Hire Labour Artifice & Supervisory Knowledge

目录
1 千方百计招聘合适的员工
尽可能广泛招聘员工
现代实用的招才渠道和手段
制定适宜的人才标准
选择优秀人才的十大条件
切实花时间评估应聘者的个人才干
尽量启用一流人才
不一定寻求“最优秀”的人才
所选之人要能适应公司成长所带来的新任务
为了招聘到理想的人才要做大量工作
招聘人才时应注意的问题
避免招聘中常犯的错误
2 让下属充分施展自己的才能
充分了解职工的长处和短处
大胆任用提拔年轻人
用人才不用奴才
尽量做到人尽其才
充分利用下属的特长
充分发挥管理人员的积极性，尽可能地抑制其缺点
让最优秀的人才成为企业的骨干
根据员工的自我考核合理用人
为员工提供充分的内部调配的机会
把握好提拔下属的时机和分寸
更有效地分配工作
做出科学的用人决策
正确区别哪些人能够委以重任
把握合理用人的十六字方针
用人的基本原则
留住员工的心，防止人才流失
3 千万不能放松管理
别让下属偷懒
让下属产生紧迫感
有效指挥下属，做到有令则行
对下属进行适当的监控
做到充分授权，有效控制
对产品质量的管理不能有丝毫放松
让固执的员工按你的意见办事
妥善处理各种人事问题
追求“无为而治”的管理境界
4 适当采取强硬的管理手段
在需要严厉的时候，必须板起面孔斥责下属
要有严明的纪律
不做好好先生，进行“无情的管理”
毫不客气地鞭策员工不断进步
采取“铁腕”作风来处理事务
彻底消除企业本身的官僚体制
果断地减少冗员，提高效率
将那些不胜任工作的人淘汰下来
批评下属一定要讲究原则
5 使每一个员工感到自己重要
把人作为企业最重要的资源
把员工视为同事或者助手
在精神上和经济上共同下功夫
把注意力全部集中在员工身上
善待每一位员工
用欣赏的眼光来观察部属的优点
与性格各异的下属和平相处
妥善对待性格有缺陷的人
领导好有主见的部属
扶持和协助下属享受成功的喜悦
积极化解与下属的矛盾
帮助员工建立自尊
实现以人为本管理的六大秘诀
6 使员工保持较高的工作效率
把琐事交给下属去处理
为下属找到特定的竞争对象
改善人际关系，提高企业效益
提高员工的生产力
激发员工的战斗力
提高员工生产效率的妙计
7 让员工发挥最大的潜能
激励员工自己解决问题
授权前应考虑多方面的问题
避免授权中常犯的错误
挖掘员工的内在动力不完全靠金钱
依靠企业精神激励员工
重视倾听最基层的声音
充分利用下属的智慧
激励全体员工积极参与管理
鼓励部属多提建议
正确地听取下属的意见
十种常用的激励方法
有针对性地运用不同的方式激励下属
8 对员工采取灵活多样的培训方式
有系统地培训所有的员工
注重员工的岗位培养
正确地指导员工
听取部属建议，促进员工成长
扶持员工的创造力
发掘职工的聪明才智
对不同的人才要采取不同的培养方案
采取灵活多样的培训方式
帮助员工进行职业规划管理
用简便易行的经营理念影响每个员工
培养员工的敬业精神
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