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简介
人力资源管理内容非常广泛，闫岩主编的《人力资源管理》作为工商管理类专业基础课教材，结合了我国企业人力资源管理的现实需求和高校教育层次，对一些课程内容进行了概括和选择，突破了传统体系的编排，体现了实用性、操作性强的特点。本书重在介绍人力资源管理工作的总体工作架构，以企业人力资源管理工作的业务流程为指导思想，以实际工作岗位涉及的具体工作内容为本，注重实践操作技能和执行能力的培养。通过学习本书，可以对人力资源管理工作有一个全面的认识，对想从事人力资源领域工作和成为公司管理者的人具有较重要的指导意义。
目录
第一章 人力资源管理概述
【课程目标】
【知识点】
【技能点】
【引导案例】惠普公司的人力资源管理
第一节 人力资源概述
一、人力资源的含义、特点及构成
二、人力资源工作的主要作用和意义
三、人力资源工作的主要内容
四、做好人力资源工作所需的素质技能
第二节 人力资源管理的主要工作内容
和工作规律
一、人力资源管理的主要工作内容
二、人力资源管理的工作规律
第三节 人力资源管理的历史、现状与
发展趋势
一、中国古代管“人”理念
二、人事管理时代的管理理念与方法
三、人力资源时代的管理理念与方法
四、从人力资源、人力资产到人力资本
五、人力资源管理的发展趋势
【小结】
【复习与思考】
【实训题】
第二章 人力资源规划
【课程目标】
【知识点】
【技能点】
【引导案例】少年与老板间的距离
第一节 初步认知人力资源规划
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的核心工作内容
三、人力资源规划工作的基本原则
四、人力资源规划的基本程序
第二节 人力资源现状分析与评价
一、盘点人力资源现状
二、对人力资源现状进行有效的评价与判断
第三节 人力资源供需预测和综合平衡
一、人力资源的需求分析与预测
，二、人力资源的供给分析与预测
三、实现人力资源供求的综合平衡
【小结】
【复习与思考】
【实训题】
第三章 岗位分析
【课程目标】
【知识点】
【技能点】
【引导案例】工作职责分歧
第一节 初步认知岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用和意义
三、岗位分析的基本原则
第二节 岗位分析的基本流程与内容
一、岗位分析的基本流程
二、岗位分析的基本内容
……
第四章 员工招聘与选拔
第五章 薪酬与福利
第六章 人力资源培训与开发
第七章 绩效管理
第八章 职业生涯规划与管理
第九章 劳动关系管理
第十章 企业文化
参考文献
【课程目标】
【知识点】
【技能点】
【引导案例】惠普公司的人力资源管理
第一节 人力资源概述
一、人力资源的含义、特点及构成
二、人力资源工作的主要作用和意义
三、人力资源工作的主要内容
四、做好人力资源工作所需的素质技能
第二节 人力资源管理的主要工作内容
和工作规律
一、人力资源管理的主要工作内容
二、人力资源管理的工作规律
第三节 人力资源管理的历史、现状与
发展趋势
一、中国古代管“人”理念
二、人事管理时代的管理理念与方法
三、人力资源时代的管理理念与方法
四、从人力资源、人力资产到人力资本
五、人力资源管理的发展趋势
【小结】
【复习与思考】
【实训题】
第二章 人力资源规划
【课程目标】
【知识点】
【技能点】
【引导案例】少年与老板间的距离
第一节 初步认知人力资源规划
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的核心工作内容
三、人力资源规划工作的基本原则
四、人力资源规划的基本程序
第二节 人力资源现状分析与评价
一、盘点人力资源现状
二、对人力资源现状进行有效的评价与判断
第三节 人力资源供需预测和综合平衡
一、人力资源的需求分析与预测
，二、人力资源的供给分析与预测
三、实现人力资源供求的综合平衡
【小结】
【复习与思考】
【实训题】
第三章 岗位分析
【课程目标】
【知识点】
【技能点】
【引导案例】工作职责分歧
第一节 初步认知岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用和意义
三、岗位分析的基本原则
第二节 岗位分析的基本流程与内容
一、岗位分析的基本流程
二、岗位分析的基本内容
……
第四章 员工招聘与选拔
第五章 薪酬与福利
第六章 人力资源培训与开发
第七章 绩效管理
第八章 职业生涯规划与管理
第九章 劳动关系管理
第十章 企业文化
参考文献
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