控制内核
8.55 选择适宜的控制模式
8.56 集权与分权的平衡
8.57 对子公司投资过程控制
8.58 子公司筹集过程中的财务控制
8.59 集团内部股利分配的财务控制
8.60 集团内部货币资金控制
8.61 财务总监委派制
第九单元 政从正出
9.62 建立会计过失防范体系
9.63 过失查找
9.64 舞弊甄别
9.65 防范常见的会计舞弊
后记
参考书目
封底
企业财务内控精要
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