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简介
本模型为盒装，由博森艺术策划工作室制作。仿真手工模型，掌中小模型，友善动物。
拼装示意：将同一模型的配件按相同编号的位置拼接。注意：勿将不同模型的配件混放在一起，拼装时应在成人指导下进行，避免幼儿吞食。
目录
前言
第1章 绩效管理体系介绍
一、什么是绩效管理
二、绩效管理体系最重要的几个核心理念
三、为什么我们要同时关注三个层面的绩效
四、绩效管理模型
第2章 平衡计分卡
一、平衡计分卡介绍
二、平衡计分卡是财务计划和战略目标的桥梁
三、平衡计分卡的核心是什么
四、DHL案例解读
五、平衡计分卡的设计
第3章 如何建立绩效指标体系
一、我们究竟要考核什么
二、利用BSC建立目标框架
三、目标的分解
四、KPI的管理
第4章 如何评价企业绩效和部门绩效
一、企业的绩效评估
二、如何评价部门绩效
第5章 如何评价员工绩效
一、考评指标
二、绩效计划
三、绩效辅导
四、绩效考核
五、绩效考核结果反馈与面谈
第6章 绩效与绩效薪酬
一、绩效与薪酬的关联度问题
二、如何计算绩效薪酬
第7章 绩效管理完全手册
附录
后记
参考文献
读者调查表
第1章 绩效管理体系介绍
一、什么是绩效管理
二、绩效管理体系最重要的几个核心理念
三、为什么我们要同时关注三个层面的绩效
四、绩效管理模型
第2章 平衡计分卡
一、平衡计分卡介绍
二、平衡计分卡是财务计划和战略目标的桥梁
三、平衡计分卡的核心是什么
四、DHL案例解读
五、平衡计分卡的设计
第3章 如何建立绩效指标体系
一、我们究竟要考核什么
二、利用BSC建立目标框架
三、目标的分解
四、KPI的管理
第4章 如何评价企业绩效和部门绩效
一、企业的绩效评估
二、如何评价部门绩效
第5章 如何评价员工绩效
一、考评指标
二、绩效计划
三、绩效辅导
四、绩效考核
五、绩效考核结果反馈与面谈
第6章 绩效与绩效薪酬
一、绩效与薪酬的关联度问题
二、如何计算绩效薪酬
第7章 绩效管理完全手册
附录
后记
参考文献
读者调查表
你就是公司顾问,如何进行三层级绩效管理[电子资源.图书]
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