中小企业成本管理

目录
导论
一 成本管理的形成与发展
二 中小企业面临的发展机遇和成本管理的重要性
三 本书的理论与实践价值及主要特点
第一章 中小企业成本管理的组织体制
一 中小企业成本管理的特点
（一） 成本管理的共同属性
（二） 中小企业成本管理的基本特点
二 中小企业成本管理组织结构的现状
（一） 中小企业的组织结构
（二） 中小企业成本管理组织结构的分析
（三） 中小企业成本管理组织结构的典型模式
三 构建适合中小企业成本管理特点的组织体制
（一） 完善和发展中小企业成本管理体制的思考
（二） 中小企业成本管理组织体制的设计
第二章 中小企业成本管理的制度规范
一 成本管理制度的简要回顾
（一） 标准成本制度的兴起
（二） 标准成本制度的作用
（三） 我国成本管理制度的现状与发展
二 中小企业成本管理的制度建设
（一） 中小企业成本管理制度的现状
（二） 中小企业成本管理制度的构建原则
三 中小企业成本管理制度的内容
（一） 成本核算制度
（二） 成本预测与计划制度
（三） 成本控制制度
（四） 成本评价与分析制度
第三章 中小企业成本管理的一般方法
一 中小企业成本管理的技术方法简介
（一） 成本预测的方法
（二） 成本决策的方法
（三） 成本控制的方法
二 中小企业成本管理方法的综合应用
（一） 成本分析方法的综合应用
（二） 成本控制方法在企业中的综合应用
第四章 中小企业成本管理的创新方式
一 环境变迁对中小企业成本管理的影响
（一） 制造环境对中小企业成本管理的影响
（二） 企业整合对中小企业成本管理的影响
（三） 企业学习对中小企业成本管理的影响
（四） 优化管理对中小企业成本管理的影响
（五） 网络技术对中小企业成本管理的影响
二 推陈出新的成本管理方法
（一） 以控制为中心的成本管理方法
（二） 以核心竞争力为导向的成本管理方法
三 中小企业成本管理的创新模式
（一） 功能成本管理模式
（二） 目标成本管理模式
（三） 作业成本管理模式
（四） 战略成本管理模式
四 成本管理的未来发展
（一） 风险成本
（二） 知识成本
（三） 环境成本
（四） 资源成本
（五） 竞争成本
（六） 管理成本
（七） 信息成本
（八） 运行成本
（九） 发展成本
（十） 政治成本
第五章 中小企业成本管理的发展战略
一 中小企业成本管理战略的选择
（一） 基于价值链的成本管理战略
（二） 以战略分析和创新为起点的成本管理
二 中小企业降低成本的途径
（一） 结合产品再造，寻求成本降低的途径
（二） 谨慎处理产品的增减，寻求成本降低的最佳方案
（三） 围绕销售预测，寻求成本降低的途径
（四） 科学制定价格，谋求成本降低的最佳途径
（五） 适应新技术革命，完善成本管理方法
三 中小企业成本管理发展的竞争战略
（一） 低成本战略是中小企业成本管理战略的基础
（二） 差异化战略是中小企业成本管理战略的重点
（三） 集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口
四 中小企业低成本扩张的发展战略
（一） 低成本扩张战略的特征
（二） 中小企业低成本扩张的战略选择
第六章 中小企业成本管理的绩效评价
一 成本管理绩效评价的要素与特征
（一） 成本管理绩效评价的要素
（二） 成本管理绩效评价的特征
二 中小企业成本管理绩效评价方法的应用
（一） 成本管理绩效评价的演进
（二） 中小企业成本管理绩效评价的现状
（三） 中小企业成本管理绩效评价的改进思路
三 中小企业绩效评价中的新方法
（一） 市场增加值（MVA）和经济增加值（EVA）
（二） 自由现金流量（FCF）
（三） 综合计分卡（BSC）
四 中小企业成本管理绩效的评价报告
（一） 编制绩效评价报告的目的
（二） 绩效评价报告的设计与编制原则
（三） 成本管理绩效的追踪考核
参考文献
后记