简介
《企业内控经典案例》主要内容：完善的内部控制体系，是人、财、物三维之间的“无缝”整合。为了具体论述的方便，在前三本书里，我们针对这三维分别阐述。在这本经典案例一书中，我们通过对案例的引述和分析，来把这三维整合起来。还有一些针对人、财、物的个别案例，以提升读者针对具体问题的专业思辨。专业设计、专业创新的能力。
目录
目录
一 综合篇
1.1 欧典地板：卓越的管理典范
1.2 海尔内控体系：古典与现代的融合
1.3 宝钢：内控的集中一贯制
1.4 广东核电：大工程、细管理
1.5 联想：ERP铸就内控新机制
1.6 武汉诺佳：管理创新走出困境
1.7 河南灵化：优量、优质、优耗、优酬
1.8 三株：收的理性与飞的狂野
1.9 爱多：家族控制何去何从
二 财务内控篇
2.10 中原油田：优化财会管理新机制
2.11 巴林银行：不见过程的败落
2.12 邯钢：从市场、倒推、否决到全员
2.13 华源集团：集而又团
2.14 新兴铸管：预算管理机制
三 物流内控
3.15 宝供：物流流程再造
3.16 海口火电：采购管理，制度先行
3.17 永济电机：全员质量·成本责任
3.18 怡和食品：产品管理制度
3.19 兆和陶瓷：点检制
四 人力内控篇
4.20 控制不需事必躬亲
4.21 控制要把快乐带回来
4.22 无谓的牵制
4.23 以积极的心态进行控制
4.24 东北制药：管理从人开始
4.25 金地：员工业绩考评体系
4.26 康德：目标控制的会谈艺术
一 综合篇
1.1 欧典地板：卓越的管理典范
1.2 海尔内控体系：古典与现代的融合
1.3 宝钢：内控的集中一贯制
1.4 广东核电：大工程、细管理
1.5 联想：ERP铸就内控新机制
1.6 武汉诺佳：管理创新走出困境
1.7 河南灵化：优量、优质、优耗、优酬
1.8 三株：收的理性与飞的狂野
1.9 爱多：家族控制何去何从
二 财务内控篇
2.10 中原油田：优化财会管理新机制
2.11 巴林银行：不见过程的败落
2.12 邯钢：从市场、倒推、否决到全员
2.13 华源集团：集而又团
2.14 新兴铸管：预算管理机制
三 物流内控
3.15 宝供：物流流程再造
3.16 海口火电：采购管理，制度先行
3.17 永济电机：全员质量·成本责任
3.18 怡和食品：产品管理制度
3.19 兆和陶瓷：点检制
四 人力内控篇
4.20 控制不需事必躬亲
4.21 控制要把快乐带回来
4.22 无谓的牵制
4.23 以积极的心态进行控制
4.24 东北制药：管理从人开始
4.25 金地：员工业绩考评体系
4.26 康德：目标控制的会谈艺术
企业内控经典案例
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