Great people decisions

前言：才经——成败攸关的抉择／001
第一章 才经：你的必修课／001
职业成功的公式／003
一个哈佛荣誉校友的故事／005
成功的经理人有哪些特征／007
“才”事无小事／009
你也能念的“才经”／010
令人惊叹的专家们／010
“才”事不能授权／012
要知道看什么指标／012
逐渐精通／013
多学一点大有裨益／014
人人都可以是“才经”专家／015
一大悖论／015
从成功到幸福／017

第二章 才经：组织的核心资产／019
什么造就了成功／020
几个关键因素／023
向韦尔奇请教／024
企业失败之路／025
差强人意的才经记录／026
从“头儿”做起／027
量化人才决策的收益／029
全球化背景下的人才决策／030
从新创企业到并购交易／031
从董事会到车间／032
从大企业到小公司 ／033
从过去到未来／033
世界上最受尊崇的企业／034
展望未来的人才决策／035
我学到了什么／036

第三章 才经是本儿难念的经／037
你的胜算不大／040
评估的困难／040
岗位的独特性／041
心理偏见和情绪陷阱／045
错误激励与利益冲突／056

第四章 何时需要改变／061
何时会发生改变／063
为何应当改变／064
尽人事，听天命／065
了解管理层现状，／076
采取适当措施／078
抵制变革的因素／080
直面现实／081
实施变革／082

第五章 考察哪些指标／085
两难的取舍／086
智商重要吗／088
经验重要吗／088
性格呢／089
情商的力量／090
能力特征是基础，／091
经理人的必备素质／093
设定目标／094
我从失败中学习／096
做出选择／098
不同文化中的成功和失败／101
情商为何重要／103
情商的底线／104
人才培养的窘境／104
发现潜力 ／106
价值观有多重要／106
团队还是个人／107
稍作小结／109
如何得到答案／110
分清主次／111
清晰定义你的需求／111
恪守规则／112

第六章 从哪里发现人才／115
外部人士还是内部人士／118
平均数问题／119
人才标杆对比的必要性／122
何时停止寻找／123
对方要什么／125
寻找内部候选人／125
找工作的秘诀／127
弱联系的优势／128
寻找外部候选人／128
从零开始／130
世界这么小，寻荐作用大／131
两个电话就够了／132
何时自己搞定／134
何时寻求专业性协助／135

第七章 如何评估人才／139
掌握“才经”的最佳时机／140
评估实务／141
谎言、欺诈与丑闻／143
瞬间判断／144
糟糕的面试／145
从相关经验到能力特征／146
成功的面试／148
传授面试技能／150
解读细微表情／151
评估技术的未来／152
一个更好的方法：HOT、SHOT／153
第三方背景调查的重要性／155
如何做好第三方调查／156
选择选择者／157
需要几轮评估／158
厨子太多煮坏汤 ／159
集体面试／161
决策团队／161
决策阶段的最佳实务／162
直觉与理性／163
我的失败案例／163
建立组织优势／164

第八章 如何吸引和激励人才／167
站在候选人的立场考虑，／169
分享你的激情／170
让钱说话 ／171
留住人才／173
物质激励的缺陷／175
风险和激励／177
找对人最重要／180
关于勇气／181
获取合适的帮助／183
小心功亏一篑／185

第九章 如何融合人才／187
融入进程的风险何在／188
融入进程三部曲／189
加速改变／192
融入进程的六个陷阱／194
管好融入进程／195
从成功获聘人员的角度看问题／198
人性因素／200
战胜小概率事件／202

第十章 全局观下的才经／207
每时每刻／208
对你而言／208
使他人快乐／209
未公开的丑闻／210
“才经”的教育／211
向历史取经／212
群众的眼睛都是雪亮的／213
世界舞台上的才经决策／214
附录A 对人才决策进行投资的价值／217
附录B 评估方法的部分参考文献／220