Framework for mergers and acquisitions

副标题:无

作   者:张秋生著

分类号:F271

ISBN:9787501779277

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简介

   并购学是以解释和揭示并购活动的规律,来指导并购实践活动的一门   学科。本书在其基本理论框架中建立了一个相互关系的概念体系,包括并   购动机、并购能力、并购边界、并购方向、并购匹配、并购协同、并购绩   效、并购市场这八个核心概念——    并购动机是并购利益相关人在内驱力和诱因共同作用下的复杂的并购   期望系统。    并购能力是企业利用自身剩余资源完成并购活动的实力。    并购边界即并购活动适用边界,解决企业发展战略是否通过并购这种   外部发展方式进行。并购动机、并购能力、并购边界三者之间相互依存、   相互制约,而且作为并购方向的起点。    并购方向规定了并购目标的属性,即并购目标所处地域、产业、规模   、效益以及并购时机。本书运用价值链和企业资源要素建立了并购方向决   策分析模型。    并购匹配表达了收购方和目标方属性的关系状态,以尽职调查为界限   划分为两个类型:运营匹配和资源匹配。    并购协同表达了收购方和目标方在资源独立、互补、替代、增进、冲   突5种关系下,在管理、经营和财务等方面预期产生规模经济、范围经济和   网络经济效果进行事前评估。    并购绩效 说明并购活动产生的宏观、中观和微观经济社会长短期效   果,且可以与并购动机相对比。    并购市场(控制权市场)作用的理论解释、主要控制权市场模式以及影   响控制权市场的因素。   

目录

1 绪论
1.1 并购活动
I.2 并购研究的发展
1.3 并购定义
1.4 并购学的基本理论问题
1.5 并购学的学科体系及其认识论

2 并购动机
2.1 并购动机概念
2.2 并购动机系统
2.2.1 由内驱力引起的动机
2.2.1.1 追求协同效应
2.2.1.2 追求市场势力
2.2.1.3 降低风险
2.2.1.4 获取目标公司优势资产
2.2.1.5 进行产业组织
2.2.2 由诱因引起的动机
2.2.2.1 低价资产出现
2.2.2.2 有利的技术和经济状况出现
2.2.2.3 法律允许和放松管制
2.2.2.4 资本市场驱动
2.2.3 内驱力和诱因的共同作用
2.3 企业并购动机系统
2.3.1 外部视角:企业并购动机
2.3.2 内部视角:利益相关者并购动机
2.3.2.1 并购动机与公司治理
2.3.2.2 利益相关者并购动机
2.3.3 并购动机的综合作用及表现

3 并购能力
3.1 现实及理论背景
3.2 企业资源理论简要回顾
3.3 并购能力的定义
3.4 并购能力的结构分析
3.4.1 并购能力的要素
3.4.2 并购能力的结构
3.4.2.1 并购能力要素——资源
3.4.2.2 并购能力要素——并购管理能力
3.4.2.3 并购能力要素与并购能力的关系
3.5 并购能力模型
3.5.1 模型基本假设
3.5.2 并购能力理论模型
3.5.3 并购能力函数的性质
3.5.3.1 并购能力函数要素的边际贡献
3.5.3.2 并购能力要素贡献弹性
3.5.3.3 并购能力函数与规模报酬
3.5.3.4 并购能力要素的边际替代率
3.6 基于资源属性的并购能力
3.6.1 剩余资源的方向属性
3.6.1.1 产业维度
3.6.1.2 地理维度
3.6.2 剩余资源的流程属性
3.6.3 基于资源属性的并购能力
3.6.3.1 基于资源属性的并购能力的前提假设
3.6.3.2 基于资源属性的并购能力矩形图
3.6.4 并购能力矩形图与并购决策

4 并购边界
4.1 并购边界的概念
4.2 并购与新建投资的边界
4.2.1 并购与新建投资的概念与比较
4.2.2 对外直接投资的理论解释
4.2.2.1 垄断优势理论
4.2.2.2 产品生命周期理论
4.2.2.3 国际生产折衷理论
4.2.3 并购与新建投资选择的影响因素分析
4.2.3.1 外部因素
4.2.3.2 内部因素
4.2.3.3 内部因素和外部因素的相互关系
4.2.4 并购与新建投资的选择方法
4.2.4.1 模型建立
4.2.4.2 完全竞争市场中并购与新建投资的比较
4.2.4.3 垄断市场中并购与新建投资的比较
4.2.4.4 寡头市场中并购与新建投资的比较
4.2.4.5 小结
4.3 并购与战略联盟的边界
4.3.1 并购与战略联盟简介
4.3.1.1 战略联盟的概念
4.3.1.2 根据一体化程度区分并购与战略联盟
4.3.1.3 并购与战略联盟的优劣势比较
4.3.2 并购与战略联盟的理论解释
4.3.2.1 交易成本理论
4.3.2.2 资源基础理论
4.3.2.3 企业战略选择理论
4.3.3 并购与战略联盟的影响因素分析
4.3.3.1 环境特征
4.3.3.2 交易特征
4.3.3.3 企业特征
4.3.4 并购和战略联盟的决策矩阵
4.3.5 并购与战略联盟的相互转化

5 并购方向
5.1 并购方向的概念及意义
5.1.1 并购方向的概念
5.1.2 并购战略的重要性
5.2 并购方向的相关研究综述及启示
5.2.1 产业相关性与并购绩效研究
5.2.2 关于目标企业选择的研究
5.2.3 对于影响并购战略选择的因素研究
5.2.3.1 行业状况
5.2.3.2 地理位置
5.2.3.3 企业规模
5.2.3.4 企业盈利能力
5.2.3.5 其他因素
5.3 并购方向决策理论及方法
5.3.1 竞争优势理论
5.3.2 资源基础理论
5.3.3 并购方向决策方法
5.4 企业竞争环境和资源分析
5.4.1 企业面临的竞争环境分析
5.4.2 企业的资源分析
5.5 企业的并购方向决策
5.5.1 企业资源特征分析
5.5.2 评价资源的战略重要性
5.5.3 并购方向决策模型
5.5.3.1 资源对行业的选择模型
5.5.3.2 资源对区域的选择模型
5.5.3.3 资源对盈利能力的选择模型

6 并购匹配
6.1 并购匹配的概念
6.1.1 并购匹配相关概念
6.1.2 并购匹配概念的界定
6.2 并购匹配理论的研究现状
6.2.1 关于匹配理论的研究
6.2.1.1 战略匹配
……
7 并购协同
8 并购绩效
9 公司控制权市场
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