执掌权力:跟我学领导用权

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用权德为先
不计前嫌 着眼未来——“剿共”总司令傅作义当上水利部长
浇灌心田 学子归心——建国初期知识分子何以竞相归国
“使他感到自己重要”——玛丽·凯的人才激励术
大权独掌
“权力就是权力！”——“铁娘子”就是如此之坚硬
“出现失误为什么能怪我呢？”——乐池门客揭示的大道理
“紧握手中权” 不容人分享——威廉·巴蕾大权独揽、惟我独尊
掌权不妨“独”一点——堤义明是怎样把西武变成“企业帝国”的
注重影响权（一）
西花厅院门没有“拱顶”——从我做起才能树起威信
塑造诚实 才能征服人心——科拉松以诚取信树形象
“让人感到敬畏而并非喜爱”——李光耀注重运用影响权
注重影响权（二）
树立威望要抓住时机——撒切尔夫人何以渡过政治难关
君子恋权 取之有道——戴高乐影响国民谋略
把清醒留给自己 把糊涂甩给他人——晏婴从政的明智
运用奖惩权
赏小罚大：这招厉害！——刘邦是怎样运用奖惩权的
“赏要赏得你眼红，罚要罚得你心跳”！——曾国藩是怎样运用奖惩权的
又奖又罚“二柄”配合——王厂长巧用奖惩权
用奖罚造就的“松下精神”——日本松下电器公司的妙法
用权度时势（一）
善于抓住机遇推销自我——罗伯斯庇尔审时度势活用关系
不要被他人左右——林肯的审时度势、自主当政
当官要顺应大势——英国女王的“人民化”计划
用权度时势（二）
以静制动可以不战而胜——英迪拉的战略思想高明在哪里
不能逆社会潮流而动——现代大独裁者博卡萨权倾身死
分权制衡
对权重者进行分权——齐桓公为何使鲍叔牙等与管仲同列
分权与集权一样要科学——松下电器公司灵活运用“事业部制”
授权分身
“我给你权力！”——马岛战争中英国军政要人的层层授权
授权要坚定——魏文侯用乐羊而不疑破敌国
授权要郑重——刘邦筑坛拜韩信为大将
授权莫“掣肘”——从两个小故事看任人
不善于授权的恶果——拿破仑兵败滑铁卢应记取的教训
权力平衡
妥协折衷 善施平衡——伊丽莎白的高超用权艺术
职、责、权分离带来的后果——马文为何辞职
“权力失衡” 危机丛生——齐奥塞斯库政权倒台的重要原因
权力控制
当心被下属糊弄——安徽省某县造假蒙总理
“我对他授权太多了！”——宏碁董事长授权不当的教训
“授予全权，就会使我无能为力”——基辛格何以拒绝被授予全权
权力共享
让下属享有自主权——三个案例折射出的管理道理
打掉看守心理——柯达公司放松控制增进活力
“民主”就是让民做主——边区时期“精兵简政”提案受重视始末
用权防“猛”
步步为营 逼“死”对手——克林顿是怎样当上总统的
用权切莫过“猛”——猛张飞何以被部下所杀
血案引发的思考——著名女企业家被杀追击
用权防“独”
“台风计划”何以破产——专制独裁者希特勒的必然下场
铁腕统治 负效彰显——大众公司独裁者皮埃切用权误区
学会“怀柔”
让下属觉得他在“领导”上级——林肯的错位领导艺术
做诚诚君子——羊祜的“怀柔”艺术
正职与副职
组合要优化合理——鲁登道夫与兴登堡的“珠连璧合”
正职怎样使用副职——宓子贱治理亶父的启示
居其位要知其任——陈平当副职的非凡智慧
政坛高手用权举要（一）
警告擅自用权者——列宁怎样用权
找准解决问题的切入口——邓小平为国家和人民用权艺术
大处着眼 小处下手——曾国藩用权艺术
让下属“叫苦连天”——撒切尔夫人用权艺术
政坛高手用权举要（二）
“先下手为强，后下手遭殃”——李世民的权力角逐艺术
用权要有胆略——田穰苴恩威并施树权威
权力无为妙用——楚庄王假借声色为哪般
权坛防奸（一）
卖命效忠向上爬——全斗焕玩弄权术当上总统
口比蜜甜 心比墨黑——秦桧玩弄的“捧杀”术
两面三刀 谋权扩军——阎锡山建立“独立王国”、“当土皇帝”秘诀
权坛防奸（二）
暗算胜过自己的人——庞涓谋害孙膑析要
满口“宏论” 满肚龌龊——蒋介石发迹计谋
善搞小动作 难成大气候——蒋介石是怎样弄权的
残忍而善矫饰——隋炀帝把自己推往死亡深渊
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