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简介
团队效能的高低决定了公司效率的高低，作者从六个方面介绍了打造高效能团队的方法，理论与实例结合，为各类企业和组织的领导者提供了实用的团队管理指南。著名管理专家、《水煮三国》作者成君忆等人对本书进行联合推荐。
单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效能团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 在团队建设中，每个人都要使自己负责和相互负责相结合，大家之间是互相补位、互相补台的关系，因此相互之间需要更多的团结协作，以形成真正的“共识”。本书中的团队培训，给许多企业带来了新的团队观念，创造了新的团队业绩，希望这本书也可以使您琢磨出绚丽的思想火花。
目录
目录
第一章 怎样构建高效能团队
一 八大特征打造高效能团队
二 共同目标形成合力
三 分担领导，提高成员责任感
四 善用优势帮助每个人走向成功
五 懒蚂蚁效应
六 肯定激励让平凡日臻卓越
测试1 你的自信指数如何
测试2 你工作快乐吗
第二章 消灭高效能团队的敌人
一 人云亦云还是目标坚定
二 部门重要还是整体重要
三 固步自封还是与时俱进
四 消极等待还是积极行动
五 甘于平庸还是追求卓越
测试1 你是自立自强的人吗
测试2 情绪紧张度测试
第三章 高效能团队需要新型领导
一 从权利独享者转向权力授予者
二 从工作布置者转向员工帮助者
三 从部门主管者转向团队协调者
四 从工作检查者转向员工指导者
五 从制度制定者转向计划实施者
测试1 团队领导水平测试
测试2 团队领导模式测试
第四章 合适激励是高效能团队的催化剂
一 雨后送伞不如雪中送炭
二 锦上添花不如红袖添香
三 取长补短不如扬长避短
四 邯郸学步不如三顾茅庐
五 外请和尚不如自立自强
测试1 成功心理倾向测试
测试2 你的创造力有多强
第五章 有效沟通是高效能团队的润滑剂
一 有效沟通，打开心锁
二 有效沟通，消除误解
三 有效沟通，共享经验
四 有效沟通，促进成长
五 有效沟通，提高绩效
测试1 你的情商有多高
测试2 情绪类型测试
第六章 团队智慧是团队高效的助燃剂
一 高效能团队需要团队智慧
二 和解的智慧
三 放弃的智慧
四 快乐的智慧
五 积极的智慧
六 合作的智慧
测试1 你能承受多大的压力
测试2 团队合作水平测试
后记
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第一章 怎样构建高效能团队
一 八大特征打造高效能团队
二 共同目标形成合力
三 分担领导，提高成员责任感
四 善用优势帮助每个人走向成功
五 懒蚂蚁效应
六 肯定激励让平凡日臻卓越
测试1 你的自信指数如何
测试2 你工作快乐吗
第二章 消灭高效能团队的敌人
一 人云亦云还是目标坚定
二 部门重要还是整体重要
三 固步自封还是与时俱进
四 消极等待还是积极行动
五 甘于平庸还是追求卓越
测试1 你是自立自强的人吗
测试2 情绪紧张度测试
第三章 高效能团队需要新型领导
一 从权利独享者转向权力授予者
二 从工作布置者转向员工帮助者
三 从部门主管者转向团队协调者
四 从工作检查者转向员工指导者
五 从制度制定者转向计划实施者
测试1 团队领导水平测试
测试2 团队领导模式测试
第四章 合适激励是高效能团队的催化剂
一 雨后送伞不如雪中送炭
二 锦上添花不如红袖添香
三 取长补短不如扬长避短
四 邯郸学步不如三顾茅庐
五 外请和尚不如自立自强
测试1 成功心理倾向测试
测试2 你的创造力有多强
第五章 有效沟通是高效能团队的润滑剂
一 有效沟通，打开心锁
二 有效沟通，消除误解
三 有效沟通，共享经验
四 有效沟通，促进成长
五 有效沟通，提高绩效
测试1 你的情商有多高
测试2 情绪类型测试
第六章 团队智慧是团队高效的助燃剂
一 高效能团队需要团队智慧
二 和解的智慧
三 放弃的智慧
四 快乐的智慧
五 积极的智慧
六 合作的智慧
测试1 你能承受多大的压力
测试2 团队合作水平测试
后记
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