简介
从孟庆龙到唐骏到作者自己，乃至延伸到更大意义的中国职业经理人的年轻一代，中国经济的年代一代，老国企人的下一代工，这本书的写作过程正好形成了中国经济改革发展老中青三代人共同思考、回顾的格局。 每一项纪录英雄事迹的背后肯定有一群英雄的团队，《孟庆龙与国企制胜》就是在许许多多人的关心、协助下才得以付梓的。 《孟庆龙与国企制胜》一书不仅是一本通常意义的商业管理书籍，里面也渗透了笔者关于提升中国国企案例、改革中国式MBA教育、提炼中国经济崛起观点的学习思想，书中引用了大量的学术前辈、产业同行、新闻媒体的观点、言论及数据资料，笔者尽可能地注明了出处，尽可能地将比较规范的学术引用带商业管理书籍领域。
目录
题记
自序 寻找中国式管理
初章 老孟来了
第一章 佳木斯领路
孟庆龙，你是“龙”还是“虫”
巧赚三千万
超前与超常
“中国佳木斯”震动摩托罗拉 局长办三产
不倒，不垮、不败
“服务大革命”
干好事、干实事、干大事
士为知已者死
团结、奉献、务实、创新
‘企业改革相关案例一’第一个“吃螃蟹”：青岛双星二十年巨变
‘企业改革相关案例二’山东三联集团超常规发展
‘MBA课堂’财务管理与财务报表分析入门
‘商业RPC游戏·我是国内企管理者’如何为投资做决策？
第二章 哈尔滨百日巨变
哈尔滨市的“万人求”
改革击到国企的痛处
大斗“小金库”
在宣讲
人的积极性
百日巨变展颜笔
附录 孟庆龙领导干部培训精选
党风建设与创建一流的国企管理团队
‘企业改革相关案例一’“狼群文化”：华为奇迹
‘企业改革相关案例二’惠普“转变之道”
‘企业改革相关案例三’全球知名经理人眼中的变革管理
‘MBA课堂’变革型管理
‘商业RPC游戏·我是国企管理者’老总的接班人
第三章 再造国企
爬上效益的屋顶
破解改制“珍珠棋局”
七大收获
“多面手”姜正君
竞聘上岗
“阳光竞聘”五分钟
附录 哈尔滨通信公司授权责任、工作目标责任状模版2004年版
‘企业改革相关案例一’青岛海尔：压扁组织结构“金字塔”
……
第四章 贯穿式执行力
第五章 与国企共赢
第六章 营销在决战
第七章 龙的战略
末章 中国经济崛起
后跋 我看《孟庆龙与国企制胜》
自跋 上下求索
自序 寻找中国式管理
初章 老孟来了
第一章 佳木斯领路
孟庆龙，你是“龙”还是“虫”
巧赚三千万
超前与超常
“中国佳木斯”震动摩托罗拉 局长办三产
不倒，不垮、不败
“服务大革命”
干好事、干实事、干大事
士为知已者死
团结、奉献、务实、创新
‘企业改革相关案例一’第一个“吃螃蟹”：青岛双星二十年巨变
‘企业改革相关案例二’山东三联集团超常规发展
‘MBA课堂’财务管理与财务报表分析入门
‘商业RPC游戏·我是国内企管理者’如何为投资做决策？
第二章 哈尔滨百日巨变
哈尔滨市的“万人求”
改革击到国企的痛处
大斗“小金库”
在宣讲
人的积极性
百日巨变展颜笔
附录 孟庆龙领导干部培训精选
党风建设与创建一流的国企管理团队
‘企业改革相关案例一’“狼群文化”：华为奇迹
‘企业改革相关案例二’惠普“转变之道”
‘企业改革相关案例三’全球知名经理人眼中的变革管理
‘MBA课堂’变革型管理
‘商业RPC游戏·我是国企管理者’老总的接班人
第三章 再造国企
爬上效益的屋顶
破解改制“珍珠棋局”
七大收获
“多面手”姜正君
竞聘上岗
“阳光竞聘”五分钟
附录 哈尔滨通信公司授权责任、工作目标责任状模版2004年版
‘企业改革相关案例一’青岛海尔：压扁组织结构“金字塔”
……
第四章 贯穿式执行力
第五章 与国企共赢
第六章 营销在决战
第七章 龙的战略
末章 中国经济崛起
后跋 我看《孟庆龙与国企制胜》
自跋 上下求索
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
